赵蒙蒙
天津鑫裕建设发展股份有限公司
摘要：建筑行业作为社会经济体制中的重要组成部分，对我国社会经济水平的发展具有重要的影响。随着人们生活水平与经济能力的不断提升，生活环境的舒适度已经成为多数人关注的问题，房屋建筑工程作为重要的生活环境发展基础，优化建筑工程管理与建筑施工质量，已经成为建筑行业与相关监督管理部门重点关注的问题。建筑企业与施工单位想要提升建筑工程质量与施工效率，优化房屋建筑工程管理，完善建筑工程施工管理内容，能够有效提升建筑施工管理效果与施工质量，实现绿色建筑等人与自然和谐发展目标，推动建筑行业的稳定发展与进步。
关键词：房屋建筑工程管理；施工质量；措施；分析
1、房屋建筑工程管理中存在的问题
1.1行业内部竞争激烈
行业的发展离不开企业之间竞争与改革，随着城市化建设的发展与完善，建筑工程项目的需求从数量转移为质量，想要保证市场经济发展地位，提升企业核心竞争力是有效的发展手段。但是，一些企业为了保障发展经济利益，将行业发展规范与相关法律法规漏洞作为谋取利益的手段，投机取巧提升自身竞争能力，并利用打压等方式降低竞争同行的中标率，不仅会影响行业风气的稳定发展，也会为建筑工程项目施工质量遗留较多隐患，尤其是一些为了提升竞标成功率，压缩建筑施工成本的建筑企业，不仅将建筑工程的质量作为利益发展代价，也为建筑工程未来的发展遗留较多发展问题。
1.2施工人员缺乏职业素养，专业能力有限
建筑工程建设离不开施工队伍的努力，目前我国建筑施工队伍基本以农民工为主，主要从事体力劳动，缺乏系统的培训与学习，不仅专业能力有限，其职业素养也比较低，一方面是受教育程度水平不足，对于施工技术管理与施工图纸不熟，另一方面是农民工群体多数以经济利益为发展目标，将工作量与工作收入放在首位，缺乏自主提升意识与管理观念，加上一些施工建筑团队的领导与管理层人员，为了提升实际经济效益，不断压榨施工人员的施工价值，不仅施工量远远超过实际施工需求，其成本投入也比较有限，多方面影响的前提下，建筑施工质量缺乏一定的保障性，施工现场的管理难度也成倍增长。
1.3管理制度存在缺陷，质量监管不严谨
房屋建筑工程管理涉及到的管理内容比较复杂，其中工期问题、施工质量问题、人力资源流失以及施工工艺等问题都会直接影响建筑工程施工进度以及施工建筑质量，为了保障建筑工程在规定工期内竣工，很多施工团队会提升施工建筑速度，降低管理水平，想要在保证施工建筑质量与施工管理有效性的前提下完成工程项目内容，存在较大的管理困难与阻碍，尤其是一些施工建筑团队本身的管理制度存在缺陷的前提下，想要提升施工建筑质量，需要投入更多监督管理资源，其中，多数建筑企业受经济条件与企业发展规模限制，无法全方位实现管理监控，难免会存在一定的质量监督管理不当问题，为后期建筑工程项目运行遗留一些质量安全隐患问题。
2、优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径
2.1明确管理目标，完善管理措施
首先，管理层人员需要明确建筑工程管理目标，积极完善相关管理措施与相关监管内容，加强与监督管理部门的合作，保障施工建筑现场的有效施工；其次，整顿行业的发展风气，相关监督以及管理部门需要做好招标市场的管理与监管工作，杜绝一些利益至上的建筑企业使用不合理手段影响行业风气的稳定发展，维系建筑行业的良好发展风气，促进社会经济水平的和谐进步；最后，加强施工现场的管理，做好技术管理与现场施工的配合与交流工作，促进项目施工建筑的稳定施工，在保障建筑工程质量的同时，尽量提升现场施工效率与安全稳定性，实现施工管理的稳定发展。
2.2优化施工现场管理，保障施工稳定发展
首先，根据施工建筑图纸内容进行深入研究与分析，提前做好相关施工配置的处理，确保现场施工设备设施与施工流程符合建筑施工标准，根据现场施工实际情况做好人员的调配工作，确保相关建筑材料与施工场地的合理划分，有效提高施工管理效率的同时，提升施工建筑效率与施工建筑质量；其次，做好相关建筑材料的管控。施工期间消耗的建筑材料比较可观，保障建筑施工质量，确保施工材料的质量是重要管理环节：第一，做好材料采购工作，根据图纸需求与工程施工现状采购正规厂家的优质建筑材料，同时需要与生产、供货厂家进行沟通与协调，尽量减少或者避免市场价格变动对企业发展的影响。第二，做好材料的抽查与管理工作，建筑材料在采购期间就需要与厂家协商明确，确保相关建筑材料的生产流程符合相关标准与要求，要求供应方提供相关合格证书等材料，在材料进入施工现场前，一定要做好相关抽查工作，确保数量符合采购需求的前提下，保障建筑材料质量符合标准。第三，做好建筑材料的安置与管理工作，一些特殊材料需要安放在特殊环境，避免建筑材料由于外界储存环境因素影响发生质量变化等问题，影响正常施工。避免施工建筑材料的随意堆砌，尤其是一些需要密封储存与易燃易爆物品，做好相关的消防管理措施，确保施工建筑材料管理的有效性。
2.3加强施工培训管理，明确责任管理制度
责任管理一直是建筑工程管理期间重要的监督管理措施，很多施工单位为了提升建筑施工效率，会选择忽视或者减少相关施工安全培训，一些施工人员本身的专业能力与职业素养有限，弱化安全施工培训不仅会影响施工人员专业能力的提升，也会影响员工安全意识的建立。加强安全施工培训，明确相关奖惩考核，尽量将责任制度明确到个人，避免管理层人员推卸责任的同时，减少施工人员施工不规范与安全防范意识淡薄等问题现象的发生。尤其是一些特殊施工作业期间，不仅需要拉好警戒线、检查劳保防范设备的安全性，也需要加派管理人员进行监督管理，避免由于突发情况或者其他问题因素，影响建筑工程施工的稳定发展。
2.4优化沟通体系，提升监督管理有效性
房屋建筑工程管理期间，建筑工程的施工质量需要相关监督与检测人员进行监测后才能开展下一步施工任务，很多施工建筑团队，为了提升建筑施工速度，会拖延检测时间，或者由于检测与监管人员有限，上报质量检测后迟迟无法进行质量检测，影响施工进程的稳定发展。为了提高建筑工程施工的有效性，优化相关监管内容，能够有效提升建筑工程施工效率，可以利用目标发展比较成熟的信息化技术进行优化，企业引进或者创建内部沟通平台，相关质量审批流程可以直接利用网络进行传输，不仅工作效率较高，也能够弥补时间安排不确定的问题。一些建筑单位已经具有比较成熟的系统平台，一些缺乏经济能力的小型建筑单位，可以模仿或者引进相关信息技术，提升施工管理效率与质量监管水平。当然，积极招收相关技术人才也是企业发展的重要核心竞争力，利用网络信息平台招聘一些具有专业经验与管理能力的管理人才能够有效提升企业发展水平。尤其是施工现场的管理与质量检测方面的人才，可以利用一些奖励机制激发施工人员的工作积极性，一些具有上进精神与创新能力的人才，可以通过内部考核等方式进行人才选拔，有效促进企业内部的人才发展与进步，进一步激发施工人员的工作积极性，多方位提升建筑管理有效性，保障建筑施工质量与施工效率。
结束语
房屋建筑工程的管理与施工质量问题关系到人们的生命安全，是提高建筑产品质量的有力保证。随着我国社会不断的强大，房屋建筑工程也越来越多。如何提高房屋建筑工程管理与施工质量，对我国建筑行业来说还是一个有待完善的过程。我们坚信多年以后，房屋建设技术会有一个质的飞跃。
参考文献：
[1]罗吉.论优化房屋建筑工程管理与施工质量[J].住宅与房地产,2018,No.490(05):135.