史磊磊
天元建设集团有限公司 276000
摘要：目前，我国建筑工程中最为突出的问题就是质量问题，影响质量问题的因素又是多种多样的，最主要的就是管理不到位的问题。没有规矩不成方圆，任何工作中都是有一套管理体系的，管理体系起到的就是制约的作用。虽然在建筑工程的前期阶段，管理的作用看似并不起什么作用，但是一旦失去了管理的制约，工程在效率、质量以及经济收益等方面都会出现问题，牵一发而动全身，造成的损失是不可估量的。我国现阶段建筑工程项目的管理体系还是存在一些问题的，本文则对如何解决这些问题，建立健全完善的管理体系，提出针对性的管理措施。
关键词：建筑工程；质量；管理；措施
一、引言
随着科学技术的发展，经济水平的不断提高，人们的生活水平更加看重的是建筑工程的质量。建筑的工程质量直接影响到住房的舒适度和生命财产安全问题，想要做到安全可靠就必须按照国家的相关规定来进行管理，层层把关，按照国家的标准进行检查。对于工程管理体制的健全和完善，就要从各方面入手，抓好工程质量管理的重点，针对性的实施解决措施，推动建筑工程管理的发展，从而实现建筑工程的可持续发展。
二、目前存在的问题
（一）管理制度不够完善
目前来说虽然我国相关的建筑主管部门。对建筑工程管理十分重视，但是在市场中仍然存在有质量不合格的工程项目。一些商人为了从中获取最大的利益，偷工减料，建设豆腐渣工程。这些劣质工程，不仅影响了整个建筑行业的发展，还对人民的生命财产安全构成了极大的威胁，劣质粗糙的建筑对人民来说是费钱费力的。出现这种情况的原因主要是在施工过程中，管理人员的监管不力，施工人员对自身缺乏较强的要求。所以在日常的工作中，要加强过程的监督，层层把关每个环节。牵一发而动全身，不放松每一个细节，避免出现质量不达标的情况。
（二）考察不够严谨
除了建筑过程中管理制度的不完善外，我们在对材料选择的过程中也存在把关不严的问题。对材料进行检测时，检测试验人员观察不够仔细，报告不够严谨。这就导致选择的材料的质量是不达指标的，从而导致建筑出的工程的质量也是不符合要求的。这主要是因为在施工的过程中，施工人员为了缩减工期、提高工作效率，存在着侥幸心理不去对材料进行严格的质检。没有重视质量的管理，这是对自己工作不认真要求的表现。施工人员的流动性大，管理难度高，因此会造成对工作的疏忽大意。还有就是对劳务队伍的考察不严谨，如果使用了不专业的劳务队伍进行工程建筑，就会产生非常严重的质量问题。
（三）缺乏法律意识
管理人员因为法律意识的缺失，违章指挥劳务人员，有些甚至拖欠薪资或者不按法律规定安排劳务人员的工作量，只想在最低成本的基础上获得最快的工作效率。首先这种做法必然会是质量下降，甚至无法通过质检部门的验收，其次就是劳务人员的不满与日俱增，劳动关系不和谐，不利于工程的顺利开展。
三、建筑工程质量的管理措施
（一）管理体制的创新
商业化经济建设的项目有利于提高管理效果的提高，运用创新方式对管理体系进行创新。在进行创新时，首先需要对现有的制度进行管理分析，分析之后再对管理体制进行优化和改良。定向创新和改进管理系统的功能可以确定和有效分配项目职责。对于管理者而言，施工管理系统必须基于施工管理的实际情况。创新系统的个人行为选择，创新人才管理系统，对工作实行奖惩。
对加强施工管理体系的效果，完善施工项目管理体制的责任不明确的问题，管理者的工作意识不断提高等方面都有益处。[ ]
（二）选择合适的材料
材料的选择是要下功夫进行研究的，选择适合的材料建造房屋，还要考虑公司的经济情况。有些公司为了降低投入的成本，甚至偷工减料，使用廉价劣质的材料进行施工，造成的后果轻则被质检不合格返工重新建造，重则检查不严谨投入市场对住户的生命财产安全造成威胁。所以材料的选择是一件非常重要的一件事，采购人员要摸清材料的特性，对质量的好坏都做到心中有数。对采购的材料都做一个详细的购买记录，这样才有利于公司的可持续发展。
（三）严格的对建筑工程日常进行监督
在建筑工程进行施工之前，建筑工程的相关人员一般是要根据合同的内容来安排工程建设的进度，在安排进度时，不仅要对过程中的各项工序进行控制，还要考虑不可控因素的影响，例如天气环境等可能导致停工的原因。这就需要建筑工程的监管部门安排专业的工作人员作出科学的计算，对整个过程的进度进行合理的编制，确保建筑工程的顺利进行，避免因意外情况的出现导致的滞工或停工现象。如果出现了这些问题，就应该及时的联系上级监管部门，及时的做出解决方案，尽最大的可能减少工程延期现象的出现。
（四）建设更加科学合理的成本管理规则
成本的管理是工程顺利进行的保证，这种成本管理制度的完善需要表现在多个方面，比如对于成本管理工作的具体责任就需要进行合理匹配，确保相应成本管理责任制度较为适宜，能够对于各个成本管理人员形成较强的约束，促使其在后续工作中具备更强的工作效能，规避任何方面存在的严重管理缺陷和漏洞隐患。[ ]此外，要对材料严格把关，避免因偷工减料导致的工程返工，这样只会增加成本，在保证质量的基础上，增加施工的速度，降低不必要的消耗，使工作变得协调有序。
（五）引进人才
人才是质量的保障，只有人才到位，我们才能制定合理科学的工程计划，才能检测出工程的质量是否合格。目前，建筑工程行业人才匮乏，很多从业人员都是不专业的，缺乏理论基础的支撑，没有经验和缺乏素质的劳务人员缺乏明确的指导，这就需要我们配备专业的管理人员对建筑工程的劳务人员进行监督管理，确保工程的合理有序进行，工程质量达到预期的标准。因此，我们要引进一批理论知识丰富的人才进行管理工程，建立高质量、高效率的优秀团队，有效地保证施工人员的规范性，从而提高工作质量。明确规范相关程序，让管理人员指出不足当前存在的问题，高保准的完成每一项工作任务，鼓励员工学习专业技术，设立奖励机制，为员工营造良好的学习氛围和工作氛围。[ ]
四、结论
目前，随着经济水平的提高，人们对质量安全的关注越来越高，越来越多的人追求更高质量更舒适的生活方式。建筑工程的质量相应的也成为了人们的关注点，成为了建筑工程的核心。在实现高质量建筑工程建设的过程中，不可避免的，当前的建筑工程存在很多问题，这都是由于管理体系的不完善所导致的。努力提升管理水平，让人民的财产生命安全得到保障。通过加强管理，引进人才等方式加强建筑工程的质量，推动建筑行业平稳有序发展。
参考文献：
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