韩栋
大连热电工程设计有限公司 辽宁大连 116032
摘要：工程造价对于建筑工程项目的影响非常大，与建筑施工质量和建筑企业的经济利益有着直接的联系。由于我国建筑项目比较多，虽然有相应的施工标准，但是在实际的施工过程中，经常会出现一些问题，使得施工成本与预算不相符。因此，为了对工程造价成本进行有效的控制，本文阐述了工程造价成本管理所面临的问题，然后提出对建筑工程造价成本控制有效的策略手段。
关键词：工程造价；成本控制；有效措施
引言：现代城市的发展离不开建筑工程进行建设，随着建筑项目的规模和数量逐渐增加，为了保证建筑企业的利益，就需要做好预算工作，尽可能的降低成本，提高利润。在进行成本控制和预算的过程中，要有科学依据来进行成本控制，要核算出整个施工过程的支出情况，这才能将成本控制在一定范围。
一、建筑工程造价的含义及作用
（一）建筑工程造价的含义
建筑工程造价的定义是指在一个建筑工程项目中，从招标阶段到竣工阶段所需要的成本之和，这里面的成本包括投标费，工人的工资、材料费、机械设备费用等，要详细做好每一笔成本的核算，从而保证企业的经济利益。建筑工程施工造价的成本预算贯穿于整个建筑施工阶段，通常起始于投标之前，终止于建筑审查完，但是也有一些工程项目不用投标，所以此时的成本控制从设计阶段开始，造价的预算要将施工过程中的每一笔开销计算好，从而保证预算价格的准确率。
（二）工程核算成本的作用
在核算成本阶段，其作用主要是保证建设工程工作能够顺利实施，在确保项目质量的同时，降低投资成本，为企业创造理想的经济利润。通常来说，核算成本工作从投标阶段一直延续到工程竣工，对整个施工过程进行成本计算，发现存在影响施工的情况，要及时采取相应的对策，尽量减少成本的投入，保证企业能够获得最大的利润。同时，成本核算的结果还会影响到项目管理整体的效率，成本核算和管理在项目中的作用不可忽视，为了确保项目的有序进行，有必要加强成本核算和管理，只有这样才能保证施工进度，使得企业能够获得最大的利益。工程造价成本控制的核心目标就是加强企业综合实力，降低成本投入，为企业创造更高的利益，在建筑工程成本控制预算时，企业必须将每一个成本投入点计算出来，在其上下进行浮动计算，初步核算出所需成本，奠定企业日后的施工方向。综上所述，工程核算成本的作用，就是通过对于整个工程项目的成本进行核算，让投资者能够做到心中有数，为企业创造更大的效益。
二、工程造价成本管理所面临的问题
（一）招标方面的成本控制问题
建筑工程造价管理贯穿于建筑工程的设计和施工阶段，能够保证建筑施工质量和企业经济利益。但是，由于工程招投标过程中会产生成本控制问题，如果能够妥善解决工程招投标过程中成本控制问题，不仅能够提高工作效率，而且能够为企业带来经济效益。有时候，工程造价的成本控制在招标之前就已经发生了，因为在竞标的过程中，建筑单位为了获得竞标，只有不断压低自己的价格，这部分压低的价格就属于成本。由于建筑单位没有做好竞标的准备工作，使得竞标的成本控制不合理，为了弥补这部分成本，只能从施工原材料中节省下来，这将会严重影响最终的施工质量，不利于建筑施工单位的长远发展。
（二）施工过程中超预算现象经常发生
对于建筑工程的成本来说，主要集中在材料和设备的支出上，而在施工过程中经常会发生超预算的情况，这主要是由，没有做好施工过程中的预算，没有做好对材料和设备的统计。这可能是由于相关人员没有深入市场去了解原材料采购价格，实际采购价格与预算价格不符，从而使得对成本的控制不精确。
同时，由于建筑工程部门对材料和设备没有进行妥善放置，在不同环境的影响下，部分材料出现了严重的质量问题，严重的会影响材料的使用，这样就会增加施工成本。另外，由于机械设备出现故障没有及时修理，不仅无法保证施工安全性，还会对施工进度产生影响，增加施工成本，如果发生机械设备发生严重故障的话，维修成本也会增加，无情之中就会增加了成本，从而出现了超预算的情况。
（三）对竣工结算阶段把控不严
在建筑工程竣工结算的过程中，除了要做好建筑质量的验收，还要做好项目成本核算工作。在竣工结算的时候，经常会发生监督和检查不严格、不细致的情况，没有做好对建设过程中的工作量、税金和单价进行审计。另外，如果因为检查不细致就进行验收的话，在以后发生故障或者事故的话，依法还要进行赔偿，会使得成本额外增加，无法保证建筑企业的最终利益。
三、建筑工程造价成本控制有效策略
（一）完善管理体系
对于建筑企业来说，成本控制的重要性不言而喻，而通过完善管理体系，全面整合企业全体员工在企业发展中的成本管理，可以建立更加完善的成本控制体系，做好工程造价成本控制工作。完善管理体系，主要有以下几点：第一，根据实际情况提出相应的建议，来整合成本的各部门管理，统一管理标准，可以保证系统的严密性和标准化；第二，明确职责制度，根据各岗位的需求和人才的特性，制定各职务的工作标准，加强成本管理业务；第三，科学明确员工责任，评估成本管理情况，加强成本管理意识。
（二）培养施工人员综合素质
对于建筑工程质量来说，其不仅受到施工技术的影响，而且还受到施工人员的素质的影响。因此，对于施工单位来说，要想提高建筑项目的施工质量和效率，首先就是提高施工人员的素质，加强每个施工人员的技能水平。高素质的施工人员给企业带来的好处将是多方面的，不仅可以提高施工效率，还可以为企业着想，减少浪费，提高企业的经济效益。另外，还需要加强对施工人员的培训工作，除了重点对其专业技术的培训外，还应该对其安全意识、责任意识等进行培养，保证施工质量的同时，也提高了施工过程中的安全，减少意外事故的发生，也就是减少对于成本的浪费。
（三）转变核算方式
想要做好工程造价成本控制，就根据项目的实际情况，做好核算工作。从核算的主体来看，企业必须优化成本和支出状况，例如：需要适当的追加材料费、人事费等，开销方面需要增加经理的工资，设置三个级别的项目，必须综合考虑工程项目的实际情况，不能随意添加。其次，从本质上来说，成本核算要将管理功能包含在内，然后在于成本相比较，因此，实际工作时，必须放弃传统的静态成本计算方法，全面采用动态会计方法。也就是说，在工程项目中，要详细分析计划和实际成本的偏差，转变核算方式，优化成本管理对策的改革，以实现成本的科学管理。
四、结束语
现代建筑项目中，对于工程造价管理与成本控制要进行重点关注，因为其不仅可以影响到工程的施工质量，还直接关系到建筑企业的经济利益。在进行工程造价成本控制的过程中，相关人员要秉承严谨细致的工作态度，不断提高自身专业素质，通过科学的手段进行有效的成本核算与控制，使其更好的为建筑工程服务。
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