王明辉
山东恒泰工程集团有限公司 山东滨州 256600
摘要：水利工程是一项重要的民生工程，对促进国家经济的发展和保证人们的生活具有重要的作用，尤其是随着城市化进程的不断加快，水利工程在社会发展中扮演着越来越重要的角色。为了提高水利工程应用的质量，应该重视水利工程性能现代化和精细化的管理方向发展，更好地发挥水利工程的作用。本文主要阐述了水利工程管理现代化和经济化的内涵，重点论述了水利工程管理现代化与精细化的策略分析。
关键词：水利工程；工程管理；现代化管理；精细化管理
引言：
水利工程在我国经济发展中占有举足轻重的地位，伴随着社会经济和科学技术水平的不断发展，提升水利工程建设与管理工作的现代化与精细化显得尤为重要。基于对水利工程现代化与精细化管理的理念与作用的科学认知，结合水利工程实际特点，制定科学完善的管理办法，利用互联网技术和设备，不断优化水利工程的管理水平，保障水利工程的安全性与稳定性，最大程度发挥水利工程的效能，进而促进社会的和谐发展，保证人民生命财产的安全。
1水利工程现代化余精细化管理内涵
1.1现代化管理概述
水利工程在我国经济发展中占有举足轻重的地位，关系到社会稳定、人民生命财产安全。同时社会经济、生产力和科技水平的不断发展，也促使水利工程得到发展与完善。伴随着现代化进程的推进，要想实现水利工程可持续性发展，就必须采用现代化、精细化的管理模式。也就是说要实现水利工程的现代化目标，离不开水利工程管理现代化的支持。要建设具有现代化特征的水利工程，需要有现代化的基础设施与管理软件，以及现代化的管理理念与制度作保障。水利工程现代化，主要是指应用先进的管理理念与完善的管理制度，依托现代化的管理设施与高素质的工作团队，保障水利工程各环节工作的有序开展。
1.2水利工程精细化管理概述
随着经济的发展和科技水平的提升，精细化管理方式开始在多个领域被应用，尤其在水利工程管理中应用精细化的管理方式已经成为未来发展的趋势，在一定程度上提高了我国水利工程管理的水平。一般来说，采取精细化管理方式是现代化管理的前提条件，在管理的过程中应该对工程中的各个部位和环节都采取精细化管理的措施，同时采取有针对性的管理措施，提高水利工程的管理水平，降低水利工程管理的成本，保证我国水利工程的发展。
2水利工程现代化与精细化管理的思路与目标
2.1工程管理思路
在充分结合水利工程项目具体现状与发展需求的基础上，对各项管理机制进行不断的优化与完善，提升水利工程管理标准与办法的针对性与实用性。此外，通过对水利工程各项信息进行整理与利用，在先进管理制度的保障下逐步实现精细化的管理目标，在先进完善的管理体系的作用下，确保水利工程管理工作中的各项问题与不足能得到及时的发现与科学的处理，提升水利工程的综合效益，保障社会的稳定发展。
2.2工程管理目标
通过精细化和现代化的管理方式能够改变传统的管理方式，建立全面的水利管理体系，通过收集和整理等工作来提高管理的水平[1]。此外，在水利工程管理的过程中还应该重视现代化管理技术的应用，利用现代管理技术等手段建立完善的水利计算机网络，不断完善动态和远程监控监视系统，提高水利工程管理的效率。管理人员还应该不断提高自己的操作技能，为管理工作提供科学的依据，保证水利工程安全和稳定地运行。
3水利工程现代化与精细化管理的措施
3.1完善管理制度并加强管理
不断完善内部管理体制和各项规章制度，将责任真正落实到每一个工作人员身上，让他们树立清晰的责权意识，即享受的权利越大，承担的责任和义务也就越多；同时为了有效提升水利工程管理工作的连续性、有效性和一贯性，在日常管理过程中，要建立管理现代化和精细化机制、实施方案、考评体系，使全体员工形成共识，自觉加强各部门之间的联动、互动；进一步提升水利工程的建设水平。
3.2加强思想意识，明确管理责任
通过提高企业和管理人员的现代化和精细化的思想认识才能更好地促进管理水平的提升。从现阶段水利工程管理情况来看，有些企业比较重视工程建设，而不重视后期的管理工作，给管理工作带来一定的难度，这就需要管理人员不断加强管理意识。首先，管理人员充分认识到现代化和精细化管理手段和措施的重要性，从而在工作过程中能够采取现代化和精细化的管理手段和方式，管促进理工作向着现代化和精细化的方向发展[2]。其次，各部门和个人应该明确自身的责任，明确管理工作对水利工程运行的重要性，在工作过程中有专业性和积极性的态度，促进水利工程管理向着现代化和精细化的方向发展。
3.3加强培训，提升管理团队的综合素质
在管理过程中，人既是管理者，也是被管理者。在水利工程现代化、精细化管理中，管理团队的综合素质的高低直接影响着建设的效果。要想建立一支高水平的管理团队：首先要引进、选拔或者培育具有较好专业知识基础，并且掌握先进的管理理念的人才；其次，在日常管理活动中，对员工教育培训的管理工作应该制度化、规范化，加强培训考核的力度；理实相结合，不断提升管理团队的知识水平和技能水平。重视并加强对水利工程管理人员的培训与提升工作。改变传统管理理念对管理人员思想的禁锢与限制，提升管理人员自身思想观念的先进性与科学性，保障水利工程现代化与精细化管理理念符合时代发展的需求，引导水利工程管理工作的有序进行[3]。最后，完善单位的激励机制，运用物质动力、精神动力和信息动力，最大限度地调动员工的工作积极性和主动性，进而提高工作效率和工作质量，提高管理环节中人力资源优化配置的整体效果，为水利工程现代化与精细化管理提供有力的人才基础保障。
3.4加强和各个领域之间的合作，提高管理能力
水利工程管理现代化和精细化建设中需要涉及的内容有多方面，这就需要加强各个领域之间的合作，保证各个环节能够顺利开展和实施。首先，应该树立现代化的管理理念，设置管理目标，在具体管理过程中加强对先进技术的应用，提高管理的效果。其次，促进管理工作向着现代化的方向发展，保证各项管理技术的规范化和系统化，有效提升管理水平。最后，为提高水利工程的精细化管理水平，应该对管理过程的各个细节进行处理，不断增强企业的管理能力。
3.5建立健全安全评估系统
水利工程安全评估系统建设是开展水利工程现代化与精细化管理工作的核心与重点。由于水利工程建设具有明显的系统性与复杂性，所以要利用数据资源库保障各项数据信息的及时组建与科学应用[4]。同时，在数据资源库的保障作用下开展水利工程自然系统仿真模拟操作，由此为水利工程安全评估工作与事故处理工作的有序开展提供有效的参考与帮助，确保水利工程中的各项问题能得到及时的发现与科学的处理。
4结束语：
总之，水利工程对促进我国经济的发展和提高人们的生活水平具有重要的意义。应该加强对水利工程的管理工作，保证水利工程管理向着现代化和精细化的方向发展。为此，应该不断完善水利工程管理制度、提高水利工程管理人员的技术水平、重视对先进管理技术的应用和推广。
参考文献：
[1]池跃民.浅谈水利工程管理的现代化与精细化建设分析[J].居舍,2019(22):130-131.
[2]朱亚萍,陆赵锋.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].科技风,2019(21):196.
[3]刘辉.浅谈如何加强水利工程管理的精细化和现代化建设[J].建材与装饰,2019(16):288-289.
[4]张艳梅.水利工程管理的现代化与精细化路径[J].江西农业,2019(10):47.