宋晓樨
齐翔建工集团有限公司 黑龙江 齐齐哈尔 161000
摘 要：为适应新时代建筑行业新趋势，满足社会发展的新需要，建筑公司宜对项目管理进行合理调整，及时发现和管理传统建设项目管理中存在的问题。要经常优化系统，完善建设工程管理体系，增强工程管理水平，有效提高工程管理水平，确保施工企业长期稳定持续发展。本文对新时期建设工程管理中存在的问题进行分析，提出建议和解决问题的有效策略。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素
引言：
建筑工程项目管理能够完成建筑物的施工进度管理，确保施工进度和目标进度达成一致，并在施工前进行进度安排。通过项目管理调动员工积极性，进一步加快施工进度。建设工程管理可以合理措施降低建设成本，提高企业管理水平，增强建设企业的综合竞争力。
1建筑工程管理的影响因素
1.1组织管理方面
建筑物工程质量安全监控管理体系的不完善以及质量管理人员工作缺乏强烈的职业责任感，在建筑施工管理过程中常常造成质量管理工作中断的异常情况。首先，一些重要职位被多个企业经理层占据，导致各个管理层的职能相互重叠。当新的责任问题发生时，管理者彼此不能转移新的责任并且不能首先着手解决这个问题。其次，专业技术人员和工程技术人员的专业管理方式存在某些重要缺陷。技术人员的职业准入条件标准相对模糊，而对于建筑，监理和工程造价以及工程师等相关专业技术资格证在管理上相对宽松。因此对于建筑工程专业技术人员的专业实际水平有待进一步核查确认。完善建筑施工监理企业质量管理制度等也需要逐步推进。建筑组织的管理如果不善则会影响整个项目的进度，质量和安全性。
1.2施工人员方面
单位往往把关注点放在不断追求施工效率和提高利润方面，容易忽视对于人力资源的管理。技术人员通常缺乏专业的工程质量管理学综合理论技能或者是工程质量管理理论实践经验。工程技术经理的项目管理组织能力差，往往会直接导致在建工程项目在组织实施项目过程中，由于缺乏整体计划和组织协调，引发错误的战略判断和计划调整工作失败以及针对在建项目中突发紧急状况和动态变化应对不佳，从而使得不必要的管理成本不断增加，也严重影响了工程技术人员的工作积极性[1]。在今年工程建筑管理专业岗位的公开用人招聘方面，我国所属建筑管理单位仍继续采用“经验至上”的公开招聘工作模式。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理体系欠缺
就当前现状进行分析，施工单位在建筑工程管理过程中所使用的管理体系有所欠缺，对建筑工程的管理水平造成一定的影响。主要体现在几个方面：首先，建筑工程管理体系中有部分内容没有得到全面落实，比如建筑施工质量的检测记录，建筑施工的技术指导等相关内容；其次，随着市场经济的发展，当前阶段的建筑工程管理体系已经不能满足工程管理的需求，需要进一步地改革和创新，因此在一定程度上降低了建筑工程管理的水平和效率；最后，相关管理人员的专业素养还需要进一步提升，目前存在的问题为管理体系的开展较为形式化，没有得到合理的执行。
2.2安全意识欠缺
在建筑工程管理中，部分施工人员的安全意识还需要进一步提升，如果施工人员不具备较强的安全意识，将会对建筑工程的安全施工问题造成较大的安全隐患。尤其是对从事施工的老员工来说，虽然其拥有较丰富的施工经验，但在具体施工中还是按照原有的施工流程进行操作，不仅会对现有的建筑工程质量造成一定影响，其大意的思想还会在实际施工中提高安全事故发生的几率。
2.3材料质量问题
建筑材料主要包括原材料的采购、存储、使用管理、机器设备的维护、使用管理等，如果管理员未将相关材料记录注册，将对建筑公司造成不必要的麻烦，影响施工进度。此外，某些租赁的机械设备必须及时注册和维护，使用后必须及时退还给租赁公司，以免增加费用，增加项目建设的财务负担。
3提高建筑工程管理水平的措施
3.1创新管理理念
管理理念的创新不仅对建筑工程的建设会起到一定的助推作用，还能够有效培养管理人员与时俱进的精神[2]。因此在当前阶段，要强化建筑工程管理理念的创新，确保在工程项目各项管理工作能够顺利开展，有效提升工程进度，保障工程质量。管理理念创新主要分为几个方面：①加强建筑工程管理理念的创新力度，在工程管理的过程中，要善于用先进的管理理念对其进行管理。比如使用奖惩制度针对施工人员进行约束；②强化对管理人员的培养，树立其正确的管理理念，营造一个良好的氛围。通过定期或不定期培训来强化管理人员的专业素质水平，使其更好地投入到项目管理中，为工程管理水平的提升提供有效的途径。
3.2创新管理体系
现场管理体系是建筑工程管理的重要组成部分，应根据工程项目的实际情况实现管理模式创新。其主要分为工程质量和进度两方面的内容。比如施工材料、设备管理等，相关管理人员要强化管理力度，提升管理效率，有效促进项目质量管理效果[3]。此外，还要加强建筑工程的监管力度，确保能够取得较好的管理效果。为充分发挥监管部门的作用，强化各个部门之间的合作关系，要做好权责划分，根据工程质量和进度明确到个人，这样便于在工程监管的过程中及时发现并解决问题，更好地执行现代管理制度。
3.3强化安全管理
安全管理是建筑工程管理的命脉，也是现阶段施工单位最为关心和关注的话题，因此为有效提升建筑工程安全管理的水平，在培养施工人员安全意识的同时要不断完善安全管理制度，从根本上保障建筑工程各项管理制度都能够得到合理的实施，具体措施如下：（1）构建相对合理的安全管理目标。目标制定后，相关管理人员要以此为基础开展安全管理工作，确保各项工作都能够得到全面执行，让安全管理理念能够根植于每一位施工人员心中，有效提升项目安全管理的规范性。（2）相关管理部门要定期或不定期监管施工现场的安全管理工作，如果在监管中发现施工现场存在一定的安全隐患，要及时进行改进和完善，避免由于安全隐患对工程项目后期的施工造成更加严重的影响，为工程项目带来经济损失[4]。（3）对所有的现场施工人员进行安全知识培训，不仅要让管理人员树立正确的安全管理目标，还要令建筑工程项目的现场施工人员具备超强的安全意识与规范的行为。在安全知识培训的过程中，相关管理人员可以将施工中颁布的法律规范融入安全管理培训中，确保安全知识宣传工作能够顺利开展。
3.4不断追求技术创新
随着我国现代民用建筑材料技术的不断飞速发展，项目建设工程的投入实施将在我国现有建筑技术的提高基础上不断创新，增强我国建筑材料企业的产品核心技术竞争力，通过先进技术和产品质量竞争赢得国际市场，并在不断创新中寻求生存，并且也应将其视为永续发展。
结束语：
综上所述，在建筑工程管理中，无论是实现管理理念的创新，还是对现有的管理体系进行更新，对工程管理水平的提升都有一定的助推作用。因此在现代管理方法应用到建筑工程管理中时，要结合工程项目的实际情况，从技术、工艺以及安全管理等方面提出科学化的管理方法，以此来提升建筑工程管理水平，提升建筑工程的进度，更好地保障建筑工程的质量，为建筑行业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]范力豪.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].河北农机,2019(11):52.
[2]韩慧娜.建筑工程管理的主体影响因素及对策[J].建材与装饰,2019(31):199-200.
[3]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材,2019(10):162-163.
[4]盖殿勇.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2019(30):11.