汪震
安徽诚信项目管理有限公司 安徽 合肥 230001
摘要：加强工程造价控制，并将其贯穿到工程的争过程中，采取有效措施实现全过程工程造价，加强现代建筑经济管理，提升经济效益。
关键词：全过程；工程造价；建筑经济管理
一、全过程工程造价的概念
依托于科学的理论依据与系统化的计算、复核，为实现对工程质量的确认，确保工程的经济效益达到预期的目标，通过在工程建设的全过程对工程的造价进行全面、系统检查和复核，使之更加合理地确定工程造价，继而再提出有效、合理的控制方案，保证项目目标管理的实现。
在建设工程项目管理中，我们要将全过程工程造价管理理念贯穿于工程建设的整个寿命周期中，并针对不同的节点、不同侧重点进行全方位的造价管理，以确保工程的经济合理性。
在工程建设领域实行全过程造价管理，可及时对项目的方案和计划进行调整，能够有效的节约建设成本，降低建设投资。另，通过全过程参与，动态目标成本分析、及时分析阶段成本，掌握盈亏情况，能在第一时间为解决工程建设中的各种问题提供思路、依据，也便于及时做出变更处理，缩短回款周期，从而提高项目财务应变能力，降低成本。利用全过程工程造价管理我们能通过科学有效的资金计算、管理，降低财务费用，实现对建设资金的合理分配、适时利用，提高资金的利用率，实现经济效益最大化。
二、全过程工程造价在建筑经济管理中的重要作用
1、直接作用于施工的各个环节，提升建筑的经济管理精确度
全过程工程造价管理可以让工程建设的效率与质量得到保证，不同规模、种类的建设工程项目在施工阶段会呈现出较大的差异，这些不同主要表现在施工技术、工艺顺序、设备使用等方面。各项工作的交叉落实导致施工周期中出现一定的不确定因素，如周转材料及工器具占用的时间延长，直接造成了工程直接成本的增加，同时工期的延长导致安全风险的增加，继而导致安全文明施工费的增加。
2、兼顾预算编制影响因素，保证造价预算评估的科学性
在管控方法的落实上，管理人员必须对工程整体情况进行更为全面的了解，工作组织上需具有较强针对性，确保预算编制合理、准确。在管理上，要做到兼顾整体性与全面性，规避经济管理方法的不适配带来的风险。过程中结合招投标文件，做到造价数据动态分析，通过多次对比、分析，规避风险、降低成本。科学、客观性地进行编制、审核、对比分析，是合理确定工程造价的前提，同时也是保证项目可以获得更高经济效益的必要手段。
3、科学调整施工要素，降低建筑经济管理风险
全过程造价管控模式的应用可以让预算管理工作的难度降低，进而保障预算、施工、结算等管理工作的实效性。通过对施工要素进行科学的调整，即可获得更多的经济效益，还可为企业赢得相应的社会效益。造价工程人员必须通过对工程数据的合理分析、综合评估，为潜在风险提供科学规避方式，促进工程造价更加科学、有效。
三、全过程工程造价在建筑经济管理中的应用要点
1、投资决策阶段的造价管控要点
投资决策阶段是全过程造价管理的起始阶段，主要论证项目的可行性、必要性、财务生存能力评价。对于项目的可行性进行评估的过程中，需要结合国家的相关规范标准以及当地的经济发展情况最终来确定项目是否具有可行性。
至于项目可行性的评估内容不仅仅只有项目的经济效益，还包括有项目的施工方案、施工手段等。在整个项目评估的过程中，需要根据实际情况进行考察，并且要重点关注可能出现的问题，进而能够帮助相关人员在进行决策时提供切实、可靠的支持。
2、设计阶段的注意事项
首先，在对工程项目进行初步设计的时候，需要相关人员对工程项目的实际情况进行全面的了解，并且对于建设项目的目的、用途需要分析清楚，为更好地进行工程造价控制打下基础。其次，在工程项目的技术设计阶段，需要充分弄清楚该阶段的设计重点与难点，根据相应的设计方案对具体的经济指标进行细化，以防工程费用的浪费。最后，在对工程项目的施工图纸进行设计的时候，作为项目的造价管理人员，需要对施工材料、相关的施工设备等有非常清晰地了解，才能设计出最优的造价控制方案。在当前科学技术高速发展的背景下，在进行施工图纸设计的时候，相应的设计周期得到了大幅度的缩减，并且能够大幅度的降低相应的设计误差，最终能够帮助造价管理人员更好地进行工程项目的造价管理工作。
3、招投标阶段的要点分析
在建筑工程的整个工程造价管理过程中，招投标阶段的造价管理工作也是非常重要的一环，在该阶段的造价管理与控制工作需要紧紧围绕招投标的行为进行。无论是在选择参建单位的时候，还是在确定招投标文件的时候，都需要做好严格地把控。对于参建单位的选取，要从相关单位的资质、经济实力等多方面进行综合考察，最终择选出最优者。对于招标文件的管理，则主要包括对相关的招标控制价、相应的合同条款等进行管理，以确保为后续的工程开展提供参考。值得注意的是，对于招标控制价的确定，需要相应的造价管理人员以实际的工程情况为基础，根据相关的工程清单以及所选取的计价方法来最终确定招标控制价。而在进行合同制定的时候，需要尽可能的保证内容的完整、全面性，并且需要各主体都能严格按照所签订的合同来进行工程项目的建设，进而有效避免了扯皮拉筋的现象发生。
4、施工阶段的控制要点
由于建筑工程项目的建设施工往往具有较长的周期，所以在工程的实际施工阶段做好相应的造价控制工作意义重大。为了确保将这一阶段的造价控制工作做得更好，需要造价管理人员能够严格按照相应的造价预防方案来执行相关的操作，并且对施工材料、施工设备及施工人员、施工方法、环境因素等方面进行有效的管理与控制。在施工材料的造价管理与控制上，需对市场进行深入调查与研究的基础上，结合项目计划所确定合理的采购批量及计划，以较为合理的价格来进行施工材料的采购，并对其进行有效管理，确保施工材料应用价值的最大化，避免不必要的浪费。在施工机械设备管理上，则主要是需要在满足作业面、工期的基础上，合理进行设备的型号、数量的选用，并制定出行之有效的维护与管理措施，并避免因不合理选用和管理导致在施工过程中出现的故障而造成成本增加、工期延长等问题的出现。在施工人员的管理与控制上，结合工程计划做到合理的调遣、安排，避免人员窝工、人员不足等影响进度、成本的事情发生。 在施工方法的确定上，满足工程质量、工期的基础，依据施工组织设计的整体安排，择优选择经济的方法，做到统筹安排，合理降低造价。在规避环境因素的影响上，需提前了解工程所在地的气候环境，将环境因素考虑在工程计划之中，合理安排工程计划，降低环境影响。
5、竣工验收阶段要点分析
在确保工程质量验收合格的前提下，严把工程结算关，确保各环节造价的合理性、准确性。结合计划、实施、控制、改进、评价的思路进行分析，通过对工程中各项费用的发生进行分析、总结， 即可为后续工程的实施提供决策参考，更可为全过程造价管理的应用提供更开阔的思路。
结束语
综上所述，工程造价管理工作直接贯穿工程建设的全寿命周期中，如果没有提出合理的管理方法，必然直接导致工程成本的增加。本文论述的全过程造价管理办法具备较强的资源整理与资金管理价值，如果得到良好的利用，能够帮助工程项目获得更多经济效益的同时也获得更多的社会效益。
参考文献：
［1］何建芳.建筑经济管理中全过程工程造价的应用及重要性浅谈［J］.建材与装饰,2019,(16):190-191.
［2］安军玲.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探索［J］.现代经济信息,2019,(11):139.