董安强
天元建设集团有限公司 276000
摘要：当前形势下建筑工程建设规模的扩大，为我国经济社会发展带来了促进作用。实践中为了确保建筑工程造价状况良好性，提升其潜在应用价值，满足工程作业计划高效实施要求，则需要加强造价动态管理，积极探索成本优化控制措施并加以使用，进而增强造价管控效果，避免对建筑工程建设质量、投资效益等产生不利影响，实现建筑企业的可持续发展。基于此，本文将对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行系统阐述。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本；优化控制；措施
根据建筑工程造价的功能特性及应用情况，注重对其动态管理与成本优化控制的深入探讨，有利于降低工程造价问题发生率，满足其科学管控要求，为建筑行业的长效发展提供专业支持。因此，在对建筑工程造价方面进行研究时，应给予其动态管理与成本控制更多的关注，找出切实有效的管控措施并加以使用，促使工程造价应用效果更加显著，逐渐实现建筑工程建设中成本最低化及效益最大化的长远发展目标。在此基础上，可丰富建筑工程造价管控方面的实践经验。
一、动态管理及成本优化控制概述
（一）动态管理概述
所谓的动态管理，是指为适应社会经济的不稳定性和市场的多变性，随时改进、修订经营业务，使企业活动与管理保持一定弹性的管理理论。在动态管理作用发挥过程中，需要将人视为主体，实行弹性组织，渗透好创新理念，并在专业性强的管理机构支持下，高效率、高质量地完成好工程实践中的管理工作，确保动态管理应用状况良好性。同时，需要对动态管理应用效果是否显著加以评估，处理好其中的细节问题，从而为建筑工程造价管理水平提升提供专业支持[1]。
（二）成本优化控制概述
在加强工程造价成本控制的过程中，充分考虑其优化控制，有利于实现对项目资金的高效利用，保持建筑工程良好的效益及发展状况，最大限度地降低工程造价应用中的成本问题发生率。同时，应通过对控制机制、控制方式及控制工作高效开展等方面的综合考虑，增强工程造价成本优化控制效果，从而提升建筑工程建设中的投资效益水平，保持其成本问题良好的应对状况。
二、建筑工程造价的动态管理措施探讨
（一）决策阶段的管理措施
在建筑工程决策阶段，需要通过对其规模大小、用途等方面的全面了解，有针对性地开展工程造价管理工作，为项目决策制定与实施提供专业支持，避免对后续作业计划实施效果产生不利影响。同时，建筑工程项目决策阶段工程造价管理过程中，需要根据实际情况及工程建设要求等，实施好切实可行的管理工作计划，为工程造价应用水平提升打下基础[2]。
（二）招投标阶段的管理措施
招投标是一项专业性很强的工作。它直接影响到建筑工程的整体投资控制效果及经济效益等，包括材料招标、施工招标、设计招标、设备招标等。因此，需要重视工程招投标状况分析，提高对这一阶段工程造价管理的关注度。在此期间，应做到：（1）严格遵循公平公正的原则，加大建筑工程招投标过程的监管力度，强化造价科学管理意识，并对标底编制质量是否可靠加以评估，高效地完成招投标工作；（2）充分发挥综合素质良好的造价管理人员的专业优势，为建筑工程招投标阶段的造价管理效果增强提供专业保障。
（三）设计阶段的管理措施
为了确保建筑工程设计阶段的造价管理有效性，实现其科学管理目标，则需要重视这些方面的管理措施使用：（1）从成本经济性、可行性等方面入手，确定好建筑工程设计方案，积极开展与之相关的造价管理工作，实现对工程设计成本的科学控制；（2）充分考虑工程设计阶段的造价应用状况，渗透好精细化管理理念，促使最终得到的设计方案更加完善，全面提升其造价管理水平[3]。
（四）施工阶段的管理措施
实践中开展建筑工程施工作业时，为了使其造价管理效果更加显著，则需要考虑这些措施使用：（1）充分考虑工程施工要求，在施工方案的指导下，实施好工程施工计划，并将针对性强的管理工作落实到位，借助信息技术的应用优势，实现对施工阶段造价方面的信息化管理，满足成本经济性要求；（2）做好建筑工程施工现场调查工作，严格把控设计变更过程，并在监理单位的支持下，逐渐实现工程造价管理目标，避免加大施工阶段的造价应用风险。
（五）竣工阶段的管理措施
建筑工程竣工阶段造价管理工作开展中，应做到：（1）管理人员应搜集好与工程结算相关的资料并进行归纳整理，确保其完整性不受影响。同时，需要结合建筑工程的实际情况，对其工程量大小、结算额是否准确等进行全面检查，确保竣工结算结算造价管理有效性，为建筑事业的更好发展打下基础；（2）通过对造价管理要求及竣工阶段结算工作高效开展的综合考虑，仔细核对各项费用，满足结算额准确性方面的要求，逐渐提升该阶段的造价管理工作水平。
三、建筑工程造价的成本优化控制策略
（一）优化成本控制方式
通过对建筑工程造价状况及成本控制要求的充分考虑，在其优化控制过程中，可从技术层面入手予以应对。在此期间，应做到：（1）重视全过程控制方式的引入及作用发挥，对影响工程造价的因素进行及时处理，增加其控制过程中的技术优势，全面提升造价成本优化控制中的技术水平，丰富其控制目标实现中所需的参考信息，为建筑工程效益增加方面提供技术保障；（2）结合信息化时代的发展要求，将信息化控制方式应用于工程造价成本优化控制中，实现对丰富信息资源的整合利用，全面提升造价控制中的信息化水平，保持其成本问题良好的应对效果[4]。
（二）健全成本控制体系
在促进建筑工程建设事业发展、实现其造价成本优化控制目标的过程中，需要健全与之相关的控制体系。在此期间，应做到：（1）完善造价成本控制机制，加强相应的控制方式使用，为其成本优化控制体系的健全提供参考依据，促使具体的控制工作开展更具针对性，从而提升建筑工程在未来实践中的效益水平，满足工程造价成本经济性要求，实现建筑企业的可持续发展；（2）将健全后的成本控制体系实施到位，为其控制计划高效实施提供科学指导，促使工程造价成本优化控制效果更加明显。
（三）其它方面的控制策略
在对建筑工程造价方面进行探讨时，为了使其成本优化控制水平能够保持在更高的层面上，也需要重视这些控制策略的配合使用：（1）加强造价管理人员专业素质培养，实施好责任机制，强化他们的责任意识，实现对工程造价成本的专业化控制，逐渐实现其优化控制目标；（2）加强工程造价成本控制效果评估，不断积累其优化控制方面的实践经验，满足建筑工程建设中效益最大化的要求[5]。
结束语
综上所述，通过对不同措施及策略配合使用方面的充分考虑，有利于提高建筑工程造价管控工作效率及质量，实现对动态管理的科学应用，确保工程实践中的造价成本控制有效性。因此，未来在提升建筑工程造价管控水平、增强其管理效果的过程中，应加深对动态管理的重视程度，促使工程造价管理及控制更加科学、高效，避免其成本问题影响范围的扩大。
参考文献
[1]张文.探索建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍,2020(13):123+197.
[2]陈莉霞.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].科技经济导刊,2020(13):59.
[3]郑志娟.建筑工程造价的动态管理与成本优化方式解析[J].低碳世界,2019(12):265-266.
[4]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑,2019(35):194-195.
[5]周盈.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材与装饰,2019(16):208-209.