运乃臣 佟丽明
天津鑫裕建设发展股份有限公司
摘要：对建设企业来说，建设现场既是主要活动场所，也是建筑工程实施的关键。建设管理对建筑物的质量，安全和建设企业的声誉都有很大的影响。由于实际情况的复杂性，项目管理成为一个棘手的问题。目前，许多承建商在建设管理上大有作为，但管理问题仍接踵而至，逐渐暴露出管理中的缺陷，导致实际工程中缺乏有效的管理。因此，必须在保证建设质量，确保建设人员安全的前提下，进行优化和改进。所以，必须重视建设管理的重要性，在分析现有问题的基础上，提出解决的对策，为建设事业的稳定发展创造有利条件。
关键词：新时代；建筑工程管理；问题；对策
1内容及其特点
建筑工程管理的内容是研究如何高效地实现项目目标，由项目管理人员主导，根据项目的内在逻辑规律，有效地计划、组织、协调和控制项目。为适应内外环境，组织高效施工，优化生产要素组合和合理配置，保证施工生产的统一性，运用现代管理技术和手段，从而实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，这就明确了项目管理的主要内容是“三控制、两管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理信息管理和组织协调。建筑工程的生产需要人工、材料、机械设备、技术和资金，具有集合性、相关性、目的性和环境适应性的特点，是一种立体、多维的关系。这说明项目管理是一个系统的过程。
2重要性
2.1有利于降低项目成本
据统计，在英国建筑的平均寿命为130年，在欧洲大陆为80年，在建筑物快速更新的美国也为80年，而在中国大陆，建筑物的平均寿命要低得多。首先，为了降低建筑工程的成本，我们可以根据成本管理来制定预算，然后定制合理的计划。作为成本管理的核心工作，必须根据场地的特定施工情况进行成本管理和评估。只有加强成本管理，才能对预算进行有效的评价和分析，使建筑工程的资金能在合理的地点使用，使项目能够正常稳定地进行。
2.2有利于提高项目质量
近年来，豆腐渣工程频频出现，直接导致建设企业的经济损失，影响建设企业的信誉和市场竞争力，阻碍建设企业的可持续发展。质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，通过建筑工程管理，改善项目管理的力度，能够充分保障建筑工程的质量，有效提高项目的质量与安全性。并且使企业在有限时间内成功完成建筑工程，帮助企业建立良好的社会形象。
2.3有利于提高建筑工程安全性
最后，在建筑工程的安全管理中，安全问题是整个建筑工程中不可或缺的部分，安全管理是项目建设管理的一项重要工作。通过安全管理，能够减少事故发生的可能性，避免伤亡和财产损失。因此，要想提高建筑工程的质量和水平，必须加强对建筑工程的管理。
3建筑工程管理问题
3.1管理系统不完善
目前我国的建筑工程管理尚处于开发阶段，相关理论研究还不充分，建筑工程管理还没有具体依据。由于管理系统不完善，建筑工程管理起来比较困难。对于建筑工程的管理来说，管理系统是工作的基本保证，而管理系统的不完善将给项目管理带来很大的困难。
3.2安全问题突出
安全管理是建筑工程管理的一项十分重要的工作。但是，许多企业的安全管理意识淡薄，存在着陈旧的安全管理概念，甚至有些企业也可能在经济利益驱使下无视安全管理工作，致使许多建筑工程质量不能满足相关要求或引发安全事故。这不仅影响我国建设产业的健康发展，而且带来严重的安全隐患。
3.3成本意识淡薄
成本直接关系到建设企业的经济效益，与企业的发展有直接的关系。
项目管理人员是成本控制工作的主导者，而近年来，普遍存在项目管理人员成本意识淡薄的现象，难以落实项目成本管理工作，使得项目的成本增加。
4新时代下解决建筑工程管理中存在问题的对策
4.1建立健全的项目管理体系
为了建立完善的项目管理系统，必须要明确建筑工程管理的重要性，并且充分考虑管理工作的所有环节和各个方面，根据项目的实际情况，建立一个科学合理的项目管理系统，以便使项目管理标准化，科学化。企业不仅要建立科学合理的项目管理制度，而且要建立健全的项目管理系统，实现科学的项目管理，改善项目管理现代化程度，提高项目管理质量，促进建设产业的发展。
4.2重视安全控制管理
第一，严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理中安全管理的重要性。二是加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期进行安全教育培训，提高安全意识，自觉按照安全整改标准操作，减少和消除非法运作。第三，应全力保障安全，定期检查安全防护装备，确保防护功能发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建筑工地的人员应当配备安全防护设施，从而减少安全事故的发生，应当在一些高空作业等安全隐患较大的场所安装安全网和安全绳。第四，为了做好临时设施，特别是临时电气设施的管理的工作，避免张力现象，需要合理安装电线，同时为做好绝缘工作。五是设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。建设管理不仅影响建筑质量，而且间接的反映国家了产业化水平的高低，还影响着人们的生命财产安全。为了使建设产业更好地有助于我国的经济发展，需要做出大量努力来改善自身的建设技术和建设管理水平。
4.3加强建筑工程的费用管理
费用管理已成为施工项目管理部门关注的焦点，它直接与工程造价水平联系起来，与建设企业获得的最终利益直接挂钩，因此需要加强成本管理，从而达到合理节约工程费用的目的。造价管理主要围绕人工成本，原材料，设备维修和保养等方面进行。其中，原料管理是指在原材料质量不变的条件下，为降低项目成本，寻找最合适的供应商以降低原材料价格。人工成本管理意味着劳动的合理分配，以有限的劳动以达到最高的劳动效率。设备维修和保养管理的主要目的是通过维修来改善机械设备的服务寿命，从而达到降低成本的目的。这些费用管理工作在建设费用管理中起着重要的作用。为了把建筑工程的费用降到最低，提高建筑工程的管理效果，必须进行科学有效的控制。
4.4加强人力资源管理，提高员工综合素养
施工人员的综合素养直接影响到项目的进展和质量，有必要加强人力资源管理，提高员工素养。企业必须充分认识其必要性，定期培训员工，使其能够获得专业知识并提高项目管理水平。企业管理人员的综合素养差，效率低，缺乏团队合作感，既不能发挥个人才能，也不能发挥团队整体效益。在这一点上，普遍存在挂靠现象，即实际的管理者和持证人不是同一个人。如果企业确实想提高员工的综合素养，就必须加强检查并结束这一现象。时代在不断发展，知识在不断更新，管理者可以继续学习，使自己的思想与时代同步，此外，可以在员工中实行绩效考核体系，这也是近年来激发员工热情的热门方法。
4.5合理控制建设进程
在建筑工程发展的新时期，旧时期的建设团队无法再满足当前建筑工程开发的新要求。现在，一个高效的团队要有专业的理论知识，以应付建设过程中的高进度和意外情况。除了专业人才水平的特定要求事项之外，人力分配是核心，管理层和建设人力全部包括在内。首先，管理人员要具备管理咨询能力。管理者为达到高效率的状态，应根据其他职业的特点合理分配劳动。第二，劳动者自身要对自己有明确的了解，要主动进入自己的环境和工作内容。掌握好了整个施工进度，就能在一定程度上能够保证建筑工程的质量，提高建设产业的水平。
结语
总之，建筑工程管理复杂，系统，受很多因素影响。因此，项目管理中存在很多限制，为了保证建筑管理水平，必须采取合理措施，分析问题，把握问题的原因，预防和处理这些问题，才能保障工程的有效实施，提高企业经济效益。
参考文献
[1]王君霞，战丙利.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术，2019，11（12）：95.