胡小亮
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摘要：工程造价是当前建筑企业中的重点工作，这项工作的开展效果决定了企业在项目中的收益情况，提升工程造价的效果是提升企业竞争力的有效手段，建筑企业需要对这项工作给予高度的重视。但是在当前的建筑领域中，土木工程造价工作还存在许多的问题，这些疑难问题如果不能得到有效的解决，对企业的稳定发展尤其不利，同时，也会阻碍我国建筑领域的发展。建筑企业要加强对工程造价工作的研究，找出这些疑难问题的解决办法，保证企业的稳定发展。基于此，本文对土木工程造价中疑难问题解决办法进行深入研究，以供参考。
关键词：土木工程；工程造价；问题；对策
引言
随着人们生活水平的不断提高，人们对于建筑功能和居住环境的要求越来越高，这就使得当前的土木工程越来越复杂，这也给土木工程造价带来了新的难度，涉及到的一些新工艺和新的材料无法通过准确的材料定价来计算，也不能估算其耗用的人工和机械，这些因素都使得工程造价控制工作更为复杂，为了更好的促进建筑行业的发展，要采取有效的措施解决这些疑难问题。
1工程造价的意义
工程造价主要是指工程在建设过程中产生的费用总和。在造价工作开展的过程中，需要使用科学的方法，保证工程造价的数额与实际的建设费用保持高度的一致，通过这样的方式，来为成本控制工作打下一个良好的基础。工程造价工作的高效开展对于企业的发展具有非常重要的意义，企业可以根据工程造价工作，确定具体的工程开展方案和资金分配计划，保证资金的重要作用可以得到有效的发挥，同时，还能利用造价数据，对工程建设费用进行控制，把费用进行压缩，减少资金的浪费，是提升企业收益的有效手段。现阶段，工程造价的重要性已经得到了所有建筑企业的认可，工程造价已经成为企业的重要工作内容之一，决定了企业发展的稳定性。
2土木工程造价中存在的疑难问题
2.1工程造价工作没有抓住要点
在我国的工程造价管理工作中，有部分企业没有抓住造价管理工作的要点，在招投标阶段，为了急于求成，没有将甲方的招标文件研究透彻，编制出来的投标文件存在很多问题，这样编制的工程预算也没有指导性，不能有效指导后期工作的开展，容易导致项目亏损；其次就是对于过程中的组织不够合理，没有完善的成本管理制度，对于工程变更和现场签证的办理不够及时，容易导致现场实际支出了成本，最终却拿不到钱，这些都不利于工程的稳定开展。
2.2造价控制的意识不够
在工程项目开展过程中，有些项目的管理人员不够重视造价控制工作，在造价编制的过程中不够严谨，没有结合项目的实际情况进行造价的编制，使得造价结果准确性不高，不能很好的指导成本控制工作的开展，这样就会导致成本控制工作出现偏差，例如按照预算造价确定好的基础工程只有三百万，实际上基础工程完工后实际花费了四百万，这种偏差严重影响了项目的正常进展，不利于企业资金合理分配，影响企业的发展。
2.3工程造价的准确性不高
由于工程项目较为复杂，涉及到的工艺较多，在工程造价的编制过程中稍加不注意就会使得造价编制的结果不准确，这就会直接影响到成本控制的效果；对于结算阶段的工程造价编制，由于结算是以实际的工程量为准，这就要求造价人员对现场较为熟悉，如果造价人员仅有造价知识，不具备现场施工经验，就不能准确的把握结算造价编制工作，容易导致结算造价缺项漏项，这就会直接影响工程项目的经济效益，不利于建筑企业的发展。
2.4工程造价人员水平不足
工程造价管理工作繁琐而综合，但当前我国经验丰富的造价人员数量明显不足，专业水平也良莠不齐，特别是专业管理人员严重匮乏，受制于我们建筑施工行业的特性影响，造价管理人员多没有经受过系统的专业培训，对造价管理知识的掌握不够熟悉，对相关政策法规的了解不够全面，对工程整个造价管理的控制工作做得不够细致，所以在一定程度上降低了工程造价管理成效。尤其在前期管理和后期资金管理方面的问题尤为突出。
3土木工程造价中疑难问题的解决措施
3.1制定完善的造价管理制度
工程造价工作的高效开展需要一个完善的管理制度为依据，这对企业的发展具有非常重要的意义。造价管理制度的制定工作不能过于随意，尤其要注意不能随意套用其他企业或者项目中的制度，这种制度的套用方式会对企业的发展造成非常不利的影响，由于制度与企业当前的实际情况存在差异，制度的重要作用无法有效发挥，对造价工作的管理监督作用有限。在造价管理制度中，需要有相关的工作规范以及违反规范的奖惩制度，实现对造价工作有效限制。企业管理者要对当前企业的人力资源配置情况以及工程项目的实际开展情况进行详细的了解和深入的分析，结合这两方面的内容制定一个制度框架，形成制度的雏形，然后随着项目的开展，不断把新的内容加入制度中，使制度逐渐趋于完善，只有这样形成的制度才能充分发挥应有的作用，实现对工程造价工作的有效监督管理。企业在制度建立完成以后，需要让所有造价工作人员熟知其中的内容，同时，要严格按照制度来开展管理工作，如果有违反制度的情况，需要对造价工作人员进行处罚，保证造价工作的高效开展。
3.2提升工程项目管理人员的造价控制意识
为了进一步落实工程造价控制工作，要提升项目管理人员的造价控制意识，无论是项目领导还是造价管理人员，都要具备造价控制意识，重视造价管理工作，完善造价管理制度，造价管理人员要积极主动的做好造价编制工作，认真审核造价结果，保证造价编制的准确性，可以更好的指导成本控制工作的开展，实现项目的成本管理目标。
3.3提高管理人员素质，优化工程造价决策机制
在建筑项目开始前，管理人员需要通过技术决策进行项目工程造价的整体分析，捕获项目计划参数与资金成本，确定项目的规模和实际建设流程。因此，企业应当不断优化工程造价的决策机制，提高管理人员的核心素质，制定合理科学的施工方案。技术决策是确保土木工程造价准确性和可靠性的基础，企业需要重视项目的造价预估工作，并把提高管理人员素质当做企业发展的重要工作，通过定期开展工程造价管理人员的研讨活动与交流会议等方式，邀请该领域的优秀人才进行经验交流，使企业造价管理人员能够不断更新自身专业技术，实现与时俱进的专业技术。同时，企业需要加强与相关高校的合作与实习活动的开展，提高高校管理人才培养与企业培训的结合程度，确保人才储备的可持续发展。
3.4加强对市场的预测
企业要委派专门的人员对市场进行考察，把各种材料的价格进行汇总分析，对市场的变化情况进行预测，合理的预测材料的价格，保证造价数据的精准性。在实际的材料采购环节，要尽量节省成本货比三家，对多个厂家进行询价，在保证材料质量的基础上，选择成本最低的材料，通过这样的方式来降低企业的成本费用，充分发挥造价工作的重要作用。
结束语
总而言之，当前我国的建筑企业面临很大的压力，要想缓解这些压力，保证企业稳定的发展，就需要开展高效的工程造价工作。在当前的工程造价还存在诸多的疑难问题，建筑企业要重点对这些疑难问题进行突破，加强对市场的预测，重视工程项目初始阶段的造价管理，提升工程造价预算的精准性，实现高效的资金控制，为企业的发展提供强劲的动力。
参考文献
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