邵 浜
镇江市西津渡文化旅游有限责任公司 212002
摘要：随着我国的城市化进程不断加快，我国各地的建筑工程行业的效益也蒸蒸日上。但是随着建筑工程的不断深入，建筑过程中的大量问题也开始显现，其中建筑工程造价超预算就是一个特别常见又十分严重的问题，本文通过对建筑工程造价超预算的原因的分析，总结了控制建筑工程造价超预算的对策。
关键词：建筑工程；超预算；原因；对策。
引言
对于目前的建筑工程行业而言，进一步做好建筑工程的造价预算是一项十分重要的工作，建筑工程造价可以对工程投资和工程的回报收益和其未来的经济效益进行一个预测，为建筑工程行业制定科学合理的投资决策提供重要的依据，从而保证工程项目的顺利进行。但是随着建筑材料以及人力成本的不断上涨，对于建筑工程造价预算过程中的变化因素不断增多，对建筑工程的造价预算带来了更多的不确定性，因此经常会出现建筑行业造价超预算的情况，那么如何做好有关工程造价这一项工作呢？这就必须从建筑行业造价超预算的原因着手，通过对原因的深入分析，从而找到解决建筑工程造价超预算的解决办法。
一、建筑工程造价超预算的原因分析：
随着社会资源的不断分配和重组，影响建筑工程造价超预算的原因越来越多，解决此类问题，需要工程的相关预算人员从建筑工程的整体上进行把控，采取合理有效的管控方法，最大限度减少周围不良因素的影响，从而发挥建筑工程预算的重要作用。
（一）建筑行业市场材料价格的影响。
目前在我国，工程材料采购的地位和重要性还没有完全被建筑公司正确的认识。对于建筑公司来说，要想提高其经济效益，那么进一步降低工程材料的采购成本就显得相当有必要。建筑行业需要的资金非常之多，从图纸设计到最终的建筑完成，大概有60%的资金会用于工程的整个建筑成本上面。但是随着市场材料的不断变化，建筑行业对于材料采购的预算并无法做到全盘考虑，并且建筑工程的周期较长，价格管理人员基本不可能进行所需要材料采购的全程跟踪，最容易发生后勤采购人员的腐败问题，这些问题都大大增加了建筑工程的实际成本。
（二）建筑公司对工程管理缺少具体正确的认识
在以往的建筑案例中，我们经常会看到有建筑公司由于建筑材料供应不到位，导致工程延误，后不得不临时采购高价材料以便按规定时间竣工，后材料运输到位后只能以低价出售给其他竞争商，不仅仅增加了企业的材料采购成本，更造成了极大的资源浪费。项目管理的有序性将直接影响建筑工程的成败。[1]建筑公司想要提高经济效益，就需要公司项目管理来通过技术管理来控制施工过程中的建筑材料成本。但是，在建筑工程施工的过程中，由于有些公司不了解建筑材料成本管理控制的重要性，缺乏项目成本管理的理论知识。导致材料供应经常发生供不应求或者供过于求的情况，无法保证材料供应的时间和数量，导致延误建筑工期，造成巨大的经济损失，影响公司信誉。另外，如果不能有效的进行项目成本控制管理，加之管理人员的不重视，导致建筑人员用错材料，从而造成材料浪费，这些问题都会造成建筑工程的造价超预算。
（三）建筑工程资金控制管理人员素质低，不具备专业的管理技能
在如今的信息时代中，技术变革迅速，作为企业管理人员，除了日常的管理经验，必须及时学习新的管理技术，尤其对于建筑工程成本管理人员来说，必须需要掌握有关信息管理的技能。在我国，由于公司人才储备不足，一般的建筑公司的工程成本管理人员都是直接从一些有经验的老员工中选出来的，这种人才的选拔方式直接导致了岗位管理人员缺乏相应的专业素养和专业技能。在对工程成本造价管理的过程中，缺乏专业知识，对成本管理认识不够往往会导致很多错误的发生，这必将给公司发展带来了极大的负面影响。
二、进一步做好建筑工程造价超预算管控的对策：
为了有效的防止建筑工程造价超预算的情况出现，建筑工程行业的预算人员需要整合现有技术资料，进一步做好建筑工程的现场勘察工作，消除潜在不良影响因素，提升预算编制的科学性、合理性、针对性。
（一）加快市场接轨的速度。
目前，建筑行业市场的变化速度不断加快，导致建筑行业材料的价格也随之变化，建筑工程公司要加快与市场接轨的速度，及时的了解最新的市场信息，尤其是对市场材料的价格变化需要有专门的部门进行调查管理，只有掌握了市场的变化才能为工程造价提供最新的保障，从而保证建筑工程的顺利开工，保证后期建设中的资金按时到位，保证建筑工程的按时完成，最大程度的保护建筑工程公司的利益，同时也保证消费者的利益。
（二）提高项目建设成本控制意识。
目前，我国建筑公司的市场竞争日益激烈，为了在市场上能够赢得较大的生存空间，大量的公司开始不惜一切代价盲目承包建筑项目，却没有思考公司的实际实力。在项目进行过程中，公司往往会因为资金人力短缺导致项目出现许多问题，影响公司声誉，最终导致公司经营走入困境。对于公司来讲，保持持续竞争力是非常重要的发展观念，公司管理者在进行公司项目招标时必须明白这个道理，因此，在建筑施工的过程中，不断提高成本控制管理者的成本控制意识是公司必须时刻注意的问题，从第一步的资金预算到整个过程中的资金控制，建筑工程公司必须有一个全盘的统筹，进一步降低建筑工程造价超预算的情况发生的概率。
（三）不断提升建筑行业管理者素质。
公司管理者是公司的重要角色，管理者的素质直接影响到公司的发展。[2]公司要特别注重公司管理者素质的培养，制定严格的管理者培训机制，不断提升管理者的素质，为公司的良好有序发展奠定基础。公司要注重对公司管理人员素质的培养，提升管理人员的实际管理能力。目前，国内许多建筑公司的各个部门的权责分配并不明确，很多建筑施工公司各部门的责任分配不明确，公司内部并没有明确的任务安排表，导致施工顺序标准不一，程序流程不明确。为此，建筑工程公司必须建立切实可行的公司管理制度，尤其是对建筑工程材料的采购，必须要有严格的采购监督制度，防止有相关人员与材料提供公司相互勾结而产生的腐败问题，进而损害建筑工程行业的利益。
三、结束语：
有关建筑行业造价超预算的问题，公司必须通过不断提高公司管理者素质，增强公司员工的成本控制意识，建立健全公司成本控制的制度化管理，加快公司由自由发展到安全有效的成本控制性公司的转型，努力发挥自身优势，不断加大市场占有率，为工程的顺利完工提供保障。
参考文献：
[1]云利肖，郭爱明.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].居舍，2018(33):119-174.
[2]张丽素.高速公路成本管理控制因素及措施[[J].交通世界，2018(33):156-157.