建筑工程管理创新及绿色施工管理分析

发表时间:2020/12/24   来源:《建筑实践》2020年28期   作者:辛玲
[导读] 近些年来,随着我国城市化建设的推广,
       辛玲
        天元建设集团有限公司  276000
        摘要:近些年来,随着我国城市化建设的推广,建筑行业的竞争情况越来越激烈,各个企业越来越重视建筑工程的整体质量。因此,为了提高建筑工程质量,各大建筑企业需要强化管理工作水平,创新出更多先进的管理模式,尽可能采用绿色施工管理体系来控制施工质量。基于此,本文章对建筑工程管理创新及绿色施工管理进行分析,以供相关从业人员参考。
        关键词:建筑工程;管理创新;绿色施工管理
引言
        就目前来看,建筑工程建设期间存在的质量问题及安全隐患无法从根本上得到规避,施工必然会对整个生态环境造成严重不利影响。以此为更好解决城市建设与环境保护工作中存在的矛盾,工程管理部门应对原有管理机制进行不断创新,结合工程实际施工特征,已经更加先进的绿色施工管理方式,确保建筑工程能够更加趋向绿色化,高质化发展
1建筑施工中绿色施工管理的意义
        具体来讲,绿色施工管理主要是科学合理地使用和分配建筑施工阶段的各资源,积极采用技术创新等方式,提升资源利用率,改善生活环境,同时,绿色施工管理方式也能充分呈现出我国可持续发展理念。当然,国家经济发展水平也和绿色施工管理力度有着密不可分的联系,只有创新技术,才能有效地利用各能源,促进我国生态环境的可持续发展。值得注意的是,绿色施工管理是在现代施工管理技术的基础上,采取切实可行的方式,对其进行不断地创新与应用,为建筑施工管理质量提供更加可靠的保障。加强绿色施工管理能够促进企业的循环发展。针对绿色施工管理来讲,需要在施工阶段积极采用绿色建筑材料,实现节约施工成本,最大程度降低施工阶段所产生的能源消耗。再加上绿色施工管理方式以利用环保性能突出的施工材料为主,并不会为广大人民群众的身体健康造成负面影响,将资源和能源有效融合在一起,能够降低消耗、提升利润。同时,增强绿色施工管理,这样做能够在一定程度上改变企业的发展理念。
2建筑工程管理及绿色施工管理中存在的问题
        2.1管理方法落后
        近些年来,我国致力于城市化建设,许多建筑工程都具有规模大、投资多、工程周期长的特点,但是如果没有对工程施工质量进行严格的管理和控制,很容易在施工的过程中出现许多问题。当前,许多建筑工程管理仍然采用的是传统的管理模式,这些方法由于比较落后,因此管理效果也十分不理想。比如说:进行合同管理时,虽然合同内容中说明了施工的范围和施工规范,但是在实际的过程中,很多规定都没有真正的落实,进而无法保障建筑工程的质量。
        2.2绿色施工技术落后
        相对国外发达国家,我国在绿色施工上的研究较晚,目前正处于探索阶段,所以,无论是绿色施工方面,有关技术,还是绿色施工方面的有关规范均不完善。再加上,大部分施工单位都会将以往安全文明施工视为绿色施工理念,这种错误的理念无疑将阻碍到我国建筑工程绿色施工发展的速度。另外,施工单位对绿色施工重要性的错误理解,同样是导致绿色施工技术落后,相关绿色施工体系不完善的主要因素,有关人员必须对该内容加以重视,并采取有效措施,才能提高绿色施工技术效率。
3建筑工程管理创新及绿色施工管理方法
        3.1管理结构创新
        在传统建筑工程施工管理过程中,相关管理部门主要采用纵向管理方式,以最高管理人员为中心,对施工流程与施工进度进行规划。虽然此种管理模式能够最大程度提升工程施工效率,但由于建筑工程应建设部门要求,自身结构更加复杂,此种管理方式往往会造成制定出的管理方案适用度不高等问题出现,因此需对管理结构进行不断创新,从根本上提升管理部门的工作积极性。

具体而言,用扁平管理方式取代纵向管理方式,明确建筑工程施工要点,将此些要点变为管理职责落实到各个人员身上,通过各部门以及人员的积极配合,共同形成扁平化管理网络体系,从根本上提升建筑工程管理效果,从而更加激发出各部门人员对工程管理工作的参与积极性,及时发现工程管理过程中存在的不足之处,通过各个角度不断完善管理机制。
        3.2建筑工程管理人员在管理理念上谋求创新
        一个企业想要发展,不仅需要高能力、高技术的工作人员,还需要配备专业的管理团队,这样企业才能从各个方面找到商机,同时企业内部整体的运作也可以循规蹈矩,从整体上来加强企业的实力。由此就可以看出在建筑工程中,建筑工程管理人员想要提高整体的工作效率不仅需要逐渐转变传统的建筑工程管理理念还需要采用新型的管理模式,这样才能提高整体的工作效率。对于建筑工程管理人员来说,需要想到的一点就是需要在具体的工作中不断创新管理理念,在新型工作中转变原有的工作思维,将企业中的传统管理理念以及方式与新型的管理理念和方式进行有效结合,只有这样才能从整体上加快建筑工程的效率,也可以让建筑工程管理人员更好完成管理方法。
        3.3能源管理
        近些年来,我国重要政策中明确提出了节约新能源,并且需要按照绿色施工的标准来进行。因此,项目施工前,需要对使用的能源进行合理的计划,尽可能按照以下三个原则进行管理:①在设备的选择上尽量采用成本低、绿色环保、低能源的机械设备;②为了减少能源的浪费,操作机械设备的技术人员必须具有较高的专业水平,能够十分熟练的操作机械设备;③采用机械设备的过程中,尽可能保证设备处于低功耗的情况,定期对设备进行养护,这样能够在一定程度上节约资源。
        3.4优化人员的绿色理念,完善绿色施工制度
        在建筑工程项目的开展过程中,人才是关键的参与主体。全面提升绿色施工管理成效,不断优化绿色施工管理水平,应该着重优化人的绿色理念,全面加强人员的培训教育,同时,不断完善绿色施工管理制度。一方面,在建筑工程项目的开展过程中,应该充分践行以人为本的科学原则,不断优化和提升人员的绿色管理意识和认知。尤其是要加强对管理人员的引导,促使他们能够在日常管理实践中,始终践行科学的绿色管理理念,不断细化绿色施工管理措施,不断开展绿色施工管理的宣传引导。与此同时,在实践过程中,还应该构建科学的培训体系,全面加强施工人员的培训引导,促使他们真正掌握绿色施工技术和方法,积极投身于绿色施工过程中。另一方面,在建筑工程项目的开展过程中,整体优化绿色施工管理成效,有必要依托于完善健全的绿色施工管理制度。“没有制度不成方圆”,只有通过顶层设计来保障绿色施工管理的有序开展,只有通过制度体系来明确不同管理方的权责,才能更好的提升绿色施工管理成效。因此,作为建筑工程项目的管理部门,应该站在宏观视角上来全面完善绿色施工制度,真正涵盖所有施工分项目以及施工环节。
结束语
        在当前社会时代的发展下,随着建筑规模越来越大,关注建筑质量的人也越来越多,这无疑是对建筑企业提出了更高的要求。因此,各个建筑企业需要加强管理方案的创新,及时发现当前建筑企业施工管理中的不足,探索更多的施工管理路径,尽可能采用绿色施工管理方法,在节约了资源的同时,也为维护生态环境做出一份贡献。
参考文献
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