达海
青海敦泽建设工程有限公司
摘要：随着各领域的不断进步和发展，对于建筑工程相关企业而言，要在竞争激烈的同行中占据最佳优势，就要从多个方面提升自身管理与竞争力，不仅要增强工程技术，还要将建筑工程所涉及到的管理进一步深化。尽管建筑工程企业对工程管理已进行完善，但在实际管理过程中仍存在部分问题，要提升企业的竞争力，就要着手加强工程管理工作，对建筑工程管理所囊括的影响因素进行深入探究，依据探究结果不断完善强化措施与方案。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对应措施
引言：
建筑建设具有巨大的工程量，并且其建设周期较长，因而唯有做好建筑工程管理，才能有效避免各方面因素对施工进程产生的影响。由于经济在不断波动，建筑工程的造价也会随之波动，因而要对各种影响因素进行科学的分析评价，并制定相应的应对策略，对建筑工程进行合理管理，从而降低外界因素对建筑工处程的影响，提高建筑行业的经济效益，最终促进建筑企业的可持续性发展。工程质量是很多建筑企业在发展过程中都会出现的通病，其影响因素是多种多样的，因而要想从根本上提高建筑的质量水平，就需要充分地了解问题的根源所在，从而有针对性地解决。
一、建筑工程管理的重要性
首先，建筑工程管理具有很强的实施性，它可以在短时间内对整个工程的建筑质量进行有效的控制，保证后期的建筑工程符合建筑质量标准。其次，科学有效的建筑工程管理可以促进建筑企业自身的创新思路，更新自身企业内部的技术与手法，提高建筑工程的工作效率。在建筑工程管理工作中，科学有效的建筑工程管理可以自动形成一个建筑工程的监察体系，对每一项建筑工序设立预防措施，避免盲目施工出现重大的经济损失，而且在建筑工程的施工过程中包含着真实有效的建筑数据与资料。因此，加强对建筑工程的管理，可以对这些数据进行专业化的剖析，在最短时间内控制工程质量的波动现象，进而有效促进建筑工程的稳定发展。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1、人为因素的影响
在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。
2、工程的材料质量没有严加把控
在进行工程施工时候，工程的原材料是基础。因此，如果对其材料没有进行有效的管理，那么可能增加生产成本，而且也可能会降低建筑工程的质量。如果想要保证建筑工程材料的质量，那么就需要对其原材料进行有效的管理。经过研究发现，目前许多建筑工程管理中，原材料的把控力度远远不够，相关负责人未能很好地掌握材料的质量，而且也没有对施工的现场进行提前的勘察，因此可能会使得工程中的使用的材料不能符合国家的材料质量标准，无法达到施工要求。
3、缺乏全面的建筑工程管理系统
目前我国建筑施工管理系统仍然没有得到完善，虽然一些建筑项目设立了管理系统，但由于没有达到客观实际的要求，最终导致半途而废，没有真正实施下去。目前我国建筑工程没有高素质的管理小组，没有专业的、全面的建筑工程监管团队，没有最新的建筑工程的监管软件，没有全面的建筑施工管理步骤和操作手册。此外，大部分建筑施工项目为降低资金的投入，很多部门已经被解散，这样就导致建筑实施的过程中施工人员的大量缺乏，从而出现一些人担当多份职业的现象，使得管理过程中人力资源的分配严重不合理，阻碍建筑工程的发展。
三、加强建筑工程管理的措施
1、不断提升建筑工程有关人员的素质和技能
建筑工程相关人员整体可以分为两种，即施工人员和管理人员。施工人员的素质和技能直接影响了施工的质量与进度，因此为了确保工程能够按期完工，并且有高质量，应当不断加强施工人员培训，为其灌输新知识和新技能，推动其综合素质的全面提升。而管理人员的素质和技能高低直接影响了管理效果，因此也必须要注重管理人员的培训与教育，积极为管理人员培训成熟的管理经验和管理技能，并加强制度教育，使其熟知并严格依据制度标准来开展管理工作。另外，还要及时对国外先进的管理理念进行引进，使管理者能够紧跟行业步伐，不断提升管理成效。
2、重视材料管理工作
在对建筑工程材料进行选购工作中，对施工材料的质量管理也是建筑工程管理中十分重要的内容；基于此，需要对材料管理的工作引以重视。主要分为两个方面：①材料的采购，在进行材料采购的时候，需要严格的检查材料的出处、材料的合格证等相关证书，确保材料的质量完好无损；②对材料的管理，材料入库的时候，资料需要填写完整，字迹不可潦草，数据不能出现误差；其次，材料保管的仓库需要根据材料的性质进行区分，例如不能暴晒的材料，需要存放在阴凉处等，从而确保建筑工程的质量管理落到实处。
3、制定科学合理的工程管理制度
在施工设计之前，施工设计人员应该到建筑工程的建设地点进行深入的调研与分析，深入的调查施工建设地点的水文地质条件以及气候天气情况，从而使施工设计能够符合施工建设的根本要求。同时，施工设计之前也应确定工程设计的总体负责人和施工设计的组织机构构架，明确在施工设计中各个人员对应的岗位职责，为施工设计的管理人员做出层级划分；施工设计的所有相关人员应该对施工建设地点进行深入的实地调研和分析，并根据调研情况给出分析报告，以分析报告作为依据和基础进行施工设计；建筑施工设计图纸应该有一定的规范性，各个环节应该标注具体的参数和选用材料的依据，从而使施工人员能够全面依照施工设计进行施工；隐蔽工程的施工设计应该全面，施工工艺流程要细致，并且对于各个部位的隐蔽工程施工设计应该进行标识；全面落实岗位职责制度，确保工程设计每个环节和流程都有专人负责，增强设计人员的责任意识；建立完善的设计指标和设计规范，规范设计人员在建筑工程设计中的技术使用情况；完善的设计管理制度是建筑工程设计管理的总体纲领。
结束语
建筑工程项目的管理工作是一项复杂的系统工程，对于建筑工程项目的整体质量以及人员安全都是有影响的。因此，建筑单位必须全方面地掌握可能会影响建筑工程管理效果的各项因素，严格地遵守行业相关的各项规范制度，同时不断地提高自身的管理方式和理念，时刻将工程质量和人员安全放在最重要的位置上，从而促进我国建筑行业的可持续发展。
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