向福涛
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摘要：在建筑业的现代化过程中，越来越多的现代管理方法已经应用于实际的建筑管理过程中。项目管理帮助建筑公司提高了管理水平。在项目管理的基础上，精细化管理可以提高施工企业的施工管理效果，减少施工项目的规划和科学控制中的资源浪费。
关键词：建筑工程；工程施工；精细化管理
1精细化管理的定义
一般的精细化管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际建筑工程各个环节中的应用，提高工程施工质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的精细化管理模式。实施主要指各项管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程精细化管理的整体质量。
2精细化管理在建筑工程中的重要性
精细化管理工作对于建筑工程实施具有关键影响。由于建筑行业的特殊性，精细化管理的效果直接关乎着人们对于建筑行业的整体看法和态度。在实施精细化管理工作过程中，可以帮助建筑企业明确建筑的目标责任和要求，为建筑质量的提升和施工进度的顺利进行提供保障。同时精细化管理能够为企业节约建筑经济投入，将各项人力、物力、财力进行优化配置，减少资源浪费。精细化管理的不断创新和发展，能够促进我国建筑整体行业的素质提升，帮助企业提高管理水平。
3影响建筑工程施工的主要因素
3.1 工程进度
由于建筑工程施工整体过程涉及的环节较多，并且较为复杂，一般参与的工程施工单位众多，有交管部门、市政管理部门以及城市规划设计部门等。因此为了提高建筑工程的施工质量，首先应该对整体施工进度进行有效地管理。建筑工程的施工进度影响后期施工质量和整体的施工周期。施工团队在进行施工进度管理中，要注重团队配合，进行周期性的建设计划的制定，并且通过严格地管理，使每项制度和计划得到高效的落实。
3.2工程成本
目前我国的建筑工程自我盈利能力较弱，对成本进行回收要花费3~4年甚至5~6年的时间，这种情况下施工成本管理对于建筑施工的发展更加重要。我国大多数的建筑观工程由政府部门直接进行财政支出，但是在一些建设单位的建设过程中，盲目的为了追求经济效益，使用劣质材料来代替符合标准的材料。这样不仅会对建筑工程设计的整体质量造成非常直接的负面影响，而且有可能会影响人们的生命安全。
3.3工程质量
施工质量管理作为建筑工程施工建设的最根本也是基本的管理目标，关乎着后续整体建设工程的质量和人们使用过程中的安全性。建筑工程是一项集绿化工程、建筑设计规划、公共项目建设一体的综合性工程，因此在施工管理的过程中不仅仅要考虑最基本的建筑工程功能，还要考虑建筑面积、建筑绿化水平以及建筑设计的艺术性和人文性等因素。因此在建筑施工质量管理过程中，要进行严格的施工现场勘测、施工图纸设计以及施工问题排查等工作，同时选用符合施工标准的建筑材料以及施工设备，安排专业的质量管理监督人员对施工过程中发现的问题及时做好记录，提升整体施工质量。
4建筑工程管理中精细化管理的应用策略
4.1确定管理机构
管理机构作为建筑工程管理中的最重要也是最基础部分，对于建筑工程管理整体精细化管理方案的确定、调整和实施具有计划和组织的能力。精细化管理能够帮助建筑公司确定管理机构，明确管理责任、划分管理任务，比如管理分工、管理制度、管理目标等，提升管理的规范性和专业性。确定管理机构在具体建筑工程管理中的应用首先要对精细化管理机构进行确定，然后根据其连接对象，比如业主、参建单位等进行不同管理内容的规划，最后进行管理决策。
4.2建立完善的管理制度
管理制度作为建筑工程管理的主要依据和指导方向，能够为建筑工程中的各项行为提供指导和保障，提高管理的效率和准确性。管理制度的建立是精细化管理中一项重要内容，基于不同建筑工程的管理实际建立符合企业发展的管理制度，能够对企业的工程管理行为进行约束，提高建筑管理的安全性和有效性，帮助企业提升经济效益。根据不同的管理部门可以建立不同的管理制度，比如安全管理制度，其目的是对于建筑工程管理过程中各项施工行为进行安全控制，保护施工人员的生命健康安全，降低管理中的安全隐患，同时加强建筑工程人员的安全防范意识，规范员工行为，确保整体建筑工程项目的顺利进行。
4.3对施工组织设计进行不断优化
在建筑施工的不同阶段，应该做好相应的精细化管理工作。首先在项目施工之前，要加深对于编制性招标文件以及建筑工程设计图纸的认识和理解，结合实际的施工现场和建筑管理目标，提高整体施工准备工作的科学性和合理性，从而提高招标成功率。同时在施工组织设计过程中要不断地精心优化，保证其实际管理水平与预期的经济效益相匹配。在工程中标之后，承包单位要对其施工组织进行更为详细的设计，使其在施工过程中充分发挥管理作用，对施工工作进行指导。
4.4提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
受人为因素影响，管理人员的自身专业水平和职业素养对于精细化管理的效果具有重要影响。因此在建筑工程精细化管理过程中，建筑企业要重视对于管理人员专业素质的培养，降低由于人为因素造成的管理风险。首先，可以通过参观调研、教育培训以及不同企业之间的文化交流，对于先进的工程管理理念和方法进行学习和应用，提升企业对于精细化管理的理解程度。其次可以进行有效的宣传，提升管理人员对于精细化管理的责任意识，促进精细化管理制度的落实。最后，对于管理人员可以进行相应的考核，提高管理人员上岗资质，为建筑企业精细化管理质量的提升提供人才基础和保障。
4.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
由于建筑工程管理涉及的管理对象较为复杂，因此在开展精细化管理工作过程中，需要积极协调各单位之间的矛盾，提升管理效果。首先，在开展工程管理工作之前，通过专业的文件、合同等对各个参建单位进行明确的责任和义务划分，减少后续发生管理矛盾的概率，同时保障整体建筑工程管理工作的合法性。其次，各参加单位在履行管理责任时要进行充分的沟通和交流，逐渐形成常态化的内部沟通管理机制，对于发生的问题和矛盾及时解决，避免更严重的事故发生。
4.6施工安全精细化管理
随着科学技术的快速发展，在房建施工中逐渐涌现出很多新的机械设备，施工现场安全隐患比较多，因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在房建施工现场安全管理工作中，需采用现代化监督管理模式，对施工现场进行全天候监督管理，保证现场施工安全性。在施工现场安全管理中，施工单位可采用远程视频监控技术，比如APP、传感器等，对施工现场进行远程监控，可发挥良好的督促作用。另外，施工企业可适当增加资金投入量，在施工现场出入口、施工材料加工区域以及施工制高点，安装远程监控设备，对施工现场进行全面监督管理，使得所有施工人员都能够严格依据施工规范组织施工，同时及时获取施工现场数据信息，对施工效果进行评定分析。
结束语：
综上所述，应用精细化管理能够对建筑工程管理各方面产生积极影响。为了不断提高应用效果，建筑单位需要不断优化管理方式，提高精细化管理重视程度，提升管理人员综合素质水平，促进我国建筑行业稳定发展。
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