张晓丽
烟建集团有限公司第五建筑安装分公司;山东烟台； 264000
摘要：随着科技的不断进步，建筑物也呈现出了更加丰富的姿态，造型更加美观，新材料得到广泛应用，建筑结构更加多样化，高层、大跨度的建筑也不断呈现在人们视野之中。无论建筑怎么发展，对工程质量的要求始终是放在第一位的。“百年大计，质量第一”，建筑工程质量的好坏直接关系到国家财产与人民生命的安全，必须引起相关部门的重视。
关键词：建筑工程 质量管理
1建筑工程质量管理的重要性
1.1建筑施工工程质量的优劣、直接影响国家财产和人民生命财产的安全。建筑物作为一种商品，不同于其他工业产品，从建筑物的生产过程、性质等方面可以看到，建筑物具有庞体性、固定性、多样性、综合性等特点。建筑工程项目，从投资策划、设计、施工到交付使用要经历一个比常规产品时间要长很多的生产过程，并且要投入大量的资金、人力、材料、能源。质量低劣的建筑产品在进行返修、加固、补强等的过程中，不但大幅度消耗人工、器材、能源，延长工期，提高造价，同时，也会缩短建筑物的使用寿命，降低建筑物的经济使用价值。
1.2建筑施工工程质量的优劣，关系到工程的适用性和经济效益。建筑物与人们的生产及生活等活动息息相关，人们在购买某一种产品时，往往购买的不是产品本身，而是产品带来的一系列功能，好的产品必须要满足人们的使用功能，就必须有好的质量作为使用功能的保证基础。
1.3建筑施工工程质量的优劣，关系到建筑企业的长久发展。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在产品质量就是企业生命的今天，产品质量己成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，己被国内外众多的建筑企业家所认识，对于建筑生产企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优产品当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，己被多数建筑企业的经营管理者们所认同，从这一意义上讲，建筑市场的竞争己转化为产品质量的竞争。
2建筑工程质量管理问题现状
2.1不认真履行基本建设程序。有的工程未办理施工许可、质量监督手续即开工建设，严重违反基本建设程序规定；有的工程不严格执行施工图审查制度，存在图纸未经审查合格即用于施工，以及重大修改和变更不重新报审的情况；有的建设项目脱离正常监管，工程质量存在失控风险；有的工程竣工不进行试车运转、不经过验收就交付使用，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。
2.2企业质量管理体系不健全，质量控制不严格。一些企业质量管理存在漏洞，相关人员责任不落实，如工程勘察野外记录、工程验收记录等无有效签字，不按施工技术方案对质量缺陷进行处理等；施工质量通病仍比较普遍，不少工程混凝土有胀模、烂根、夹渣、裂缝等现象；少数工程混凝土回弹强度不达标，甚至不按设计图纸施工，存在质量安全隐患。
2.3.从业人员技术水平欠缺，技术力量不足。在建筑工程建设落实过程中，施工领导、操作人员等工程人员，作为建筑工程的中坚力量，是直接指导者、具体实践者，其基本素质、责任意识、以及能力水平都将成为建筑工程施工质量的关键性影响因素 。
操作人员，处于建筑工程的终端，是工程质量最为直接的相关者，操作人员队伍整体素质、工作态度积极性、以及操作技能水平，都在一定程度上对建筑工程质量有着不可估量的影响。部分地区特别是偏远地区存在技术人员水平偏低，对标准规范理解不准、掌握不深、经验不足；一线操作工人缺乏有效培训，缺乏基本的质量安全常识，职业素质较低，有的施工现场出现人证不符，要么人在施工现场没持证上岗，要么有证在现场，人证不匹配。
3建筑工程项目质量管理的途径
3.1认真做好施工组织设计的编制与审查。有的建筑施工企业对与工程的具体施工情况不做认真分析，在编制施工组织设计的时候直接把其他工程的施工组织设计生搬硬套，导致出现施工组织设计编制不合理的情况。施工组织设计对外作为工程项目的质量保证，对内作为工程项目管理的依据，其编制的质量尤其重要。进行施工组织设计的审查时，主要从施工组织设计的规范性、针对性、可操作性，技术方案的先进性，质量保证措施、文明施工措施的可行性。
3.2做好技术交底。在施工过程中，施工作业人员必须清楚的了解技术交底中的要求和施工步骤，避免造成工程质量有隐患或工程返工等情况。每个施工企业都应该根据项目的实际情况制定技术交底的相关制度和措施，让实际操作的工人明确：他所负责的工序，具体的操作流程，应该注意什么问题，会出现什么样的质量通病问题，切合实际的技术交底可以避免那些低级的质量问题，从而提高施工质量。
3.3建立完善的质量自检体系，控制工序质量。施工单位是施工质量的直接实施者和责任者，工程实体质量与施工单位的一系列施工活动息息相关。在工程施工过程中，施工单位要建立完善的质量自检体系，做好质量自检工作。作业操作的活动者在作业结束后必须自检；不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查；承包单位专职质检员进行专检控制工序质量。分项分部工作要按照一定的施工工艺展开，前后施工工序之间有一定的客观规律和制约关系。要保证每道工序的质量，对于重点部位、隐蔽工程等，要严格控制工序质量，验收合格之后才能进入下一道工序。在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行”。严格执行施工方案分级审批制度，方案审批通过后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。
3.4严格履行工程变更手续。在施工过程中，由于施工条件的变化、建设单位的要求或设计原因，均会涉及到工程变更。工程变更可能来自建设单位、设计单位或施工单位，凡是需要变更的，必须履行工程变更手续，提出变更申请，由监理工程师进行有关方面的研究，确认其变更的必要性，通过审核后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。
3.5合理使用施工机械设备。施工机械设备的选择，要考虑设备性能及设备数量对工程质量的影响及保证。机械设备的形式要与施工对象的特点及施工工艺要求相适应；机械设备的数量要保证施工工作连续正常的开展，同时要防止因出现机械故障而造成工作中断的情况。建立机械档案，做好日常保养维修，做好机械设备原始技术资料和交接验收凭证、历次大修改造、运转时间、事故记录及其他有关资料的记录，并由专人负责保管。定期对机械设备进行检查，并做好相应记录，出现质量问题时，要及时维修，避免因机器故障影响工程质量。施工单位要按照说明书进行保养、润滑、检修，加强设备的贮存、保管，以维护养护为中心，以维修为辅助，从而达到正常使用的目的。建立健全机械使用制度，合理使用施工机械：建立交接班制度，交接完善后方可开始工作，配合机械作业辅助人员，听从指挥，应密切配合。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用施工机械。
4结束语：没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。建筑产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素，工程质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势，建筑业应抓住建筑市场的有利机遇，提高工程质量的管理水平，营造企业竞争优势，提高企业经济效益和社会效益成，对推动建筑业的发展，提高企业竞争力有非常重要的意义。
参考文献：解析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J]，葛飞，建材与装饰，2018