芦琳
天津鑫裕建设发展股份有限公司
摘要：在建筑工程造价管理中，对其实行动态管理与控制是保障造价管理实现科学性的关键，造价实行动态管理不仅可以全面控制建筑项目成本，同时还可以进一步保障工程整体质量。另外，有效的造价管理在提升建筑企业竞争能力方面有极大的帮助，能促进建筑企业健康发展。当前，虽然诸多建筑工程企业的造价管理与控制都存在一些问题和不足，但经过完善和健全造价动态管理就可以使建筑企业提升对造价动态管理与控制的认识和了解，相信建筑企业在动态管理背景下能有效提升造价管理质量。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制；研究
前言：在建筑行业迅速发展的趋势下，建筑市场供需逐渐趋于饱和状态，建筑企业面临的压力随之增大。在这样的背景下，建筑企业只有落实造价管理和成本控制，提升工程项目的经济收益和质量标准，才能增强市场竞争优势，保障建筑企业稳定发展。如何落实造价动态管理工作，如何优化成本控制效果，成为建筑行业发展的关键。
1建筑工程造价概述
1.1概念
建筑工程造价是指整个工程施工建设所需要的全部成本。目前我国建筑行业对于工程造价的定义分为两种，一种是指业主或者工程承接企业在施工开展前就已经设定规划好的预估成本；另外一种是根据具体施工的实际情况的不同而动态变化的工程造价，这种工程造价影响因素众多，是处在不断变化中的，文章所说的进行控制的工程造价就是这种实际工程造价。
1.2特点
第一，工程造价管理具有一定的独特性，这是由于工程项目建设属性差异较大，土质、地貌、气候条件等要素的变化多样，这使得在施工设计中，材料应用、工艺选取过程千差万别。第二，综合性是工程造价管理的重要特征。施工中，影响项目建设的因素较多，且各因素对工程造价均有一定影响，整个项目的施工成本是这些因素在动态平衡下综合影响的结果。第三，建筑工程不是一蹴而就的，尤其是随着工程规模化的发展，其建设工期不断延长，为提升工程造价管理质量，就需计算各个分部工程的造价成本，在这一过程中，建筑工程造价管理有了可分解性的特征。
1.3作用
1.3.1有利于节省工程投资
建筑工程造价动态管理的有效开展不仅可以节省投资支出，还能促进建筑行业健康发展。因为建筑工程有烦琐、复杂等特征，各环节都需要进行造价管理。基于此，为使建筑工程取得一定的社会效益，需要对造价进行动态化管理。
1.3.2有较强的指导性作用
建筑工程造价管理内容诸多，在建筑工程发展时期，需要对各项价格变动进行全面管理，进而满足建筑工程管理需求。而建筑工程造价管理难度较大，以往传统的管理模式会导致成本出现超支的现象，需要运用动态化管理来完善工程造价，全面发挥出建筑工程造价动态管理的指导性作用。
2当前工程造价控制和管理存在的问题
2.1缺乏健全的造价成本管理体系
对建筑工程而言，造价管理和成本控制是维护工程经济效益的重要途径，也是保障工程建设质量的关键因素。目前建筑行业处于快速发展阶段，部分造价管理内容和造价控制手段尚未完善，仍然沿用传统的管理体系。但是，在新经济环境下，建筑工程项目内容、施工技术都实现了创新发展，传统造价管理体系已经无法满足工程管理需求，甚至还会影响造价管理质量，无法保障工程的经济效益。同时，调查显示，建筑工程造价成本管理监督管理制度不完善，一些成本控制工作落实不到位，导致造价管理工作形式化，无法有效服务于建筑工程。
2.2工程造价审批失误明显
我国建筑企业虽然形成了本行业独有的造价审批流程，但是在实际审批中，其数据涉及多个部门，完成工程造价之后，负责审查的工作人员需要对工程造价进行多要素控制协调，并送往总公司进行数据整合，该环节中容易出现数据丢失问题，影响工程工资发放、资金流通等。新时期，要进一步提升工程项目造价管理质量，还应进一步优化工程造价审批流程。
3提升工程造价动态化管理的具体办法
3.1从决策源头重视造价管理
动态化造价管理需造价管理人员重视本工作，并从工程建设的各个环节进行落实。在工程决策中，需确保决策的科学性。一方面，现代工程项目新技术、新设备、新材料的应用较为普遍，故而设计符合当前工程管理要求的造价管理办法。另一方面，在实际管理中，应准确地进行工程地质勘查，并及时的发现施工地点问题，同时分析可能发生的问题，确保决策的科学性、可行性。
3.2进行设计过程全面优化
第一，进行工程建设目标的系统分析，从各个分布项目进行工程设计分析，确保设计的周密性，这样能有效地防止工程施工出现不连续问题。第二，建筑物实际需要是工程设计需要考虑的重要因素。初期设计中，从工程建设需要的监督进行建筑结构设计，同时做好中间设备和人员使用情况的全面管理，能够将施工成本控制在自己预算方案之内，确保工程设计的可行性。第三，当完成工程设计时，还应做好设计方案的跟踪管理，避免施工过程脱离工程设计，造成建设成本增加。
3.3完善成本造价管理体系
在建筑工程管理中，造价管理内容体系、方法体系是保障造价管理工作有效落实的关键，也是提升成本控制质量的途径之一。在建筑行业迅速发展的环境下，建筑企业必须结合建筑工程需求，加快制度建设和附属设施建设，构建动态化的造价管理模式，提升成本控制的灵活性和科学性，为建筑工程建设发展提供保障。首先，构建系统化的造价管理内容体系。根据现阶段建筑工程项目内容，建立以项目内容、造价明细、成本控制方法等内容为中心的管理体系，详细记录建筑材料、人力资源等内容的造价核算标准，明确建筑项目造价预算和控制流程。在这样的模式下，不仅可以确保造价管理的全面性，保证在建筑工程建设的全过程中能够有效分析造价的动态走向，还能提升成本控制质量，实现建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的监督体系。在造价管理监督责任体系中，明确规定各阶层管理人员的职责，将成本管理质量纳入绩效考核，进一步激发管理人员的责任意识，也能保障造价动态管理质量。同时，在造价动态管理阶段，落实资料审核、成本控制监督工作，一旦发现造价过高、成本估算不足等问题，需及时上报相关负责人，以便调整造价管理标准，也能保障建筑工程施工有序进行，避免出现误工、停产问题。
3.4构建完善且有效的审核形式
工程造价的主要依据即为工程设计，针对建筑工程竣工阶段的造价控制来讲，其需要对前期设计与工程各项指标进行系统性分析。切不可忽略设计阶段的预算工作，一旦忽视就会导致资金配置出现问题，进而增加了工程结算阶段的造价控制。所以，在实践过程中，建筑工程企业需要针对自身实际情况来全面分析与比较设计形式，设计工作人员在给出设计多种设计方案以后，需要从中选择最优的方案，而这时监督方就需要进行全面审查，针对不符合审核要求的内容需要及时进行整改和分析。
3.5竣工阶段
在竣工阶段，要做好资源盘点和清算工作，防止资源浪费造成不必要的成本增加。工程承接企业需要派专业人员进行核查，核对每一个施工环节所花成本，防止施工队伍偷工减料或者虚报成本价格。记录对应数值，预估其后续的保养和维修花费，提前筹备，以便在建筑工程后续出现问题时及时修补。
4结论
动态造价管理能有效提升工程项目造价管理质量。实践过程中，工程建设人员只有充分认识到造价管理的必要性，并在分析当前造价管理问题的基础上，进行动态管理的全部要素把控，才能有效地提升造价管理质量，促进建筑工程的有序发展。
参考文献：
[1]赵强.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].住宅与房地产,2018(36):30.