陈群1 张步强2
中建安装集团有限公司，江苏南京 210023
摘要：建筑施工管理工作复杂多样，为达到我国建设行业的长远发展，建筑施工管理人员根据目前建筑施工管理中所遇到的难点和不足之处，运用科学规范的管理模式，贯穿落实到建筑施工管理工作中，并且不断完善建筑施工的管理制度，从而促进建筑施工的发展。
关键词：建筑工程；质量；基础安全；施工技术
1建筑工程施工现状
在项目管理过程中，部分工作人员质量、安全管理意识薄弱，管理能力不足，执行力不强，不遵循质量、安全管理法律法规、标准规范及相关要求和企业规章制度进行操作，为建筑工程施工带来安全隐患。管理人员权责划分界定不明，对于建筑工程质量安全管理内容和流程没有充分了解，一旦在施工过程中出现故障问题，缺乏专业人员进行故障排除。同时对设备设施管理不力，在进行施工机械设备的运行维护工作中，未能构建系统化的设备管理方案，经常会因为一些客观因素，如操作人员的技术水平不足，导致建筑工程安全事故发生。另外，未对监督检查发现的问题采取切实有效的整改措施，改进流于形式，有些问题屡改屡犯，不能达到根治。
2建筑工程施工质量安全控制与项目管理分析
建筑工程施工质量安全控制与项目管理涉及方方面面，一个企业的管理理念、管理文化是否先进，管理制度、管理流程是否完善，管理方法、管理手段是否有效，决定了工程施工质量安全管理水平及项目管理整体绩效。下面仅从质量安全管理要素诸多方面择其一二进行分析。
2.1建筑施工管理中的难点
2.1.1不够重视安全管理
现阶段我国建筑施工过程中经常会发生很多安全事故，而事故的发生多是由于施工现场管理不当或者安全管理意识不强所造成，这样既会给施工企业带来很大的经济损失、社会信誉降低，又会给很多的家庭带来灾难。如今，建筑施工安全管理过程中所出现的难点主要表现在:①安全意识教育方面以及宣传力度做的还不到位。②施工现场的工作人员在安全意识方面比较薄弱。③实际施工现场中所运用到的机械设备管理以及维护安全意识不强和措施都比较落后。
2.1.2技术管理缺少系统性
由于信息化时代的到来，使智能技术以及自动化技术得到有效的运用和发展，现阶段，我国建筑施工施工技术也在不断的更新，并且更新的速度也非常快。在施工技术管理方面，存在施工技术管理滞后的问题，其主要体现在:①在施工过程中，施工技术管理的标准以及要求等还不够规范。②目前所运用到的施工技术管理制度还比较落后，施工技术管理体系还有待改善。③对于电子化信息化施工技术管理而言，其管理水平还不高。
2.1.3加强工程全面管理的意识比较薄弱
国内基础设施项目在快速增多，很多建筑企业只是一味地开展承包工程，求取更多的经济效益，而工程全面管理意识不强，往往重设计、采购，轻施工管理。尤其是针对施工项目的成本核算没有得到重视，造成工程成本核算工作出现很多问题。一些企业对部分施工现场进行勘察、工程施工前期策划时，没有对施工规范、管理和监控工作针对性地组织制定管理制度或建立项目管理程序体系。随着时间的推移，造成建筑企业整体管理意识非常薄弱，从而给施工现场的管理质量、安全、成本、进度和效率等各个方面带来很严重的影响。
2.1.4建筑施工管理总体水平比较低
针对我国目前建设施工企业而言，虽然这些年发展速度非常快，但是跟国际的先进水平相比还有很大距离，主要因为高质量以及综合性的管理人才比较缺乏，尤其是达到国际标准，并且能够熟悉外国语言，精通管理工作等各个方面的新型人才。部分工程项目涉及单位的技术水准、承包企业的整体水准都偏低，工程项目技术人员专业水平不够高，低技能操作的民工数量非常多，与国际先进企业相比，项目管理工作人员之间的质量差距很大。为了能够获得更多的经济效益，部分建设企业盲目地开展施工技术资金的投入，以获得将施工进度加快。工程项目施工管理以及质量把控工作缺少对应的管理人才以及物力支持，造成过于重视施工技术，而往往会将施工管理忽视掉的现象。所以工程整体管理的水准很难得到提高，建筑施工项目常常会发生施工质量不符合标准的情况，从而影响到建设企业的声誉以及经营发展状态。
2.2建筑施工安全质量管理有效对策
2.2.1加大施工现场管理的安全意识
为了有效将施工现场安全事故的发生频率降低下来，首先要加强施工者以及管理者的安全意识，另外还要做好施工现场安全风险预防措施，随后要确保安全管理制度的建设以及现场安全管理的有效性。因此，施工企业要依照不同的工程施工要求，建立建筑施工安全管理体系并不断完善。首先，要不断加大安全管理者的责任意识，将全体工作人员的安全意识调动起来，为施工过程中的安全管理打下良好基础。其次，在施工前期组织全体工作人员参与到安全学习以及培训管理工作中，针对安全理论知识以及防范措施开展大力宣传教育。第三，在机械设备、特种设备管理过程中，要强化设备的保护以及使用前期的安全检查，保障施工设备具有安全性。
2.2.2健全施工技术管理体系
从技术管理方面而言，施工企业要关注新型施工技术的使用情况，并且要贯穿落实到管理过程中，不断完善新施工技术的管理制度，确保新型技术在施工管理中有据可依、有章可循的原则。为了避免施工技术发生管理疏漏的情况，建议在施工技术落实标准以及流程等各个方面开展精细化管理和把控，充分运用BIM技术管理，加大对施工技术的数字化管理，确保施工技术在执行过程中的准确性。其次，提高施工技术管理制度制定水平，尽可能使我国建设施工企业管理标准能够跟国际化的管理标准相接轨，施工人员应熟知相关技术管理制度，并贯彻落实到位。
2.2.3提升工程全面管理意识的重视度
具备工程全面管理意识，是提高建设施工企业施工质量管理水平提高和保持企业良好声誉的前提，所以在工程项目施工全过程中，施工企业需要特别重视工程全面管理工作的重要意义，并且加大规范管理的宣传力度，改善前期忽视施工管理的错误管理理念。其次，为工程项目配置合适人员，提供更加优质且专业技能非常强大的管理队伍，是建设优质工程的保证。要强化持有相关证书才能上岗的审核制度，确保在职的管理者能够具备很好的管理能力；同时加大项目管理人员的选拔以及培养工作，定期开展专业技能的培训工作，并且引进先进的管理观念，提高施工管理者先进的管理能力和管理水平。
2.2.4加大监督检查力度，整改落实到位
对于建筑施工企业而言，建立健全质量安全生产监管体系，制定一套科学合理的质量安全生产监督检查制度，能够有力地促进工程施工质量安全。通过领导带班检查、飞行检查、交叉检查、暗查暗访、专项督查等形式开展项目质量安全督查工作，对大型机械设备、危大工程、电气施工等关键风险项进行专项治理，加大检查频次，全面防范好化解质量安全风险。同时，利用信息化手段，设置项目远程视频监控系统，实时监控或抽样检查，及时发现问题，并督促整改落实。
4结语
项目工程质量安全管理要强化质量安全意识和底线管理意识，不断提高建筑工程质量及基础安全施工技术，不断夯实基础管理，持续提高管理绩效，为施工企业安全生产、高质量发展作出贡献。
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