杨凯杰
天元建设集团有限公司 276000
摘要：建筑施工工程质量管理与控制对建筑工程项目建设的最终水平有着十分重要的影响。目前建筑施工质量管理和控制过程中,普遍存在技术管理方案不当、制度管理不完善、安全管理和施工人员管理不足等相关问题,影响建筑工程项目质量管理水平,不利于工程项目顺利稳定的建设。本文概述了建筑工程质量管理工作的重要性,研究了影响建筑工程质量管理的因素,从完善质量管理体系与制度、增加管理投入等措施提高建筑工程质量管理水平,以供参考。
关键词：建筑工程施工 质量管理 控制策略
前言：近年来，经济高速发展的同时，也为建筑行业注入了新的血液，房地产行业的发展使得在经济市场中占据了重要地位，同时人们对建筑的要求也达到了一定的水平，影响建筑工程质量的因素有很多，设计、方案、材料和位置的选择都影响了它的质量保障。国家的重视，对其大力检查和审视，使得它有了一定的规范。建筑行业的竞争，这就要求建筑行业必须加强自身的管理和质量的保障，只有具有较强的管理和质量的保障，才能去开拓属于自己的市场，提高建筑行业在经济市场中的影响力。
1建筑工程在施工质量管理的重要性
城市化建设的不断推进，使得建筑工程规模不断扩大，作为新时期的建筑企业，必须意识到加强建筑工程质量控制的重要性：通过有效的控制工程质量，确保建筑工程及时的交付业主使用；通过有效的控制工程质量，有助于建筑物使用性能的发挥，从而更好地促进投资效益的发挥；通过加强对工程质量控制，能有效降低工程成本，提高施工企业的经济效益和社会效益。因此只有加强对工程质量控制，才能提升投资效益，充分发挥建筑物功能。
2当前建筑工程施工质量问题
2.1建筑材料问题
建筑材料是工程建筑的基础，其质量好坏直接关系到工程建筑质量。工程建筑具有耗材量大、用材种类多、资金成本占用量大等特点，这就给材料的检测与验收、材料采购与存储、材料成本管控等环节带来很大困难。材料检测与进场验收方面，由于材料耗量大、种类多，不可能实施全面验收，通常采用抽样检验的方法，便容易出现遗漏。
2.2施工技术不足
现阶段科学技术不断发展，为建筑工程施工技术和设备创新提供了动力技术。建筑工程实际施工过程中由于成本、人员等因素的限制，使得各类新型设备与施工工艺无法及时引进，或者是应用新型设备与施工工艺后没有对施工人员进行相应培训，导致设备和技术的使用价值无法充分发挥出来。
2.3管理体系有待完善
目前，一般的建筑工程都是采用建筑单位承包制和企业总承包的方式。然后通过施工单位承包来保证实施的工程进度。由于施工单位千差万别，导致施工的质量也存在不同的差异，但是在工程管理体系当中不存在一个标准的建设施工方案。建筑工程的承包企业主要采取文档型的合同来描述施工技术，并采用合同制度管理的体系和施工单位形成技术连接。但是，在实际的管理过程中，这样的交接方式不能使施工方和承包方完美的吻合，同样会出现种种漏洞。另外，施工存在一定的质量隐患问题在于施工过程中，工程管理人员没有全面科学的履行管理的职责，想在现场的施工人员也没有严格的按照相关的操作规程和规章制度来进行施工。
2.4监督制度不全面
多数建筑单位已经制定了工程监督制度，但是在实际使用过程中却存在着诸多问题，其中以制度内容不完善、承包工程的监督过于形式化两个因素最为明显。一旦发生安全事故或问题，无法立即找到复杂人员，对事故责任划分不清晰。建筑工程施工环节，分包单位为了得到更多的利润，偷工减料、偷工赶工等现象频繁发生。此外，由于监督制度落实不到位，相匹配的权责制度不完善等问题，严重影响了监督人员工作积极性与主管能动性，使得管理工作质量和效率无法得到保障。由于人为因素而造成的各类工作漏洞，使得工程质量问题无法得到提升。
2.5建筑工程管理人员安全意识低下，人员素质教育水平不高
施工人员认为只要按时完成任务就完成了一项建筑工程，从而忽视了施工的质量保障，因此导致很多的建筑质量因为缺乏质量的管理从而出现了很多的质量问题，因为有这些问题的存在使得安全性无法得到有效的保证，用户就会和相关企业产生矛盾，进而影响了企业的声誉。
3建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析
3.1建立健全各项施工质量控制的规章制度
完善质量保证体系，严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的要及时整改，未经整改验收的坚决不允许进入下道工序的施工。
3.2优化施工环境和管理方案
建筑施工不可避免地要受到气温、气象以及地质等条件的影响，因此对于施工的技术和建筑质量提出了重大的挑战。对此，我国部分地区的建筑施工团队在工程开始之前先派遣相关技术人员到达施工当地，对地质条件进行勘探，以确认是否适合深层地基的建造；同时，施工团队还邀请当地气象局配合，对在施工期间的气象变化规律进行总结，以便提前做好预防突发状况或是自然灾害的措施。
3.3加强建筑材料的管理与控制
对进场材料的合格证书、使用说明等要严格审核，即进场材料、物资必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书；采购材料时要广开门路，对其质量进行综合对比，择优选购；物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核；施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收，特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验，确保每一种材料都是合格的建筑材料。
3.4科学制定施工进度
科学的是施工进度是建立在对工程工期、质量、资金、环境等各个因素的综合考虑基础上制定的，确保工程施工的合理性和科学性：施工进度应当保证施工环节之间的良好配合，在保证施工质量的基础行，为各个环节创造最有效提升施工效率的施工计划；施工进度必须充分考虑施工与材料进场的关系，确保材料符合施工进度要求而不发生中断，并且务必做好施工人员的管理；此外，施工进度要妥善的处理工期与工程质量、工程安全之间的关系，决不能因为一味的追求工期而影响工程质量，更不能因为赶工期而形成安全隐患。
3.5提高工作人员综合素质
提高相关工作人员的综合素质，需要在项目开始前需要对所有施工人员进行统一的培训，提高其专业知识以及技能水平，规范操作行为。同时还要请专业技术人才对企业员工进行定期培训，引进新技术与经验。对于施工管理人员还应实施考核制度，对项目的建设树立正确的态度和观念，并设立奖励机制，提高其工作积极性，以确保管理人员具有专业的管理水平，确保建筑工程施工质量。
3.6对现有的技术进行改进并研发先进的技术
一项先进的技术对一个企业的发展有着重要的作用，有先进技术的支持，企业才会有更大的影响力。现代经济的迅速发展，人们对建筑水平的要求更加严格，一个企业如果对施工技术进行改善并得到了日益完善。但是现代技术的日益发展，日新月异的建筑工程的发展，前进的脚步更加迅速，如果仅仅依靠以往旧的技术或者对旧的技术进行完善并不能跟上时代的步伐，满足建筑行业的要求。
结束语：
综上所述，建筑工程施工质量控制需要以科学技术和管理体系为基础条件，将各类现代化管理模式和理念积极引入到现有的工程管理制度中，实现管理体系的系统化、规范化以及综合化。根据实际施工进度和情况不断完善管理规范，准确预测各类施工风险制定应急措施，确保建筑工程施工能够顺利进行。综合分析施工管理可行性、不断学习和积累管理知识，进一步提高管理人员专业能力，是实现建筑工程控制和质量管理的首要措施，更符合建筑工程企业可持续发展需求。
参考文献：
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