任先玲
山西嘉盛工程咨询有限公司 山西省阳泉市 045000
摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也得到了巨大的提升。其中，建筑工程管理工作越来越多地引起了人们的重视，特别是工程造价管理机制，它作为建筑管理中的一个核心部分，对建筑企业的发展和进步起了十分关键的作用。通过对工程造价管理机制的合理建设和完善，可以有效地节省建筑成本，提升建设效率，从而提升建筑企业的竞争力。因此，本文将对工程造价管理机制的影响因素和目前存在的问题进行分析，并提出相应的解决策略，促进工程造价管理机制的构建和完善。
关键词：工程造价；管理机制；构建；完善
引言
随着我国建筑行业的不断进步，建筑工程造价管理机制的地位也日益凸显。为了保证建筑施工的质量和效率，并降低建设的成本，提升利润，对工程造价管理机制的构建和完善必不可少，这就要求相关工作人员在进行造价管理时，采用科学合理的方法，从而实现对整体工程的有效控制，降低不必要的资金浪费，以最低的投入获得最理想的建设效果。但目前来看，我国工程造价管理机制还存在着许多问题，导致了大量资金的不必要损失，不仅如此，由于施工过程中的不确定因素如天气因素等，更加剧了工程造价管理的难度。为了解决这些问题，促进建筑行业的进一步发展，本文将对工程造价管理机制的构建与完善作出更详细的研究。
1工程造价管理机制的影响因素
1.1相关政策变化
首先，在工程造价管理建设之前，要对相关政策进行详细地确认，这样才能掌握到相关材料、设备的成本价格变化，从而相应调整造价管理策略，最大程度上减少成本的投入。特别是在开展重点投标工作时，掌握到相关政府相关部门的最新信息和政策十分重要，这样才能利用好相关政策来推动工程的发展，并避免一些不必要的损失。
1.2市场竞争
近年来，我国建筑市场的竞争越来越激烈，但是建筑行业本身具有一定的复杂性，各种设备和材料的价格变动比较大，会对工程造价管理工作造成很大的影响，无形中增加管理工作的难度。因此，相关企业在进行造价管理工作之前，要对市场中建筑材料和设备的造价和价格变化趋势进行详细的调查，并对调查结果进行科学合理地分析，之后再进行造价管理工作，从而保证造价管理工作的有效性，提升企业的市场竞争力。
1.3工作人员本身的素质
另外，工作人员本身的素质和水平也会对工程造价管理工作造成很大的影响。为了提升管理工作的效率，首先我们需要做好设计人员的管理工作，如果设计管理工作没做好，在后续的建设工作时就会产生不必要的资金浪费，另外还要加强对各个环节的管理把控，确保每个环节的工作人员都严格按照相关的规章制度执行工作，避免对设备和材料的不合理应用，并降低工程中出现危险和风险的概率。除此之外，还要确保估算人员对相关材料设备、人力的估算的准确性，确保工作人员的专业水平达标，最大程度上提升造价管理工作的效率和质量。
2工程造价管理机制中存在的问题
2.1管理意识淡薄
建筑工程管理工作是长期的工作，需要工作人员具有强烈的管理意识和大局观。如果相关工程造价管理人员的管理意识淡薄，就会导致工程过程中存在各种成本管理和控制问题，严重拖慢工程进度，导致企业利润的降低。除此之外，在施工的过程中常常会出现一些突发性的问题，如果工作人员的造价控制管理意识不足，就会导致相应的处理不到位，大大增加施工的成本，导致工程预算不足，严重还会导致工期延长甚至进度被迫停滞。目前来看，我国很多建筑行业的管理人员比较重视预结算工作，而忽略了动态管理，这就导致施工中一旦出现变化或者突发状况，原先规划的预算就不能满足新的状况要求，非常不利于工程的进行，影响到整体工程的进度。
2.2前期准备工作不完善
在进行造价管理的过程中，常常会发现有资金规划不到位，投资过度等问题，这些大多和前期准备工作的不到位有很大的关系，相关工作人员没有对政府政策和市场材料设备的价格趋势进行完善的调查和分析，导致在对成本估算的过程中出现较大的失误，导致资金分配的不合理。因此，建筑企业需要加强对前期准备工作的重视程度，建立完善的评估体系，减少工程中不必要的资金投入，增强资金评估的准确性，从而更好地控制工程的成本。
2.3造价管理制度不健全
要提升造价管理工作的质量和效率，健全的造价管理制度必不可少。目前，很多企业的造价管理制度都不够健全甚至十分缺失，导致在进行工程造价时受到各种因素的阻碍，因此，为了更好地保证造价工作的进行，对造价管理制度的完善是必须的，并由专业的管理人员进行负责，严格按照规章制度进行管理。
2.4工作人员水平不足
另外，目前很多建筑行业中的工作人员的专业水平不足也严重限制了工程造价工作的进行，不仅相关的理论知识掌握不够到位，对成本和资金的控制管理，估算分析的能力也非常有限。再加上工作分配的不明确，大大降低了造价管理工作的效率，影响工程的进度。
3完善工程造价管理工作的策略
3.1提升管理人员的管理意识
为了更好地进行造价工作，企业需要提升造价管理人员的管理意识，对整体工程有着较好地把控，并能及时应对施工中发生的突发情况，及时调整造价工作，从而更好地降低建设的成本。这就要求管理人员对各个方面的工作都有着全面的了解，并有着较强的专业水平和管理能力。
3.2加强前期准备工作
为了保证造价工作的有效性，前期的准备工作十分重要，在进行估价和成本预算规划之前，首先要深入市场进行调研，并对相关政策有着详细的了解，之后再对材料设备和人力的价格变动趋势进行分析，另外还要注重对评估体系的建设，只有这样才能更好地做出资金的分配，必要因资金分配的不合理导致工程进度的拖慢和停滞。
3.3加强造价工作的监管
工程造价管理贯穿在整个施工工程的流程中，为了更好地进行造价工作，企业需要对各个环节进行严格的监管工作，确保每个环节都有序进行，当工程中出现一些突发状况时也能及时进行应对，对造价进行及时的调整，保证造价工作的有序进行。
3.4加强对工作人员的培训工作
工作人员的水平和素质会对造价管理工作造成非常大的影响，企业在进行人才招聘时，要注重对人员专业水平的考察，并定期对企业内工作人员进行培训，同时可以开展考核工作，对表现较好，进步快的工作人员可以给予一定的奖励，从而激励工作人员进行学习和进步，提高他们的工作积极性，不断提升专业水平和能力，保证造价工作能够更好地开展。
结语
综上所述，随着我国建筑行业的不断进步发展，建筑工程造价管理工作也变得越来越重要。它不仅会影响到整体工程的进度，还会对企业的竞争性造成非常大的影响。但目前来看，我国的工程造价管理工作存在着非常多的问题，比如管理人员管理意识淡薄，前期准备工作不到位，造价管理制度不健全以及工作人员专业水平不足等等，这些都严重影响了建筑行业的进步，非常不利于工程质量效率的提升。因此相关企业在今后的工程中需要提升管理人员的管理意识，加强前期的准备工作和造价工作的监管并定期对工作人员进行培训，从而更好地开展造价工作，降低不必要的资金投入，提升企业的竞争力。
参考文献
[1]范晓波. 建筑工程造价的控制重点分析[J]. 现代营销(下旬刊),2018(11):147-148.
[2]任红英. 建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J]. 建材与装饰,2019(34):157-158.
[3]曹静. 建筑工程造价管理的困境及解决方法[J]. 住宅与房地产,2019(31):23+66.
[4]陈汉平. 建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨[J]. 绿色环保建材,2019(05):197+200.