衣鹏
天元建设集团有限公司 276000
摘要：房屋建筑管理作为建筑工程行业机制的重要组成部分之一，其在项目施工质量、施工进度、成本造价等方面发挥着关键性作用。随着我国建筑产业的迅速发展，新技术、新工艺的使用，施工人员以及管理人员构成的变化，使得房屋建筑管理的难度大大增加，管理质效无法满足管理需求。为有效应对这一情况，环节管理压力，施工企业应当做好积极调整思路，做好房屋建筑管理的創新工作。
关键词：建筑工程；房屋建筑；管理；创新
1 引言
随着我国经济建设取得巨大进展，建筑工程行业也得到了日新月异的发展。建筑工程是促进社会向前发展的助力器，它对社会的发展不断发挥着积极的作用。在行业竞争的大背景下，如何提高工程质量，保证工程安全成为建筑企业关注的重点。针对建筑工程实施过程中存在的问题，必须通过加强工程管理、技术创新的方式进行有效解决，能带来不可估量的经济效益和社会效益，促进我国建筑工程的发展。
2 建筑工程施工房屋建筑管理的重要性
对建筑工程施工房屋建筑管理重要性的系统化梳理，有助于引导施工企业以及相关管理人员准确认识到房屋建筑管理工作开展的必要性，走出认知误区，为后续管理创新工作的开展奠定坚实基础。房屋建筑管理实现了对施工工艺、施工技术的管理与调配，确保建筑工程与施工工艺与技术有机结合起来，进一步发挥技术优势，在保证建筑工程施工质量的同时，通过新的施工技术手段，缩短施工周期，从而减少施工难度，避免额外的费用支出，以保证施工企业自身的利润收益。同时房屋建筑管理实现了对建筑施工项目的各个流程的有效覆盖，通过管理活动，能够有效整合资源，激发施工人员工作积极性与主动性，同时也能够对施工过程中存在的问题进行及时发与有效处理，最大程度地避免安全事故的发生，有效防范施工风险。
3 房屋建筑管理中存在的问题
3.1 不健全的管理体制
房屋建筑管理是一项整体性、综合性较强的工程，但目前在行业领域中未建立起完善的质量管理体系，导致在具体施工过程中难以发现质量问题，竣工验收时虽然可以发现这些问题，只是为时已晚，亡羊补牢，对使用群体造成安全隐患。同时，工程监管和监理单位在整个过程中没有有效发挥管理作用。
3.2 不确定的施工因素
房屋建筑施工过程复杂且漫长，相对于其他行业，具备工期长、工序多、标准高的特点，因此存在很多不确定的施工因素，影响着整体工程质量。特别是材料、设备、人员、天气、周围环境、地质环境都对施工质量产生较大的影响和阻碍。
3.3 不适应的人员能力
当前，建筑工程的具体施工人员多为社会招聘或就地招聘，为降低成本，往往会选用文化程度较低、技能水平不高、综合能力不强的人员参与施工，使得工程的规范性、技术性达不到计划要求。尤其是在未在充分论证影响施工的因素条件下贸然引入人员施工，频发问题滞缓了工程推进。
3.4 不完备的技术体系
房屋建筑工程中需要多种技术手段配合使用，如地基、钢筋、混凝土等方面，存在的多种选择，应根据施工条件和要求，合理分析，根据房屋各部分位置需求选择最适宜的材料种类、技术手段。但在实际施工过程中，为了最大程度的缩减成本、工程时间，往往在施工之初选定一种方案后，始终以同一种方式完成房屋各部分建设。
3.5 不充足的防范机制
受到传统建筑房屋管理模式的束缚，企业在施工过程中侧重于发现问题、解决问题，缺乏安全风险防范意识和机制。对于可能影响建筑工程质量工期的隐患，没有提前做好科学的分析预估，在问题发生时，以工期停滞、重新调配资源、减低工程标准等代价消极处理。
4 现代建筑工程施工管理的创新研究
4.1 从施工建筑材料方面
在建筑工程施工的過程中，建筑材料是其中最关键的部分之一，尤其是建筑材料的质量对建筑工程质量有着直接的影响，也是保证建筑工程项目质量的重要因素，这就需要保证建筑材料的先进性。我国工业的不断发展给环境带来了较为严重的污染，引起了社会群体越来越多的关注，通过使用清洁环保型的建筑材料，不但符合相应的环保理念，响应了环保的号召，相关建筑行业在施工的过程中对清洁环保型建筑材料的使用，也是顺应了社会发展的要求，减少了对环境的污染，也充分表现出了相关建筑企业的社会责任感。相关建筑施工单位要严格把关建筑材料的采购，通常都是由建筑施工单位的采购部门进行建筑工程施工材料的采购，建筑材料的质量也是由相应的采购部门进行负责，这就使得采购部门的职责变得更加重要，采购部门需要保证建筑材料的质量，坚决不购买质量合不合格的建筑材料。建筑施工单位的采购部门在进行建筑材料采购的过程中，要对建筑材料生产厂家的资质进行相应的了解，对建筑材料进行认真的查验，确保不会有一件不合格的建筑材料应用到建筑工程的施工过程中，在建筑工程施工现场也要对建筑材料进行相应的查验，对于不合格的建筑材料要进行及时的更换，同时也能够避免不合格的建筑材料流入到施工现场中。
4.2 从施工管理体制方面
在完善、创新建筑工程管理体系的过程中，首先要制定一定的监督制度和措施，要求工作人员严格按照建筑标准进行工作，保证建筑工程管理的有效性。其次，监督部门和工作人员要重视先进技术的引进，创新管理监管办法，打造互联网监管平台，通过引进业绩评价系统、手机APP软件、实名审批的形式不断提高加强工作人员的职业素养、综合素质能力以及整个安全管理工作的质量。最后，必须制定完善的追责机制，实施量化考核制度和终端评价机制，对工作人员定期进行评价考核，对一些违法违规、影响安全性的行为要制定惩罚措施，适当加大惩处力度，以此提升建筑工程的质量。与此同时，建筑企业还应加强施工的成本控制，制定科学的成本预算方案，并且工作人员应从技术层面对设计方案进行综合评定，不断优化施工方案，对方案中的各个阶段不断进行调整分析，最终确定最优的设计方案并向负责人报批，通过审核之后施工人员要严格按照设计图纸施工，保证施工过程中各个环节的成本控制的可行性。
4.3 从施工组织结构方面
在进行建筑工程施工管理的过程中，可以从施工组织结构进行相应的创新。在建筑工程施工管理的实际情况中，仍然存在着较多的不足，相关建筑行业应该加强施工管理组织结构的创新。建筑工程施工单位完成项目工程施工合同的签订后，可以通过项目经理科学合理安排相关人员和材料，加强对施工人员及相关材料的管理;在创新组织结构的过程中，建筑施工单位应该建立相对应的部门，有效安排项目管理中的人员，加强对建筑工程施工过程的管理，比如项目经理的统筹规划和监督管理。
4.4 从施工管理理念方面
建筑工程管理创新的核心就是管理理念的创新，只有企业的高层意识到创新的重要性，将创新理念融入到实际的管理工作中去，才能真正实现管理的创新。企业的领导者要在思想上创新，在了解企业具体问题的基础上，进行改革创新，可以借鉴优秀企业的管理经验。明确施工管理创新对于工程建设的意义，加强对于管理创新的投入力度，为管理创新奠定良好的基础，将施工管理创新纳入到企业的发展过程中去，保证管理创新科学有序的进行。
结语：
建筑行业的兴衰对国民的幸福有很大的影响，在这个和平的年代，国家需要做的就是为人民谋福祉。本文就是针对我国现如今出现的房屋建筑问题进行了比较深入的解析，最后对于如何进行房屋建筑施工的管理和创新提出了具体的方法和措施。
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