曲晓静
身份证件号：3728011978****1243 山东省276004
摘要：随着社社会经济的发展，人们生活水平的提高，旅游需求及效率的提高，公路、桥梁建设等交通行业的需求明显增加。作为国家基础设施建设项目，道路和桥梁项目与社会交往的效率和国家的发展状况密切相关。施工管理工作复杂细致，涉及面广，特别重要的是要充分重视道路桥施工现场的施工管理和组织工作。根据地质条件、气候、施工重难点和施工管理问题的实际情况，有目标、有针对性地开展施工管理工作可以有效地提高道路桥梁项目的管理效率，进一步达到提高道路和桥梁工程项目的整体施工管理质量的目的。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；解决措施
1道路和桥梁工程项目施工管理的重要性
1.1保证施工质量
公路桥梁工程建设具有投资规模大、建设周期长、任务繁重等特点。在施工过程中需要对路桥工程的质量控制进行全面的管理，为了保证现场施工管理教育开展到每一个人、使所有施工人员都能了解施工管理工作的开展情况，加强施工现场管理宣传，加强现场施工人员的整体素质，提高管理人员管理水平，确保道路桥梁施工现场管理顺利实施。加强道路和桥梁的现场施工管理，同时促进文明施工的完善。施工企业还应以质量、安全、施工时间和成本作为检验标准。
1.2加强施工安全
我国道路桥梁工程的建设存在着高难度作业多、人员流动性大、人员整体素质不高等问题。在桥梁施工中，高空材料和工具等物品易发生高空坠物，或者存在在高空作业时不按照相关规定采取安全保护措施等，这些行为都存在巨大安全隐患。因此，在道路桥梁工程施工管理工作中，为确保施工安全，必须严格落实相关安全操作规程、正确使用安全防护用品，下大力度改善相关施工人员的工作环境条件，提高安全意识，消除潜在危险源、安全隐患点，防止事故发生，确保道路桥梁工程施工安全有序进行。
1.3降低施工成本
在道路和桥梁工程的建设中，机械、人力和物力资源的成本非常高，积极开展成本管理工作，减少不必要的成本浪费，如无效施工、物耗，从而最大限度地降低了道路和桥梁工程的建设成本。因此，做好路桥工程施工现场管理，可以减少材料消耗，降低施工成本，有效提高施工企业的经济效益。
2道桥施工管理中存在的问题
2.1现场监管力度不足
道桥施工过程中，所需要的机具和材料在施工现场随意放置，部分施工人员综合素质偏低，做事随意，缺乏有效的管理，施工人员之间沟通甚少，擅自离岗和迟到早退等事件时有发生，缺乏有效的奖励惩罚制度。施工队伍中农民工人数众多，他们的专业知识方面掌握很少，缺乏专业的培训，不听指挥，擅自行动，没有执行力，导致现场难以监管。另外，较大的人员流动量对于企业施工也会产生不利影响，在一定程度上增大了管理的难度。新来人员需要熟悉各方面问题，对施工工期和质量都会造成影响。
2.2延期完工情况多见
在道桥施工过程中，延期误工情况时有发生。一方面由于下雨等人力不可阻挡因素，导致施工日期发生小幅度变动；另一方面是由于在施工过程当中，各个部门没有及时沟通，也会导致完工时间发生改变。在每一个工程施工之前，相关工程师都会通过大量计算来预估完工时间，但在实际情况中，经常会发生延期完工。延期完工不仅会造成大量经济损失，同时还会耽误人们出行，对社会产生严重影响。
2.3施工人员素质能力有待提高
在道路桥梁施工中应用各种现代化的施工技术，可以有效地提升工程质量。而部分道路桥梁施工人员在施工中缺乏学习意识，并没有提升自身的专业素养。在一些新技术以及设备的应用中还是缺乏足够的专业技能，导致在应用新技术、设备中还是出现了各种隐患问题。
3道路桥梁施工管理完善措施
3.1提升工作人员专业能力
道路桥梁施工管理中人员是关键的因素。重视施工管理，提升管理人员以及施工人员的专业素养，可以有效地保障工程质量。
管理人员是施工项目的管理者，对于人员、财产、物力等各项资源具有调节的作用，是关系项目质量的关键因素。
3.2建立完善的道路桥梁施工管理制度
道路桥梁施工管理工作较为复杂，在施工中要根据规定的要求制定完善的管理制度，明确具体的工作内容以及要求，通过质量保障体系进行工程质量的控制以及监督管理。明确各项操作标准以及质检的内容，根据质量管理体系进行施工工程质量的监督管理。
在工程管理中要做好质检分析，根据实际的状况进行工程质量监管，分析存在的问题与不足，了解在质检中存在的问题，通过启动应急管理机制的方式分析问题，降低损失。利用定期以及不定期的检查，有效地分析在施工管理中存在的安全隐患。同时，对于在施工中出现的偷工减料、违反规定等各项行为要严格处置；制定完善的考评管理机制，对施工管理的各项内容进行全面系统的分析。
3.3采取合理的技术手段
在项目工程的施工管理中，要对现有的道路桥梁施工技术进行创新优化，采用新的技术以及手段，做好施工质量的控制管理，根据工期要求完成施工的各项内容。
因此，在施工中，要分析施工现场的环境、综合施工的各项内容以及条件，通过先进的技术手段进行科学的管理，有效地控制各项内容，降低质量管理的难度。在施工中应用新的技术手段，重视施工质量检测以及分析，实现对施工全过程的质量控制与管理，及时处理存在的问题与不足，合理控制各种隐患问题。在应用先进技术的同时，要重视人员的培育以及管理，进而充分凸显各种技术以及机械设备的作用。
3.4做好前期工作，按时完工
按时完工的前提便是做好前期准备工作。相关工程师做好前期施工计划，并且在施工过程中，通过观看半个月内的天气预报，对施工进度做出合理规划，施工计划不是一成不变的，在可以施工的时间段一定要保证材料、人力、物力等资源全部到位。同时，想要按时完工，各个部门都是不可或缺的，各部门之间加强配合，勤沟通，各个部门不损坏其他部门的利益，按时完成施工任务。
3.5施工安全管理的措施
道路和桥梁施工过程中的安全管理是一项非常细致的工作，由于道路桥梁施工点多线长，交叉工作面多，设备投入大，人员工种多，管理难度较大。根据实践经验，笔者提出以下建议:第一，在实际工作中，建立健全安全管理机构、安全管理体系，完善安全岗位责任，建立安全奖惩制度，要做到“人人管安全、人人都安全”。二是加强安全监督检查。安全监督检查除了依靠制度约束外，也是施工现场安全管理的重要防范手段。除定期检查外，还应不定时进行防火、防爆、防盗、电力安全、空中作业、交通安全、机械设备检查等专业检查。三要深入基层进行安全培训，以换位思考、设身处地的态度为一线工人宣贯安全防护用品的使用、安全操作规程，确保工人听得明白，入脑入心，使安全管理成为常态化管理。四是适时组织安全应急演习和应急演练，提高大家的安全反应意识，确保在突发状况时有条不紊、顺利抢险。
3.6运用全面质量管理方法
在工程建设过程中加强工程质量控制，运用全面质量管理的知识，运用因果分析图、鱼骨图等方法，对工程质量的影响因素进行细致分析，从而确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制做到有的放矢，做到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测不达标的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。
结论
在道路桥梁施工管理中，要对施工的各个环节进行质量控制以及管理，在实践中通过科学化、规范化的方式进行管理，在科学的管理理念之下，做好施工质量控制以及管理，建立完善的、全面的质量控制以及安全管理体系，可以有效地保障道路桥梁施工作业的稳定开展，有利于提升施工管理能力与水平，进而为我国公路工程的建设与发展奠定基础。
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