张小兵
江苏南通六建建设集团有限公司 江苏省如皋市 226500
摘要：随着我国国民经济的飞速发展，我国建筑业的发展达到了新的高度，各种各样的现代高科技技术融入进了建筑行业，施工管理的进度管理与控制作为施工管理的重要部分受到很多建筑企业的青睐，有效的进度管理与控制策略对于提高和改善企业管理质量和效率有着重要的推动作用。在建筑工程施工管理的进度管理与控制策略的实践中，还有存在很多的问题。本文从建筑工程管理的进度管理与控制策略存在的问题出发，简单阐述了其在整个建筑工程管理中的重要作用，在这基础上提出未来发展的几点建议，以期望为建筑行业的长期发展带来积极的影响。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制策略
引言
在建筑工程施工管理的过程中，除了质量管理和成本管理以外，建筑工程管理的进度管理与控制策略在整个建筑流程中起到的作用也是不可忽视的。建筑施工企业工程项目进度管理的效果往往影响着建筑公司的经济效益。为了实现建筑施工企业工程项目顺利地进行，建筑施工企业的就要及时发现进度管理与控制策略中存在的问题，并采取科学有效的方式予以应对和解决，使建筑工程进度管理与控制策略工作良好的开展。在建设施工的过程中加强进度管理与控制策略，可以给建筑施工企业创造理想效益的同时，实现建筑施工企业工程项目的顺利进行，从而不断推进建筑行业的发展。
1.建筑工程施工管理的进度管理与控制策略的重要作用
1.1有利于保证各个环节的施工质量
建筑工程施工管理有效的进度管理与控制策略可以实现人力资源、材料资源管理简单化，不仅可以使管理效果的得到有效地提高，也能为建筑企业的可持续开发奠定坚实的基础。由于受到诸多因素的限制和干扰，目前建筑工程进度管理与控制策略的整体水平不高，这就需要企业结合实际经营和管理情况，对进度管理与控制策略做相应的改变和调整，有利于促进企业核心竞争力的提升，有利于推动建筑企业长远可持续发展。
1.2有利于促进建筑工程工作质量与效率的提升
建筑施工企业工程项目进度管理与控制策略也有利于对施工技术的应用进行有效控制，这种管理也可以在一定程度上保证施工人员的安全。另外，建筑施工企业为了增强企业运营发展实力，进度管理与控制策略必须要放在重要位置上，企业不仅可以准确掌握建筑工程的进展情况，保证建筑企业的整体利益，也能在一定程度上促进建筑施工企业健康长期可持续发展。进度管理与控制策略为建设项目的设计、建设和测试提供了科学、快速、准确的管理方法，其信息化良好的应用可以很大程度地提高建筑工程管理的效率，管理信息的效率也可以大大提高。
2. 建筑工程施工管理的进度管理与控制策略存在的问题
2.1缺乏完善的进度管理与控制策略管理体系
建筑施工企业工程项目建立完善的进度管理与控制策略体系是控制建筑工程质量的保障，但是就目前我国工程施工的状况来看，很多建筑施工企业并没有建立完善的进度管理与控制策略体系，进度管理与控制策略工作没有专门的人员来负责监督和管理，这就使得工程进度控制不能得到落实，而在这种情况下，建筑工程施工就容易出现质量问题，不仅会影响工程进度和企业的发展，严重时更会威胁施工人员的人身安全，无论从哪一方面来看都是不利的，也会为未来的建筑使用埋下安全隐患。
2.2进度管理与控制策略意识欠缺
从实际建筑行业进度管理与控制策略来看，中国的大部分建筑企业还没有完全认识到建筑工程中进度管理与控制策略的重要性， 进度管理与控制策略的理论知识和实践经验十分缺乏。目前的进度管理与控制策略比较流于形式、过于表面化，进度管理与控制策略应用不够高。
其主要原因是建筑企业进度管理与控制策略意识不够，管理人员和建筑工人接收不到企业对进度管理与控制策略的重视，加上他们的综合素质不高和对进度管理与控制策略的理论知识了解程度不够高，因此存在一些管理上的问题。
2.3进度管理与控制策略观念保守陈旧
目前的建筑企业的发展进程，已经在加强建筑技术管理中的进度管理与控制策略，但是由于其工作开展的范围过于狭窄，并不是所有建筑项目都有着良好的进度管理。部分建筑工程团队管理中受到传统理念的影响比较深，仍在使用传统的管理模式，从而阻碍新时代采用进度管理与控制策略，无法跟上时代发展的步伐。另外，建筑工程管理中信息技术的应用，表现出了更为明显的地区开发不均衡问题、缺乏包容性的问题，它必然损害整个行业开发和应用的价值。
3.提升建筑工程施工管理的进度管理与控制策略的有效措施
3.1完善进度管理与控制策略法律制度
中国建筑业的快速发展推动了中国城市化的建设。在当前的建筑市场中，企业之间的恶性竞争日益激烈，一些不合格的事情在施工过程中经常发生。建筑施工企业应根据进度管理与控制策略法律法规开展有效地实施机制。另外，为了减少建筑行业违法行为的发生，在建筑工程施工前，进度管理与控制人员就要全面掌握施工全过程，严格审核施工单位的施工规划，做好进度管理与控制策略的方案和对策。
3.2 加强建筑企业员工的教育培训管理
企业员工的培训的首要前提需要企业管理人员的进度管理与控制策略意识十足，首先，建筑企业的管理人员对进度管理与控制策略有良好的认识才能带动和影响员工的进度管理与控制策略意识提高。随着建筑企业在建筑过程应用新技术能力增加，对企业员工的管理意识的培训和加强必须放在更加重要的位置。在实际的建筑过程中，加快建筑工程进度管理与控制策略的速度，可以有效促进工程任务。完整的进度管理与控制策略计划和整体框架结构，需要企业管理层人员统一部署工作，其他员工辅助帮助工作良好开展。
3.3.加快开展自动化的进度管理和控制策略
在以往的项目管理过程中，管理人员只注意建筑过程的管理，没有充分利用最新的信息化技术，进度管理和控制系统很难起到其指导作用。一个好的项目管理是好的建筑工程的建立基础，根据实际情况管理专门人才，有必要排除过去建设项目中施工管理中进度管理和控制策略的手动管理模式，全面实现自动进度管理和控制策略模式。利用网络等电子设备，进行施工前的投标和信息保存，可以大幅度提高信息的标准化。在实际操作过程中可以应用技术变革对策，使建筑现场的进度管理和控制策略工作逐步开展。
3.4.多个部门共同努力
政府部门加强对建筑企业进度管理和控制策略的引导作用，加强整个建筑工程对进度管理和控制策略的重视程度，必要时给予一定的帮助和支持，保证建筑工程符合各项法律规定和要求的基础上可以顺利开展。建筑设计部门要充分考虑各方面因素，借助信息化手段提前做好规划，保证整个建筑工程顺利有序进行下去。建筑单位和施工单位管理人员加强进度管理和控制策略意识，企业员工和建筑工人要遵守企业管理的规章制度，积极配合进度管理和控制策略，共同促进企业效益的提升。
结语
良好的进度管理和控制策略信息化管理对于建筑工程领域，不仅可以提高了建筑施工的管理效率和准确性，还能增强企业的竞争力。在未来的建筑工程管理中，建筑企业要结合实际的管理和企业经营的现状，做好进度管理和控制策略的规划，不断提高管理人员的综合素质能力，保证进度管理和控制策略能够发挥其在建筑工程中的应用价值，从而提高建筑企业的管理效率。
参考文献：
[1]赵晓娟.建筑工程施工管理的进度管理与控制.产城（上半月）,2019(6):0032-0032.
[2]李少峰.建筑工程施工管理的进度管理与控制.名城绘，2020(9):0187-0187.
[3]郝慧.建筑工程施工管理的进度管理与控制.河南建材，2018(6):182-183.
作者简介：张小兵 （1980年11月生），男，汉，籍贯江苏如皋，本科，项目经理，工程师，研究方向：房建施工技术、施工管理。