于晓慧
身份证件号：370181994****6825山东省250000
摘要：在建筑工程的工作范围内，因为工程规模在不断增加，所以相关单位需在成本控制方面形成高度的重视。加强对工程资金的规范控制，全面贯彻全过程的控制理念，对成本管控工作进行优化，从而保证所构建的工作体系更加系统、全面，构建安全并稳定的工程作业环境，在保障工程正常进度的同时也能全面提高工程的综合作业水平，提高工程的综合质量。
关键词：建筑工程；项目管理；全过程造价控制
我国的建筑工程管理工作需要使工程造价管理得到更加有效地落实，能够使我国的建筑工程更加高效，能够使建筑企业获得更好的效益。建筑工程质量得到更加可靠的保障，能够使工程的造价得到更加有效的控制，建筑工程质量保障需要通过多种因素的有效控制才能够达成，这样能够使我国的建筑工程造价部门能够有更加明确的工作目标，能够使工程造价的管理水平得到提高。所以工程造价管理水平的提高对我国的建筑企业的长期发展意义重大，能够使工程造价的控制水平提高，可以使建筑企业获得更好的经济效益。
1建筑工程中全过程造价控制的意义
1.1有利于完善造价管理系统
建筑工程施工建设采用全过程造价控制可以是造价管理体系更加完善。在造价管理体系的约束下，可以保证建筑工程每个不同工序的成本造价更加可靠，确保所有资金都能够得到合理的应用。造价管理体系的逐步完善，也在很大程度上提高了工程造价的准确性，帮助企业更加合理地规划资金的用途，从而使工程项目的成本得到合理控制。
1.2建筑工程管理对建筑工程中的经济责任起到重要控制作用
建筑工程施工建设的过程中实行全过程造价控制，可以使建筑工程中的经济责任得到更加有效地控制。建筑工程的成本核算与施工的经济支出有非常紧密的联系，同时造价管理人员将工程管理的各项规章制度落实到具体的成本造价中，从而提高经济的利用率，使建筑工程的每笔支出款项得到控制，从而有效降低建筑工程的整体成本。
1.3建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
现阶段，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想获得持久发展必须不断提高自身的核心竞争力，如何降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程资金的利用率是当前很多企业面临的主要问题。全过程中工程造价控制的实施可以帮助清楚的工程的资金流动情况，对建筑产品的质量进一步提升，从而提高企业的知名度。
1.4进一步加强工程质量的合理控制
强化施工质量的合理控制，也可以有效地降低施工成本，在施工过程中，施工人员的施工质量不过关，在质量检验过程中达不到建筑标准就会要求返工。返工问题的出现，既浪费了施工时间，又浪费了施工材料，从而增加了施工成本，对施工质量影响很大。为此，施工企业应加强合理的工程质量控制。
2建筑工程全过程管理的有效措施
2.1投资决策阶段的造价管理
建筑工程在具体立项的阶段开始以前，一定要全面把控工程建设的实际目的以及相关要求和规范，对于工程项目管理需要花费的资金提前做好预算，通过当下最先进的计算机软件和技术，科学合理的分析工程建设所需的资金应用情况，进而保障工程投资和收益能够实现系统完整的规划，而且还要根据有关管理部门的政策规章要求，积极复审设计的具体细节，有效保障建筑工程项目能够顺利的进行立项。
2.2设计阶段
设计阶段是建筑工程体系中的重要组成，所呈现的影响地位十分突出。设计环节与成本管控之间所存在的联系十分紧密。在此过程中，相关单位需做好成本管控工作，并本着全过程管控的原则对具体控制方式进行优化和创新。首先，在设计之前需对工程信息进行全面掌握，了解工程的具体细则要素。其次，根据所了解的工程情况对预算方案进行优化设置。在施工图设计的过程中还需根据具体的施工工艺和作业模块，对不同环节可能需的成本费用进行规划设置。这样在实际施工过程中，作业人员便可根据具体设计方案，优化成本配置，规范性地开展各项工程作业。最后，在设计阶段规划设置预算方案的过程中，需注重动态性、灵活性的设计原则。也就是留出一定调整空间，以便在后期进行工程作业的过程中，能根据实际情况对预算方案进行优化调整，全面提高工程作业的规范性与合理性。
2.3招投标阶段
在招投标阶段，相关单位需针对成本管控工作提高整体重视程度。在该阶段，需对具体的工程项目进行全面调研，做到心中有数。之后，根据工程的规模、施工的作业条件及在工程质量标准方面所提出的具体要求，对具体的预算进行合理规划。在此过程中需严格设置物料采购、施工工艺等各个方面的成本参数，加强成本管控方案的优化设置，从而保证所构建的招投标作业环境更加规范。同时也能有效地规避在成本管控方面存在的风险问题，保障工程的整体作业效能和质量。
2.4施工阶段
施工阶段是全过程中产生工程费用最大的环节。因而，施工单位要加强对项目施工现场内部建设材料使用的控制，优化设计施工方案，提高项目建设人员的技术水平，控制项目的建设进度。项目管理人员可以按照施工合同的有关内容来推进工程。施工单位内部的造价人员要详细地分析整个施工阶段内部的工程量清单，也要加强对建设材料的控制。此阶段，施工单位可以进行市场调研，了解当地资源供应情况，选择市场中优质的建筑材料供应商，以把控材料的质量，并且在企业内部优化设计材料供应商管理机制，保证所采购的建材质量最佳、价格比较实惠。造价人员也要加强对建设材料采购环节的控制，检查所采购的材料性能规格以及材料采购的各类文件是否合规，避免不达标的材料被应用到项目现场。之后，管理人员还要及时地关注工程建设现场中各类工程设计变更的问题，以及研究外界环境变化给工程现场带来的影响。如果在施工现场出现了建设成本上升的问题，就要组织内部的技术人员做好项目的签证管理，并开展对工程的审计。审计人员要明确工程审计的具体内容，制定规范化的审计管理流程，选择合适的审计方法，加强对项目现场内部各类资金使用的监控监督，以最大化地降低外部各类因素给企业带来的损失。
2.5在竣工阶段的造价管理
在建筑工程的造价管理中，竣工阶段是最后一个环节，该环节是需要造价管理人员对工程量科学核算，对合同的价格有效调整。通过科学的审核可以明确编制与结算款之间存在的差异，为造价控制工作提供条件，提升造价控制质量，在造价管理工作开展期间，造价人员需要利用信息化手段收集造价管理资料，通过大量的数据支撑，不仅可以保证造价控制的准确性，同时造价管理效率也将大大提升。在审核期间需要对变更的内容重点审核，深入分析新增费用价格，还需要对现场签证以及根据合同的具体规定对价格进行审核，并且对工程施工档案科学整理、移交。此外，在竣工验收完成后，需要对竣工项目的造价控制结果科学分析，对造价控制过程存在的问题进行经验总结，进而为后续的工程造价控制提供宝贵经验。
3结语
综上所述，当今的建筑行业竞争日趋激烈，要求各施工单位关注工程质量的同时，采取有效措施控制工程成本。在建设工程项目中，造价管理工作需要贯穿于项目建设的始终，需要对不同阶段的费用支出制定出科学的造价控制方法，采取动态化全过程的管理措施，进而有效降低工程成本，提升企业经济效益，实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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[2]胡敏，熊宇璟.全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].住宅与房地产，2019(12)：104.