刘长伟
沂水县久远水利水电建筑安装有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着我国经济的快速发展、城市化进程的不断加快,水利行业得到突飞猛进的发展,水利工程市场竞争也日益激烈,这为企业的生存和发展带来了更多的挑战与机遇。企业若想在这激烈的市场竞争中获得一席之位,就必须采取有效措施提高项目的整体施工质量,以便提高自身的综合实力。精细化管理是其中的一种有效措施,其在整个工程管理过程中发挥着非常重要的作用。文章结合工程管理实践,针对水利企业项目施工过程中应用的精细化管理进行详细分析研究,希望能对以后类似工程提供借鉴作用。
关键词：精细化管理；水利工程；应用
引言
近年来，我国的经济发展迅猛，相关政府对水利工程的重视程度不断提高，投入了大量的人力和物力，对工程管理十分重视。水利工程通常投资巨大、项目复杂、建设周期较长，若项目管理工作做得不好，很容易导致水利工程建设项目投入资金加大、建设周期延长等诸多问题的出现。因此，应将精细化管理贯穿于水利工程管理的各阶段和各环节，确保项目建设工作得以正常运转，促使项目获得更好的社会和经济效益。
1精细化管理的含义
精细化管理与以往的管理方式有极大的不同，细节化管理更加注重对于细节的掌控与管理以及最后的管理质量。这种新式的管理方式在思维上也与传统的管理方式有所不同，需要摒弃以往的惯性思维，充分明确实际的管理目标，进一步增加对于管理目标的质量把控，以及评估化解，在进行目标的量化管理以及相应管理环节的制度化、程序化，进一步完善精细化管理。就是在一定程度上，精细化管理更加注重对于管理环节的细节掌握思考，运用量化的方式进行管理掌控，充分提升管理的高效性。最大限度的完成管理环节，充分增加管理质量，保障其不出问题，做大经济效益的最大化。
2精细化管理的优势
精细化管理能够充分的满足绿色施工的要求，绿色工程的施工是技术要求极高的施工项目，对于人员、技术、材料的要求都在不断提高，需要施工方高度重视，实行精细化管理，能够在管理的环节中，尽量避免问题事故的发生，可以最大限度地减少不必要的损失，进而实行更加高质量的水利工程建设。并且精细化管理能够极大的掌握施工材料量，避免材料的浪费，增加经济效益。在新时代的发展进步的今天，人力资源成本极高，往往施工中，水利投资都是施工人员的投入，而精细化管理还能够合理地进行人员配备，以及原材料的配置，最大限度地减少施工成本，让工程的竞争能力进一步加强，可以充分地实现自身的高质量施工，切实改善施工质量。
3现代水利工程管理存在的问题
3.1水利工程施工管理缺乏完善的管理体制
水利工程施工管理体制在很大程度上影响整个水利工程的施工进度、施工安全和施工质量。但是从当前水利工程精细化施工管理发展实际情况来看，在整个工程施工中没有引入先进、高效的管理体制，使得整个工程施工进度混乱，容易出现延误施工或者施工超前完成的现象，整个工程的施工质量得不到保障。
3.2施工管理准则没有严格落实
水利工程建设的目的是防洪蓄洪，整个工程建设优劣直接影响社会的发展和人们利益的获得。为此，在水利工程施工建设中需要相关人员严格按照有关要求进行操作。但是从实际施工情况来看，一些水利工程施工单位并没有严格按照规定的施工要求开展施工，且有一些施工单位在采购材料的时候会故意压低采购价格，甚至一些施工单位在经济利益的驱使下会偷工减料，最终影响了整个工程的施工质量。
3.3施工管理方法不科学
水利工程施工进度是有主次和先后顺序的，但是从实际施工情况来看，一些承包方没有严格规划施工进度，在施工过程中存在强行变更施工进程的行为，最终使得整个工程施工出现了不协调的现象。不仅如此，还有一些工程在没有了解工程地质、水文条件的情况下就仓促施工，最终加大了整个工程的施工隐患。
3.4施工人员素质有待提升
水利工程的顺利开展需要严格按照规范的施工设计方案进行，而实施施工方案的主体力量是施工人员，如果施工人员在施工中没有根据施工场地情况选择适合的施工方案，就会使得整个水利工程的施工质量得不到保证。另外，当前水利工程施工还存在施工队伍配合密度不够的问题，使得整个工程施工中引发了各种各样的问题。
4精细化管理在现代水利工程项目中的应用方式
4.1完善现代水利工程的管理体系
现代水利工程的管理体系是工程有序发展的核心，完善现代水利工程的管理体系要结合现代水利工程实际的实施情况，分析客观因素，完善的制度一定要精细，这才可以表现出精细化管理的理念。同时，为现代水利工程建设提出合适的方案，并明确实施管理制度，确保每一个工作人员都能够遵守管理制度。此外，管理人员还要具有创新精神，对管理制度的内容进行创新，并精细到具体层面，使现代水利工程的精细化管理能够顺利地实行。还可以根据精细化管理制度对工作人员进行考核，具体把握工作人员的工作情况，对工作人员工作中出现的不足进行批评和纠正。
4.2工程实施计划的制定需要符合现实状况
在工程前期规划中，需要关注工程的规划与建设方实际需求，定位工程属性，严格细化基础性工作，重点在于三个问题：其一是工程资金落实到位，这是实现工程建设的前提；其二对工程建设所有阶段中进行管理和控制，特别是工程造价，力求把工程投资控制在批准的预算范围内，随时纠正发生的偏差，因为它直接关系工程的质量和安全；其三是重视前期布置工作，应在复杂的自然环境下，保证各施工因素间顺利交叉作业的有效措施，在协调整体施工条件下，调整工程施工技术方案，在技术以及材料的选择中，尽量选择集约能源、环保的技术手段，以更多地节约工程建设资金。
4.3完善水利企业的各种制度
现阶段我国对安全管理提出了新的要求，对企业工程安全管理制度也采取了更为严格的监管。水利企业是我国发展的一大动力企业，应该响应国家的号召，将安全管理工作做好，贯彻落实各基层管理的责任。安全问题一直是企业发展的影响因素，只有做好安全工作才可以保证企业的正常运行。精细化管理制度能够将安全工作做到细化，对工作人员的约束具体化，强化工作人员的职业意识，安全管理是需要依靠制度施行的，水利企业一定要提起重视，早日完善安全管理制度。
4.4加强管理人员的精细化管理的意识
精细化管理模式作为一种管理模式，需要管理人员切实负起责任。管理人员作为精细化管理的载体，需要有专业的管理技能，现代水利工程企业应更加注重管理人员的各项能力，不定期地对其进行监督和培训，提高企业管理人员的管理意识。另外，企业内部应该进行精细化管理的宣传，使精细化管理的理念深入每个员工的心里，让每一位员工都明确精细化管理的概念以及落实精细化管理的步骤。精细化管理不仅要求管理人员具有丰富的管理理论，还要具有一定的实践能力，同时可以自己的理论知识转化为解决实际问题的能力。
5结语
作为一种先进的管理理念，精细化管理已在诸多领域得到广泛应用。在现代水利工程管理当中应用精细化管理，关键在于要做到在管理工作中重视所有环节的细节，并对管理目标予以进一步的细化和优化，真正做到在具体的施工流程中，将前期制定的施工战略管理规划落实到位。将精细化管理科学地应用到现代水利工程项目管理工作中，不仅能够进一步细化工作，营造更加优良的工程氛围，全面提升工程项目的成效与质量；还可以有效降低施工成本，实现对水利工程项目运营管理绩效的整体提升。
参考文献：
[1]郑亮.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2019(22):135.
[2]慈芳芳.精细化管理在水利工程管理中的应用[J].山东水利,2019(07):49-50.