陈远
身份证号（37028419******3338） 青岛星河湾地产 山东青岛 266109
摘要：随着国家经济的快速发展，促进建筑工程的规模不断扩大，在建筑工程施工中管理复杂程度逐渐提高。对建筑企业而言，在获得良好的经济效益的同时，如何有效提高建筑工程质量，满足我国现代化城镇的发展需求，成了业内重点关注和研发的课题，而有效提升建筑工程施工技术管理水平是所有技术的基础性工作。施工单位必须结合不同类型的建筑工程需要，合理运用先进的施工技术、施工方案以及施工技术管理手段，有效提高管理水平。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工管理；措施思考
引言
在我国建筑工程发展过程中，施工技术也得到了难得的发展机遇，大量新技术被发现并应用到工程中去。特别是随着建筑市场的竞争越来越残酷越来越激烈，能不能更好更充分地运用好新技术，直接决定着建筑工程项目能否顺利完成，影响着建筑施工企业的生存。只有不断控制优化施工技术管理，才能推动整个建筑行业可持续健康发展。
1现场施工技术管理中存在的问题
1.1现场施工管理人员专业素质低
施工管理人员能力素质不高，是制约施工技术进步的重要原因之一。在正式施工时候，常常会遇到人员专业能力不强的漏洞，很多人员一直以来都没有经过施工技术管理的专业培训，施工现场的技术管控自然难以达到科学高效的要求。对于当前施工项目而言，资金问题已经不再只是最重要的问题，在很多项目上由于施工技术管控质量不高，对于工程项目造成严重的负面影响。其主要原因就在于相关人员在招入的时候能力和知识储备都不够，在工作中也没有科学系统地培训。专业人员素质不高的情况频频出现，直接影响着整个建筑工程项目的质量安全。所以，在施工全过程控制中，必须要高度重视人员素质的提高。
1.2存在相应的安全隐患
在开展建筑施工过程中，涉及到的各环节各因素很复杂，每一个环节出现问题一旦没有及时发现并解决，都将严重威胁着整个工程项目的安全。目前虽然要求相关施工单位必须做好安全预案，但是一些施工单位只是将上级文件照搬过来，没有根据项目实际情况来科学制定。这就造成有预案也是形同虚设，没法真正执行。另外相关人员的专业能力不高，进一步导致施工安全风险增加，整个项目质量难以得到相关要求。
2建筑工程施工技术
2.1混凝土
在建筑施工过程中，混凝土对于施工有着重要的作用，因为在建筑施工建设过程中，会用到大量的混凝土，而水泥在水化之后产生的巨大热量会导致混凝土不同位置的温度不同，最终导致混凝土出现干裂情况。为此，在混凝土施工过程中，要重视对温度的控制，还需要配置合理的比例，保障混凝土的质量。在配比过程中，注意混凝土的水泥用量，因为水泥的用量直接影响了混凝土的实际温度，并且需要利用NF型外加剂这种缓凝高效减水剂，使混凝土的水化热的释放时间有所减缓，能够防止混凝土中心部分出现瞬间的温度升高而产生较大温差。同时，使用粉煤灰用于降低水化热的释放程度，能够增强混凝土后期的强度值，有效提升混凝土的施工能力。
2.2钢筋与模板
在建筑工程施工中，钢筋和模板工程的质量与整体工程质量息息相关。从钢筋的角度分析，为保证施工质量达标，需要保证钢筋无弯曲、锈蚀及变形，达到上述要求方可入场。另外，在钢筋绑扎过程中，同样需要保证牢固，以免影响楼体承载力。就模板而言，在施工中，需要采用多层板进行梁的模板支设，梁柱模板的衔接处容易产生参数误差，需要对其加以控制。梁模板需要采用钢管扣件进行支撑，保证稳定性，同时需要严格控制梁模板的高度、宽度。
在剪力墙模板施工中，需要进行安装前的检查，保证无异常后安装模板，继而检查对角线，对参数进行校正，最后整体固定，完成整个施工过程。
2.3电气接地技术
随着社会的进步人们生活水平的不断提高，人们对于建筑的使用安全以及社会对工程施工安全的关注度与日俱增，因此我们不仅要保证建筑质量也要注重建筑现场施工安全及建筑的使用安全，下面重点讲述下本工程为确保用电安全所应用到的电气接地技术，包括施工现场临时用电及建筑实体两方面电气接地技术的应用。
3建筑工程现场施工管理要点
3.1完善管理制度
在进行现场施工过程中，管理制度的完善能够促进建筑企划的顺利完成，对于管理制度来讲，我们现场主要通过完善岗位责任制、实名制考勤制度、每天一次碰头会制度、限额领料制度、每旬自检及专项检查制度等一系列的管理制度来达到项目目标，即质量管理目标、安全管理目标、施工进度目标以及文明施工方面的管理目标。通过管理制度的完善，能够使整个施工过程有序的开展，避免施工时出现不合理行为，减少施工现场安全隐患，实现安全、质量、进度风险可控提高施工效率。在制定管理制度过程中，可以将这几方面目标的实现作为参考，保证制度的完善与工程建设目标相符。通过管理制度的完善，能够使社会实际需求得到充分满足，也能使企业在发展中获得更好利润。在工程施工开展时，管理机制的完善构建能够实现对成本的有效控制，减少不必要开支，获得更广阔的利润空间，同时也能使企业获得良好的社会信誉提高市场竞争力。
3.2加强对施工材料的管理
在工程造价过程中，建筑工程的施工材料起着重要的作用，因此需要将施工材料的管理工作落实到位，才能够保障整个工程项目的质量。在施工单位施工之前，需要对施工过程中所使用的施工材料进行审核，采集其供货信息和途径，并对市场情况进行对比，保障施工材料价格的合理性，帮助企业挑选出性价比最高的施工材料，同时还需要对施工材料的需求进行合理设计，保障施工环节可以做到材料的及时供给，并且需要对运输来的施工材料进行全面审核，一旦发现不符合施工要求的材料需要及时退换，如果材料存在问题，则对负责人进行问责，保障施工材料的可靠性。
3.3加强技术管理
对于建筑工程来讲，施工管理人员要加强自身学习不断提升技术水平，熟悉设计图纸及相关规范、标准以便指导现场施工。现场施工作业人员普遍存在文化水平不高的问题，在面对复杂施工环境时往往不能快速上手，在施工时存在的技术风险比较大。针对这一情况需注重施工时技术管理的强化，管理人员需对施工作业人员进行针对性的班前技术交底以便他们能快速准确的完成现场施工作业。同时在工程施工过程中，技术人员需深入到施工现场当中，及时发现现场施工中存在的问题，对作业人员在施工时操作不到位的技术要点通过现场演示的方式进行进一步阐述，加深施工作业人员对相关技术要点的理解与掌握。项目实行样板先行制度，各工种在进行相关正式作业前应先进行相应的样板施工，样板须通过现场各相关管理方的验收合格后方可按样板进行大面积的正式施工。样板施工作业时技术人员应在现场指导，相关班组作业人员应从旁观摩学习。
结语
简而言之，随着建筑规模和数量的不断扩增，如何有效地提高工程施工质量是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，为此要想取得预期的施工目标，不断优化工程施工技术，做好日常现场监督管理工作是企业提高自身经济效益，提升国内建筑施工水准的重要战略性手段。
参考文献
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