童苏南
天津鑫裕建设发展股份有限公司
摘要：建筑工程项目的全过程管理包括工程的招标、设计、施工、验收等几个关键环节的统一管理，使建筑工程施工管理中出现的问题较高到最低，同时保持对成本的有效控制。全过程管理一般有专业性的咨询公司提供帮助和服务，给予投资方、施工方一定的技术分析和支持，使传统施工过程中的衔接、成本问题得到优化和改善，使建筑工程项目的综合经济价值得到最优体现，避免出现较多的质量和浪费问题。
关键词：建筑工程；全过程项目管理；方法；措施
一、传统传统建筑工程建设项目管理模式可能存在的弊端
不少传统的工程建设项目管理模式往往是以公司的基建部门为主，尤其是没有长期工程建设项目的公司往往是招聘基建管理工程师来负责工程建设，而忽视了前期手续办理、设计管理以及后期手续办理与工程建设的关系衔接。一种老的管理模式造成的大量无效资产。以往无证施工的情况造成了诸多的后遗症我们是有目共睹的。很简单的例子，在我们正规化园区以外的街道目前就存在大量的已建项目无法办理不动产权证，原因就是当时投资方忽视正规手续的办理，在地方街道认可的情况下就投资建设，现今的项目建设已逐步趋于规范化，过程中相关的政策、法规或城市规划调整，这些当年花了大投入的资产仅能现状无法抵押或转让，连改扩建的权利都没有。一种是时间上的低效。一个项目的实施过程，手续申报与其建设是环环相扣的，也存在其内部的逻辑关系。往往是手续申报人员只管其分内工作，传统工程管理人员只偏重于对现场施工进度、质量、安全和投资的把控，两者不能形成无缝对接，造成项目推进的低效。一种是投资上的浪费。近几年，规划、建筑行业政策、规范更新迭代，有不少传统工程管理人员不掌握这些政策的变化，盲目地根据现场条件或领导要求变更施工图纸，造成项目最终无法竣工。传统施工管理模式限制了工作人员经验的长期积累。在传统项目工程管理过程中，建筑企业内部人员的流动性较大，且部分项目负责人存在被调换的可能。导致企业管理人的施工管理经验无法长期有效积累。基于此全过程服务咨询企业在工程管理和各种手续办理上有着丰富的经验和科学流程，雇佣工程项目全过程管理咨询企业，有助于对传统施工管理问题的高效解决。
二、建筑工程项目全过程管理需要具备的必要条件
（一）在全过程工程管理理念下，项目施工的所有负责人和施工人员都需要保持全局意识和观念。在执行工作过程中，检查上一步骤的工作是否达到标准，在工作过程中为下步骤工作过程进行充分考虑，促使工作人员之间的工作保持有效衔接，使工程项目能够顺利开展。
（二）项目工程全过程管理需要和现有的管理模式相匹配。全过程管理是较为先进的管理理念，但在执行过程中不能不切实际的对传统管理模式进行全盘否定。全过程管理是对现有管理模式的优化和补充，应该保持和企业现有管理模式的充分契合。
（三）项目工程全过程管理需要和工程的规模配套。在全过程工程管理模式和工程的规模也有着必然联系。工程规模小，则意味着全过程管理的难度较低，有助于工程各个部门之间的有效协调，使工程建设得到切实优化，提升工程建设的综合效率。工程规模大，则意味着工程项目之间的协调配合难度增大，各部门之间需要加强联系和配合，确保工作人员的综合管理能力能够适应全过程管理的需要，使工程衔接工作顺利开展，促使全过程项目管理发挥其应有的作用。
（四）工程建设项目全过程管理人员需要对项目开发相关行业政策法规的了解和掌握。近年来随着经济发展，国家出台的建筑工程项目政策也在频繁发生变动。对此全过程工程管理人员需要对相关法律政策做到充分了解，防止文件申办过程中出现延延误，可能导致的工期延误，建筑工程的验收过程存在隐患等。
三、全过程工程管理方法与措施
（一）促进前、中、后期工作阶段的有效衔接。
分段式全过程管理加强了工程项目施工管理的分工，促使各阶段管理能够由更专业的人才和咨询企业出任。比如在中粮祥云一期、二期、招商地产金马路项目、金龙客车、绿地南站南广场项目、大树科技研发中心、和建大厦、江宁空港枢纽经济区多个自建工程项目，合理做好招标和预算管理工作，促使各阶段的管理质量得到充分保证。在童联供应链南京仓建设和宝华镇政府花山人家（东区）项目中，不仅做好全过程管理，同时做好各环节工作衔接。另外，专业性的企业也有助于工程施工过程的工作衔接，促使工程项目的整个施工过程保持较高效率和质量。
（二）建立全过程责任追究和奖惩制度。
在项目工程全过程管理过程中，建立全过程的责任追责制度，有助于实现对工作人员工作心态的科学管理，使前、中、后期管理负责人员保持清醒的态度面对自身遇到的问题，并进行合理解决。同时还要加强监督管理工作，比如在湖滨公寓等小区雨污分流、营苑南路出新整治、江宁科学园污水处理厂污泥深度脱水扩建工程、新城创盛道路、江宁水务三标段等项目中，充分做好监理工作，有效降低蒙混过关、偷工减料等问题出现的可能。此外在建立追责惩罚制度的同时，需要对表现合格的管理团队予以表彰和建立，促使工作人员的工作态度得到激励，使员工在工作保持更负责的态度。
（三）重新分配管理部门在建筑行业中的资源
任何一个行业或者企业想要得到更好的发展，首先资源方面需要得到充足的保障，当具备了一定的资源基础后，才能够更加专心地寻求发展。这一特点对于建筑工程的管理工作而言依然如此。企业高层领导层对管理工作提起重视之后，下属部门才不会将管理部门作为可有可无的透明部门，并且还需要在合适的岗位上安排合适的管理人员，在正确的管理时机展开正确的管理工作，将工程管理的作用充分发挥出来。为了能够最大限度地满足建筑行业发展期间所需要的资源，相关部门应该适当的加强对于管理工作的投资力度，换而言之就是确保资源倾斜，因为对于建筑工程而言无论是人才还是资金都是发展所必须的重要条件。除此之外，最为重要的一点就是建筑工程管理工作具备一定的协调功能，虽然说“众人拾柴火焰高”是有一定道理的，但是人员充足并不代表工作效率高，如果工作人员没有被分配到合适的岗位上，只能是事倍功半，并且员工的作用与能力也得不到充分地发挥。实际上在社会经济高速发展的时代背景下，每一个行业之间的竞争力度都非常大，在这样的竞争环境下，如果没有一个科学且合理的管理模式，那么该企业就无法实现可持续发展。所以，企业领导的意识观念对于企业的发展而言有着至关重要的作用，只有资源充足且得到了合理的配置，才能够促进建筑工程的发展越来越好。
（四）创新约束机制
建筑项目在施工期间需要妥善的掌握每一个指标和相应的准则，这样才能够在后续的实践中确保预计成效最大限度地实现，因此建筑企业需要在工程施工过程中构建完善的鼓励机制与约束机制，对员工的收益进行考量，以规范化的行为对其进行管控。在具体的执行期间要严格根据事先制定好的指标准则进行贯彻落实，并明确企业的奖惩机制，对于规范行为的员工给予合适的奖励；对于不按照相关规定展开工作的进行惩罚，让企业内部的所有员工都能够严肃认真地对待企业的所有管理机制，为建筑工程施工管理体制的执行提供充足的保障。
结语
工程建设项目全过程管理模式建筑工程企业面对市场挑战需要关注重要的改革和发展方向。全过程管理模式对企业的设立，对企业的发展具有重要积极意义和战略价值。但是在实际设立过程中却存在较多的问题和困难，需要相关企业进行长期的摸索和总结，使全过程管理发挥其应有的优势和作用。
参考文献：
[1]陈文明，王一清，黄晓静.浅谈建筑工程项目全过程管理策略[J].四川水泥，2018，（1）：193.