王雪
中广核山河环境工程有限公司深圳分公司 广东省深圳市 518000
摘要：随着国际合作不断深入，我国很多工程项目开始与国际接轨，一方面是积极参与全球化建设过程，另一方面对工程建筑管理标准也逐步与国际同步，对建筑工程全领域的提升提出了更高更长远的要求。建筑工程行业规模的快速扩张，对建设工程质量标准要求的日益增长，促使工程造价作为建筑行业的中必不可缺的环节，起着至关重要的作用。工程造价的发展需要与行业发展同步，需要适应整个建筑行业精细化的发展要求。然而工程造价实现精细化发展的核心在于管理模式的升级，通过管理模式创新升级是从本质上推动行业创新和高效发展的主要方式方法。本文就新时代下工程造价管理模式创新做简要研究。
关键词：工程造价；管理创新；信息化
1工程造价管理的若干问题
随着我国经济的飞速发展，各行各业站在创新的角度，各自制定了相应完备、行之有效的管理措施，但是建筑行业的某些领域仍然存在着诸多的问题，最为突出的就是建筑工程中工程造价管理模式创新的问题，具体表现在以下几方面：
1.1管理环节脱节
工程造价工作涵盖面广，具有复杂性、系统性、多维性等特点。工程造价贯穿于可研、设计、施工、竣工验收、运营等全寿命周期，涉及部门多，工作范围广，工作内容烦琐冗杂。结合目前工作来看，在招投标过程中，大多数管理人员依靠经验完成作业，导致造价与实际工作出现较大偏差，使得管理环节无法实现有效衔接。同时，在施工管理过程中存在较多的不确定性，需要进行有效且频繁的沟通交流，才能保证工作顺利开展。然而各部门之间独立性强，人员流动性大，工作配合度低，造成各部门间联系性不强，造价管理部门与施工其他环节衔接不紧密，与其他部门间沟通不到位，更甚会出现脱节断层等现象。
1.2管理人员专业能力不足
工程造价对从业人员有较高的专业能力水平要求，必须熟练掌握相关政策、法律法规等知识内容，才能进行有效管控。目前我国建筑行业管理方面的专业性人才较少，尤其是高素质综合性人才较为稀缺，因此只能由行业中的专业能力较差的现有人员进行粗放式、非专业化的管理。由于建筑行业特殊，工作人员入行门槛较低，缺乏有针对性的专业考查，导致现有管理人员业务能力不足、素质不高、专业能力不强、管理理念陈旧等普遍性存在的问题，管理过度依赖工作经验，管理水平普遍较低，大部分管理人员综合素质有待提高。
1.3管理体系不完善
现有行业内部虽有管理体系，但是目标内容较为单一，缺乏统一的行业标准和规章制度，使得造价管理随意性较大。就目前管理体系现状来看，主要表现为：一是管理手段方式较为传统，管理工作缺乏针对性有效性，不能适应新形势下科学化、信息化、现代化的要求；二是造价管理与其他工作责任部分重叠，分工不明确，职责权限划分模糊；三是监督机制不够完善，在实际工作中，缺乏有效监管约束，增加管理难度。
2工程造价管理的创新措施
2.1创新管理思路
探索工程造价管理制度创新，首先是要积极学习先进的管理理念，吸收借鉴国内外先进的管理理念、管理方式，使现行管理措施有效接轨时代发展的要求。其次立足工作实际，将先进的管理理念运用到工程造价管理制度当中，不断提高科学思维能力，保证造价管理工作的科学性、合理性。最后，做好造价分析，时刻关注市场动向，以市场具体动向决定定额工作，适时进行调整改变，保证数据实时性，确保造价定额更新。另一层次来讲，创新管理思路还应该加强跨领域沟通，与发展速度快，发展模式先进的跨领域行业建立管理模式的交流体系，通过外部沟通打破管理思维固化等问题。
2.2建立健全管理体系
科学完备的管理体系对工程造价管理制度创新具有实质意义。管理体系的构建是一个科学和规范的过程，需要考虑到业务执行和管理目标的均衡性。具体而言：首先，保持企业管理与政府政策高度同步，以政策为依托，严格遵守行业规定，依规依法制定合理的规章制度。行业管理的前提是遵循法律，适应和认知国家对于行业的管理要求，这是形成行业管理体系的基本原则。其次，密切关注市场波动变化，及时获取并更新行业动态消息，进行有效调研，根据变化适时调整管理体系，提高工作效率及工作质量，确保造价工作的顺利开展。再次，革新管理系统，采用先进措施改进管理系统，建立完备的管理网络，实现信息互联互通共享，利用管理网络及时更新项目招标要求及中标公示，确保项目建设透明化及管理过程的规范性、可操作性。最后，建立有效监督体制。创新监管方式，加大管控力度，特别是对第三方公司的管理监督，要调高资质门槛，执行终身负责制。
2.3提高管理人员业务水平
工程造价工作中管理人员的素质水平、能力水平对管理工作具有决定作用，因此创新管理制度，亟待大幅提高管理人员业务水平，主要途径有以下几个方面：首先，造价管理单位应高度重视，积极引进高素质人才，对人才从专业素质、道德素质、业务能力、管理经验等维度进行考量测评，加强团队建设。其次，要重视现有人员、新进人员的教育工作，开展全方位、宽领域、多层次的培训，包括但不限于讲座、模拟实战等多种培训途径，涉及内容涵盖最新行业发展趋势、工程造价相关要求，保证培训到位到人到岗，确保培训结果有效有量有质。在培训过程中，还应注重思想意识层面内容灌输，让工作人员真正从思想层面认识到管理工作的必要性和重要性，管理单位应注重培养管理人员的终身学习理念。再次，制定合理的考核标准，优化现行考核标准，查漏补缺，从工作质量、沟通协调、政策学习、专业技能等方面进行目标量化考核，确保考核标准与管理制度、行业发展相吻合。对考核不合格的人员，终止从业资格，制定再培训计划，针对考核结果弱项，开展二次培训，确保人员知识水平、工作能力切实提升。同时，制定相应的激励措施，通过物质奖励和精神奖励，给予表现出色的员工肯定，提高员工工作积极性。最后，制定奖惩措施。将工作成绩、工作表现与晋升机制、工资薪酬挂钩，对表现出色人员给予肯定，通过物质奖励和精神奖励，对工作不力人员，给予相应处罚，以期提高员工工作积极性、工作责任感。
2.4加强信息化创新建设提升管理效率
新时代下，造价工作正在面临着全新的挑战，信息现代化建设已是全球建筑行业乃至各行各业管理的必要手段。利用互联网，采用现代化信息技术，以信息化带动标准化，以标准化带动专业化，有效应对风险，提高管理质量，精简管控流程，达到高效快速运转的效果。建立健全信息化手段，要求从业人员对招投标文件、建筑工程方案、合同协议书等进行有效规划设计，对相关资料进行信息化收集、处理、加工，提高工作效率，提升风险管控的能力。具体而言，工程造价领域的信息化建设要综合提升管理效率，要以效率提升为导向，研发和积极使用互联网管理工具，降低管理沟通成本，并以信息化方式降低管理试错成本。只有将互联网及信息化技术嵌入工程造价的全寿命周期执行流程中，才能最大化实现管理效率的提升。
结束语
综上所述，在现行工程造价管理工作中，管理人员能力不足、管理体系不完善等问题的普遍存在，阻碍了行业快速发展和建筑项目实现高质量跨越的步伐。因此，为应对市场环境不断变化，迎接行业挑战的机遇，提高行业抗风险能力，我们需要不断的进行创新改革，努力推进工程造价管理制度创新，方式创新，建立健全工程造价管理体系，培训高素质高技能的专业管理人才，以期充分调动人财物力，为企业创收添砖加瓦，为企业发展保驾护航。
参考文献
[1]徐腾辉.关于建设工程造价管理制度创新的思考[J].门窗，2019(21):50.
[2]吴金香.建筑工程造价管理创新分析[J].住宅与房地产，2020(09):14.