刘晨晨
盐城钰尚建筑装饰工程有限公司 江苏盐城 224000
摘要：在经济获得快速发展过程中，房屋建筑也获得了迅速发展，建筑企业竞争变的越发激烈，工程质量一直是工程建设时的核心内容，而房屋建筑建设过程中，施工技术与工程质量联系紧密。因此房屋建筑在进行工程施工时，应注重相关技术的合理运用，并加强对施工现场的管理，借此保证施工质量，推动建筑企业向着更好方向发展。
关键词：建筑工程建设；现场施工管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
建筑工程工程作为建筑工程施工的主体，决定了建筑工程的基本功能和质量，因此加强建筑工程工程施工管理尤为重要。现场管理是确保建筑工程施工综合效益的重要手段，可以及时发现施工现场不合理的问题。虽然我国工程建设技术在国际上名列前茅，但在现场管理方面依然有待提升，影响建筑工程工程的整体效益。
1建筑工程施工现场管理难点分析
1.1施工工期不稳定
当前建筑工程施工工期不稳定，工期设定是根据建筑工程的规模和难度展开的，但是施工单位对于工期的把控性较差，没有合理的安排好工作任务，施工环节大多会产生延期现象，使得整体工程超出预计工期，使政府的成本支出增加，造成资源浪费和资金浪费。超出预计工期会造成政府和企业的利益受到损失，工程进度缓慢对整体工程的把控性较差，各部门之间配合不够紧密，造成工程建设漏洞频生，不利于工程健康稳定开展。
1.2现场监管力度不足
建筑工程工程，其特点是现场施工劳动力密集且劳动人员众多，与此同时，每一位劳动者的文化水平也参差不齐，这样一来，现场监督人员的工作难度就会加大，无法采取统一的监管制度。如此必然会经常发生违反施工标准和现场规章制度、不按照施工计划及流程操作、随意堆放施工材料及施工器具等状况，而且没有严格组织及纪律，施工人员在现场也会发生组织混乱、随意搭配、合作缺乏的情况。
1.3工作人员专业素质问题
建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过，建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征，因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训，这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。
2建筑工程施工现场管理问题的解决方案
2.1做好充足的准备工作
做好施工现场管理准备工作尤为重要，决定了后续现场管理工作能否正常展开。需要从以下几点出发。掌握设计图纸。施工图纸是工程建设的基础与指导文件，现场管理规划要根据施工方案制定，结合施工方案的内容、要求，划定现场管理的要点和重点，确定现场管理目标，标注现场管理的基本内容。掌握设计图纸意图，指明现场管理方向，从而更好地对施工现场展开管理，保证管理效益。人员培训。对现场管理人员进行专业培训，提高现场管理人员综合素养和专业能力，特别是施工方案中所涉及的新工艺、新设备、新技术、新材料，将“四新”作为培训工作的重点内容。同时还要进行制度标准培训、职业道德培训等，配套考核工作，考核合格后颁发上岗证，发挥人才作用来提高现场管理效能。
2.2加强施工项目安全控制
加强施工项目的安全控制，针对建筑工程中不安全因素进行改变完善，制定相应的安全体系，从内部员工到外界人群都起到良好的安全保护作用。施工单位要将施工现场进行护栏设置，将施工现场进行封闭，与外界环境隔离开，打造独立的施工空间，避免扰乱施工环境，提升施工的质量和效率。并且在封闭的施工环境下，外界的不安全因素不会影响到施工现场，便于施工现场管理，施工中产生的危险物质或大型机械设备也不会对周围环境和人群造成危害，实现施工项目的科学安全管控[5]。
2.3优化管理机制
科学合理的管理机制，是施工现场管理顺利运行的前提，比如实施5S管理机制，即不断清洁、维护、优化、整合、整顿建筑工程工程施工的各个部分，它是一种较为先进、科学、现代化的管理模式。这种管理模式一方面能确保整个施工过程的安全及工程质量问题，另一方面还能改善包括管理人员和施工人员在内的所有工作人员的综合素质。建筑工程工程，其现场管理还可以建立制度。第一，制定合适的奖惩机制，不管是针对施工现场的作业人员，或者是其管理和组织人员，都必须依据他们的工作内容和特性制定适宜的考核制度，奖励在工作过程中表现优良的施工人员，惩罚在施工过程中表现欠佳的工作人员。通过这种方式，有利于调动所有施工人员的工作积极性和激发其工作主动性，确保整个建筑工程工程能够保质保量的高效完成。第二，制定适当的经济考核机制，把整个工程的整体利益与所有工作人员的个人利益相统一，把每一位工作人员所承担的经济效益作为工作考核的重要标准。第三，制定个人定岗机制，基于建筑工程工程施工场地、类型及岗位的区别，将施工现场分成若干个项目，随后给各个项目安排一个主管人员，该主管人员需要负责所承担项目[4]。
2.4深化协调与监管举措
针对于建筑项目而言，一般需要通过较长周期的持续化建设。所以，相关的突发事件发生往往是不能完全规避的，特别是类似停电、机械设施产生故障的问题，在工程建设中时有发生。倘若此些突发事件不能得到及时妥善解决，则会极大程度上影响着项目的开展。所以，需要在建设现场全面协调各个建设团队的工作，让其可以第一时间、有效地展开沟通，并将问题快速解决。特别是增强监督措施运作，其也是有效管理和控制的重要基础。除了革新管控机制，项目管控部门也需要创建明晰的绩效评估标准作为监管的依据，从而更好地削减场地管控的难度[3]。
2.5加强技术管理
对于建筑工程来讲，施工管理人员要加强自身学习不断提升技术水平，熟悉设计图纸及相关规范、标准以便指导现场施工。现场施工作业人员普遍存在文化水平不高的问题，在面对复杂施工环境时往往不能快速上手，在施工时存在的技术风险比较大。针对这一情况需注重施工时技术管理的强化，管理人员需对施工作业人员进行针对性的班前技术交底以便他们能快速准确的完成现场施工作业。同时在工程施工过程中，技术人员需深入到施工现场当中，及时发现现场施工中存在的问题，对作业人员在施工时操作不到位的技术要点通过现场演示的方式进行进一步阐述，加深施工作业人员对相关技术要点的理解与掌握。项目实行样板先行制度，各工种在进行相关正式作业前应先进行相应的样板施工，样板须通过现场各相关管理方的验收合格后方可按样板进行大面积的正式施工。样板施工作业时技术人员应在现场指导，相关班组作业人员应从旁观摩学习[2]。
结束语
对于房屋建筑来讲，施工技术工作会对施工质量产生十分重要的影响，工程施工中，钢筋加工技术、泵送混凝土技术、防水技术、电气接地技术为比较常用的技术，实际施工时，应结合工程实际情况实现对技术的有效运用。同时现场施工管理应给予充分落实，保证项目目标的顺利实现[1]。
参考文献：
[1]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2020(31):130-131.
[2]毕东旭,武文洋.建筑工程工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向,2020,18(20):93-94.
[3]王爱民.论建筑工程施工现场管理难点与对策[J].建材发展导向,2020,18(20):99-101.
[4]汤昌环.建筑工程施工技术及现场施工管理要点思考[J].居舍,2020(29):47-48.
[5]许金锁.建筑工程施工的现场管理及解决对策[J].居舍,2020(29):123-124.