1米多 2马成龙
1 浙江蓝虹建设管理集团有限公司，浙江 杭州 310000
2青岛汽车产业新城开发建设有限公司，山东 青岛 266000
摘要：在这一阶段，中国经济的快速发展促进了建筑业的可持续发展，建筑项目规模不断增长，因此需要加强对建筑业的有效管理。与传统的项目管理模式相比，精细化的管理可以有效地保证建设项目施工过程的标准化和规范化，可以显着提高建设项目的施工质量和效率，具有先进的优势。实际上，施工管理在建设项目中的作用非常重要。本文概述了精细管理，分析了中国当前建设项目的建筑管理中存在的问题，概述了将精细管理应用于建筑项目和施工的关键点。我们希望它将为施工项目的安全性提供参考。
关键词：建筑工程；施工质量；效率；精细化管理
引言
近年来，随着经济全球化和中国经济发展的加速，人们越来越重视生活质量，作为中国经济重要支柱的建筑业也正在迅速发展。建筑公司还通过不断降低成本来实现最大的盈利能力。精细管理是一种新的管理方式，可以弥补传统管理模式的不足，有效降低建设项目的成本，从根本上提高建设项目的规范性和科学性。由于其性质和系统性，精细控制是建筑行业的主要发展趋势。在建筑施工过程中采用先进的管理系统，不仅可以提高工作效率，缩短工程周期，而且可以保证工程的施工，为工程的顺利完成提供基础。本文的主要目的是分析精细控制在建筑工程管理中的应用，并为相关研究提供参考资料。
一、建筑工程管理问题分析
（一）建设计划不够完善
正式施工开始前的准备工作是为了设计正确的计划和施工规划。 只有对整个建设项目的具体轮廓，进度，施工计划和施工现场布局有一个完整而清晰的理解，我们才能为施工管理标准提供依据，并为以后的招标和施工打下基础，制定建筑物的施工质量标准。 然而，由于当前建筑市场中缺乏施工管理法律法规，许多建筑项目仅使用适用的模型，这是不切实际的，无法获得实际的整体管理效果。 这种行为通常会严重阻碍建筑物的建造和项目的正常发展，甚至可能严重影响建筑项目的质量。
（二）建设管理混乱、建设管理制度缺乏执行力
施工管理方面的混乱与关联公司的内部结构密切相关。 现阶段的一些建筑公司大多是私营公司或个人的私营部门，并且通常采用家族企业的管理模式，因此内部控制是混乱和没有秩序可言的，分工不明确，管理人员的专业能力也有很大不同。由于是家庭管理，主要特征是一个人从事多项工作，监督管理体系无用，约束力弱，无法进行施工管理，责任不明确。这种模式机制根本不能让管理工作发挥其作用。
（三）建设管理内容不完善
尽管有关部门已经设计并编制了施工管理内容，但仍存在许多不足。 目前，大多数建设项目的具体建设管理主要从“质量，安全，进步”三个角度提高管理水平。相对来说其技术性占比较高，但从实际管理内容来看却很薄，特定应用程序较差，在组织，成本和合同方面的机制仍然相对缺乏。
二、建筑工程施工管理精细化管理的应用策略
（一）培养人们精细化管理的理念
建筑公司除非首先关注建筑质量，否则建筑公司无法长期发展，因此，在应用精细化的管理模型时，不仅可以降低建筑成本和整合资源，也有必要将精致的管理理念纳入施工的各个方面，并在施工过程中注意细节。同时，建筑公司所有施工人员都应增强精细化管理的认识，认识到精细化管理的本质及其对企业发展的重要性，增加自身的责任感，更新相关的建筑知识等等。建筑物需要以高度科学和系统的方式进行开发，用先进，科学，系统的管理方法开发建设项目管理系统。另外，由于建设过程漫长，并且与所有建设环节紧密相关，因此需要协调好管理过程中的各个部门，使得不同部门可以一起工作，共同发展，为公司的发展贡献自己的一份力量。
（二）制订精细化管理的施工方案
科学，有效，完善的管理体系和管理流程，是建设项目管理的重要保证。首先，公司需要以精细的管理为核心来实现其发展目标。同时，建筑部门需要做好沟通，提高施工人员的积极性，提高工作效率，以实现公司的经济效益。其次，为了更好地管理建筑项目，公司首先了解建筑项目的具体情况，例如周围的建筑环境，并综合考虑可能影响施工的因素，提供需要为目标解决方案开发的条件，并能够对公司进行科学控制。此外，公司需要制定和改进施工管理计划，以提高管理效率，尤其是对施工期间可能发生的紧急情况进行预测和计划。最后，在采购原材料时，我们需要考虑原材料的质量和价格。 例如，为了增强采购人员的责任感，公司可以建立责任制并将特定的责任分配给个人，以改善采购人员对自身工作的重视程度，以此来提高原材料的质量，确保建筑施工安全，或者根据员工的实际情况建立目标管理机制，在管理的各个方面实现精细的管理目标，这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义。
（三）加强施工技术及材料管理
在建设工程中应用施工管理技术的过程中，确保技术和物资管理在建设工程施工管理中的应用，提高整个建设工程施工管理的质量非常重要。通过建筑工程施工管理建设中的控制管理工作实施，并结合对施工工程细化管理的发展要求，包括施工项目施工管理中相应的技术应用和施工项目施工管理中的材料管理。作为建设项目的施工经理，他在应用施工管理技术的过程中，根据施工管理技术应用中的技术处理要求，及时应用相应的施工管理技术，以确保施工管理技术的安全。在应用程序调整过程中，可以优化施工管理的质量。
例如，在将施工管理技术应用于施工项目的过程中，在施工项目中实施施工现场管理技术以确保提高施工项目的施工管理的整体质量的过程中，在施工项目中进行施工管理。遵循及时应用技术的要求。这种需求的协调，相应的施工管理技术和物资管理工作，将精细管理工作的发展要求结合到工作发展中，并在工程项目建设管理中协调和运用精细管理的要点。通过协调建设项目的管理工作，充分优化建设项目施工管理中的技术和物资管理，并将相应的建设管理技术及时应用于建设项目施工管理技术中的实际技术管理和物资管理。允许您实施。优化了建设项目的施工管理质量。
（四）做好安全施工管理
建设项目施工中潜在的安全问题一直是一项重要任务。因此，建筑公司需要加强安全意识，妥善管理安全施工，从施工过程入手，提高工程施工的整体质量。例如公司可以采取以下步骤：从各个方面入手。首先，公司在施工过程中会改善相关机构，根据项目的具体需求对施工人员提出严格的要求，为项目建设提供技术支持，并根据项目的需求准备必要的设备。其次，材料采购人员可以满足施工要求，尤其是在选择混凝土以确保质量严格并避免在施工中使用不合格的材料时。因此，有必要根据施工进度制定材料采购工作。此外，公司需要检查施工人员的专业技能，并且一些先进的施工技术需要有操作的专家，以避免返工和浪费时间和资源。
三、结语
精细的管理对于建设项目的建设非常重要，也是建筑工程行业当前的趋势，建设项目的建设需要精细的管理。 使用精细的方法来管理建筑项目可以提高管理水平，并支持建筑公司的可持续发展。在当前的建筑业现状下，加强建筑工程管理的科学化和规范化已成为普遍趋势，对于建筑公司而言，采用先进的管理模式已成为增强企业核心竞争力的重要途径。 因此，如果您的公司想要可持续发展，则可以实现精细化管理，降低成本，共享资源和设备，提高公司的经济利益并优化施工计划，并提高建设工程质量。 因此，建筑公司需要在建设项目管理中充分利用复杂的管理模式，以实现公司与客户之间的互利共赢。
参考文献
[1]郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居，2013(24):218-219.
[2]高志彤.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].中国科技纵横，2014(04):148-151.
[3]张华，郑雪平.建筑工程施工中的精细化管理分析[J].2012(6):1137.
[4]黄小凤.浅谈如何强化建筑工程施工的精细化管理[J].房地产导刊，2014(10):131.