胡迪清
浙江康诚市政园林工程有限公司, 浙江 宁波 315300
摘要：市政给排水管道工程具有工程量大，工期长，使用设备、材料以及施工人员较多的特征，给施工管理工作带来了很大难度，对管理的精细化要求较高，如果不能及时、有效的开展工作，将会对施工的成本、效率以及工程的质量造成很大影响。新时期，市政给排水管道工程施工管理工作迎来了更大的挑战，需要先明确传统管理工作中的问题，制定出细致化的应对策略及新型的施工管理方案。本文对问题进行了简要的分析，提出了几点加强施工管理的对策，仅作为建议供业内人士参考。
关键词：市政给排水管道工程；施工管理；问题；对策
1市政给排水管道工程施工管理常见问题
1.1现场监督的力度不够
施工的进度如何，是否存在质量、安全隐患，施工工序是否合格等具体情况，都需要通过现场监督才能了解。施工管理必须以真实的施工情况为依据，否则盲目的制定计划、措施和方案肯定是难以实施的。但是，这一点在以往的市政给排水管道工程施工管理中显然没有做到位，管理人员大多数情况下是通过上报的信息了解施工情况，下达部署，但是信息的时效性和准确性都得不到保障，很多真实存在的问题很可能被隐瞒或忽略，这使施工管理起不到应有的作用。
1.2施工信息不集中
对于这样一项大型工程来说，需要多个施工队伍配合作业，各部门人员相互配合，协同一致，对施工情况有整体把握，才能高质高效的完成施工任务。而在施工进行的过程中，无时无刻不在产生新的施工信息，但这些信息往往被各个部门和施工队伍所收集，没有统一起来，导致上级管理者对施工的整体情况不够了解，不能及时了解施工变动，做出及时的指导，削弱了施工管理的效果。
1.3盲目追求低成本高效率
市政给排水管道工程属于民生项目，必须保质保量的完成。但是传统的施工管理工作却将重心放在了成本和进度管理上，过度追求低成本，高效率，盲目加快施工进度，这样很容易带来工程质量和安全问题。
1.4施工管理笼统化
施工管理应该结合工程设计，考虑到施工的需求，针对各个施工环节展开细致化管理，保证每一项施工技艺都达标，每一个施工材料都合格，不留任何质量隐患。但是在实际中，施工管理笼统化的问题却很常见，这说明管理者的专业能力还有待提升。
1.5排水管道施工中的常见问题
（1）管道错位
在排水管道的实际施工前，测量数据可能会存在一些误差，会造成管道错位现象，从而造成城市严重积水和倒坡。管道错位最主要的原因还是管道的设计欠缺合理性，没有考虑施工现场的实际情况，从而造成这种现象的发生。在使用过程中，管道如果受到长期的积水腐蚀，其使用寿命将会缩短，加剧管道的腐蚀速度，引起管道位移。
（2）平顺度误差
就目前市政工程道路排水管道的实际施工状况而言，最常见的问题就是由各种原因引起的平顺度误差，导致这种现象发生的原因非常多，最主要的原因就是基坑开挖标准不确定，并且在基坑开挖的过程中，机械设备由人工控制，且缺乏科学的手段，完全依靠传统经验来完成施工过程。如果能更有效地解决这个问题，就必须再次对其进行清理。尤其应该注意不合理模架造成的平顺度误差，其甚至有可能造成坡口过大或者过窄的问题。
（3）漏水现象
市政道路的排水管道泄漏会影响排水管道的正常使用，以及周围建筑物管道的稳定性和安全性，而排水管道泄漏与管道原材料有直接的联系。
一般来说管道的质量不达标，是造成管道泄漏的主要原因，其他不确定的外部因素也是造成漏水现象的因素之一。对此，要使用具有严格检验报告的原材料。此外，地基需要压实，保证不会出现下沉现象，避免造成管道受压出现裂缝，从不同角度来加强管道位置的稳定性，防止后期出现管道泄漏的现象。
2市政给排水管道工程施工管理对策
2.1做好施工开始前的准备工作
在工程正式开始施工之前，施工管理者必须做好各项准备工作。首先，要对图纸进行多次审核，保证图纸设计的合理性及施工的可行性，确认图纸中的重要部位有清晰的标注。施工管理者要将图纸内容熟记于心，以便能够在现场监督的过程中发现实际施工与图纸不符之处。接着要确认施工人员名单，选拔出经验丰富，专业技术强的骨干型人才，建立起一支高素质的施工队伍。另外，要检查施工材料，核实材料的供货渠道，材料的质量必须达标，同时也要有一定的价格优势。做好准备工作能够使施工期间的管理工作更具条理性。
2.2加大现场管理力度
施工管理者必须深入到施工现场，了解真实存在的问题，监督施工细节，这样才能最直接，最快速的获取一手的施工信息，最直接的进行监督和指导。当然，这也要求施工管理者必须熟悉各个施工环节，了解施工技术。比如，为了保证工程完工后能够保证水流的通畅，需要在施工进行期间随时进行水压的测试并记录数据，防止出现水管堵塞、开裂等问题。通过现场施工监督，能够了解施工人员是否按标准操作，及时测量了水压，是否依据施工环境和条件，选择了不同材质的防水管，如果发现防水管的材质容易开裂，要及时指出并更换。同时，针对这一施工环节，要制定出明确的标准：先下管后做防腐层的管道，需要在水压试验合格，土方回填验收合格后进行，并且要保证管道变形小于管道内径的2%，且变形已经趋于稳定。要求在施工期间及时清理管道内的杂物，避免堵塞。这样结合现场施工情况制定的施工管理标准才是更加行之有效的。另外，施工现场管理还应该包括对施工人员的管理，施工材料的抽查，以及施工工序的监督。到现场能够了解施工人员有无随意变更工序，违规操作，浪费材料，使用低劣材料等行为，如有发现严厉惩治。
2.3加强工程质量管理
市政工程为的是造福于民，质量问题是绝对不容许出现的，质量管理应成为施工管理的重中之重。想要控制施工质量，需要做好多项工作，除了要对施工材料进行审核、抽查外，对于施工的各个环节，也要有详细的规定，这里以两个排水管道施工中的步骤为例子。在支、吊、托架的安装上，要注意以下问题。管道明装或者暗装在吊顶内时，必须保证安装的位置是牢固且平整的，管道和固定支架的接触要牢靠、紧密，滑动支架要体现出灵活性。在给水管敷设施工中，需要结合室内地坪的具体情况去设计和施工，在完成了土建工程的回填土工作并且确认夯实后开始管道铺设工作。要将从室外引入室内的管道分成两段敷设，为保护接头管件，需要在管道的弯折处设置支墩。如果没有做好施工细节，任何一个小的问题都可能造成大的工程质量隐患。因此，工程质量管理首先要做好技术管理。其次，还要加强对工程竣工阶段的管理。竣工后要仔细检查未回填的沟槽内是否存有积水，是否将所有的预留孔洞封堵。完成排水管道闭水试验，对施工场地的地面进行复原。完成竣工阶段的质量管理才能为工程的标准化建设提供最终的保障。
2.4统一化信息管理
如今，建筑类型的工程都有了统一的信息系统，给排水管道工程施工管理者也可以采取这样的方式实现对信息的统一化管理。系统中包含了各个部门中上报的信息，能够详细的了解施工进度，随时查阅图纸，增强了信息传递的时效性，也能够提高施工管理的效果。
3结语
市政给排水管道工程施工管理的重点是质量管理、进度管理、技术管理和成本管理，这些工作内容又涉及到许多细化的工作环节，应尽量做到面面俱到。当然，这伴随着极大的工作挑战，必须在传统工作模式的基础上进一步完善方法，制定更加细致的管理方案。施工管理者也要主动提升自我专业素质，了解新的施工技术，学习使用现代化的施工管理技术，以更好的应对工作挑战。
参考文献：
[1]刘兰.市政给排水管道工程的施工管理探讨[J].居舍,2019(27):133.
[2]赵凤成.市政给排水管道工程的施工管理探讨[J].黑龙江科学,2018,9(20):114-115.