李颖
天津天房汇都置业发展有限公司
摘要：建筑工程造价是衡量工程是否具备开发价值的重要因素，建筑工程在实际建设过程中受诸多因素影响，需要建筑企业加强对工程造价的控制和管理，将工程造价管理贯穿在建筑工程建设的整个生命周期中，确保每一笔费用支出，具有合理性。因此，相关建筑企业，必须提升对建筑工程造价管理的重视程度，提升财务管理水平，做好工程全面预算工作，最大化提升建筑工程建设效益。
关键词：工程造价；影响因素；解决对策；研究
1影响建筑工程造价的因素
1.1设计方面因素
建筑工程中的图纸设计、方案设计，直接关系到建筑工程造价管理水平，尤其是工程资料、工程造价数据等，关乎建筑工程项目投资建设问题，进而影响到建筑工程建设质量。设计人员在具体设计中，需要充分考虑设计经费问题，小到纸张版面设计，大到实际施工建设材料、机械设备等方面的考量，财务预算人员需要做好全面预算工作，加强对建筑工程前期设计成本的控制和管理。相关设计人员需要结合施工实际，合理计算工程量，将施工实际作为设计方案、设计图纸的重要依据，确保设计与实际施工之间的一致性，避免出现偏差。就实际建筑工程造价管理情况来看，项目场地的选择、工程规模、建筑装饰等环节，均会影响工程造价管理效果。
1.2施工因素
通常在工程施工阶段、竣工验收阶段，会出现实际成本费用与设计之间存在一定的偏差，基于工程施工过程中，存在诸多的不可控因素，包括市场竞争、建筑材料价格等因素的影响，施工材料受建筑材料市场价格影响较大，致使采购成本增多，同时场地费用、劳动力费用、设备费用等，均影响到施工造价管理，因此在具体进行工程造价管理工程中，预算人员要多角度、全面地考虑影响工程造价管理的因素，合理优化人力资源、施工资源，将施工各环节的成本造价控制在合理范围内。
1.3人为因素
建筑工程施工建设过程中涉及到诸多环节，人员配置上需要进一步地优化调整，包括建筑企业管理人员、设计人员、造价人员、施工人员等，建筑企业科学地进行人力资源调整和配置，一定程度上，可加强对建筑工程成本的管控，避免人为因素给造价管理带来的影响，从而降低企业经济损失。
2控制建筑工程成本造价的有效措施
2.1加强招投标细节把控
建筑企业要高度重视招投标文件编制质量，确保在招投标文件中全面反映出工程概况，提升中标几率。相关设计人员，必须深入施工实地进行勘察，掌握施工现场的一手资料，包括施工环境、天气、施工人员、施工机械设备使用等方面，增加施工设计方案、实际图纸的合理性，进而为施工组织方案设计提供资料参考依据。相关人员在编制招投标文件过程中要严格按照建筑工程施工建设法律规定完善文件内容编订，确保招投标文件编订有据可依。同时，建筑企业在招投标价格控制上要做到全面地分析，如施工技术、施工材料等方面，确保价格制定的合理性。另外，建筑企业要严格遵守市场竞标原则，坚决遏制恶意竞标问题，企业管理者要摸清市场发展规律，政府及相关部门要加大对竞标市场的干预和宏观调控，规范好市场竞标秩序，为建筑行业营造良好的招投标环境。部分建筑企业，通过建立完善的招投标评价机制，强化全体人员对工作重点的认识，切实将建筑企业招投标工作摆在企业战略发展位置上，通过不断完善评价机制，发挥建筑工程造价管理优势，推动建筑企业造价管理工作高质量开展。
2.2加强对施工环节的造价管理
2.2.1施工材料方面
建筑企业在施工材料方面，要加强对材料供应商资质的审核，加强对施工材料质量检验，并与材料供应商建立长期的合作关系，确保质量价格优惠的基础上，保证施工材料质量，进而减少建筑企业成本。材料采购人员要根据建筑市场材料价格上涨、下降变化规律，全面分析建筑市场行情，结合实际工程量，进行施工材料采购，提高施工材料资源的利用率，减少不必要的材料浪费，积极践行绿色建筑理念；同时，在材料进场时，相关人员要加强对材料的抽检，坚决剔除不合格的材料，科学地进行材料仓储，避免钢筋等材料发生腐蚀，减少材料浪费，确保提高施工材料利用率。
2.2.2细节方面的造价管理
建筑企业要想从根本上提升工程造价管理水平，必须加强对施工细节的把控，严格按照国家制定的各项政策加强造价管理。建筑企业要全面分析影响工程造价管理的工程预算、项目特征、施工要求等因素，加强对施工设计的全面审核，项目参建各方，要及时沟通和交流，就现阶段施工方案、施工图纸进行分析，及时纠正设计中不合理之处，基于造价成本角度考虑，确保缩小实际成本与预算成本之间的差距，避免成本浪费。
2.2.3施工设备管理
建筑企业在设备租赁和使用过程中，要加大对设备供应商的考核，加强设备检查，避免在施工过程中因设备故障延误工程建设工期，从而引发施工现场安全问题，减少成本支出。同时，建筑企业要切实落实好施工技术，要求施工人员做好技术交底工作，保证建筑工程建设基础上，加快推进工程进度，避免因材料价格上涨等因素，影响施工进度。部分建筑企业结合施工实际制定了工程总体进度计划，加强对施工经验的总结，并制定具有针对性的工程方案解决措施。建筑监理部门要定期不定期地进行施工现场巡检，加强对施工现场质量监督和管理，加强施工指导，避免因质量问题出现停工、返工等问题，进而增加工程建设成本。
3.3优化建筑工程施工方案
为降低建筑企业工程设计成本，建筑企业要结合影响工程建设的各项因素进行分析，制定明确的设计方案，加快施工各环节的整合，确保在优化施工设计的基础上，完成施工建设总体目标。建筑企业在工程项目决策阶段，必须制定出更为科学合理的建筑方案，注重施工成本、施工进度管理，全面分析市场前景，建筑工程项目管理人员，要科学预测市场行情，准确定位建筑企业发展方向，做好市场调研工作，加强资料信息的收集，做好市场评估，做好施工材料清点工作，加强机械设备综合管理，将采集到的成本信息作为工程造价控制的核心要素，及时生成成本报表，减少建筑企业经济损失，确保建筑企业利益最大化。
从建筑企业成本预算角度来说，企业要根据建筑工程项目需求，做好全面预算工作，建筑企业要制定完善的财务管理制度，明确划分预算人员工作职责，将具体责任落实到个人，提升预算工作的水平。同时，建立绩效考核机制，加强对预算工作的监控和调整，确保建筑工程预算工作开展的合理性，确保通过预算控制，减少工程建设工程中浪费现象，提高资源利用率。
3.4提高相关人员的专业素质
建筑企业应当定期组织开展人员培训，制定科学的用人标准，做好财务人员、施工人员岗前培训工作；在财务人员培训方面，要加大财务方面专业知识的渗透，确保财务管理人员能够熟练掌握财务方面相关专业知识，更好地将理论知识运用到实际的工程造价管理中。针对施工人员培训工作来说，施工单位要严格审核上岗人员资质，确保施工人员持证上岗，并在培训中加强对施工人员安全施工意识的渗透，同时加强对施工人员的考核，确保施工人员具备熟练操作机械设备的能力，进而提升对工程建设质量的重视，从根本上避免返工问题的发生，降低工程造价成本，确保将工程造价成本控制在合理范围内。
4结论
综上所述，通过对建筑工程造价影响因素的分析，清晰地了解到，建筑企业在工程造价管理中面临的困境。基于此，建筑企业必须提升对工程造价管理工作的重视程度，积极开展全面预算工作，加强设计阶段、施工阶段、招投标阶段的造价管理，减少企业经济损失，提升建筑工程经济效益，推动建筑行业可持续发展。
参考文献
[1]李磊.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].四川水泥，2020（8）：235+237.