李健
天元建设集团有限公司 276000
摘 要：建筑行业中一项非常重要的工作就是建筑工程施工技术的管理。建筑工程施工技术管理在保障建筑工程的施工质量和施工进度，促进建筑业可以稳定快速的发展中，发挥着非常重要的作用。中国国力的不断提升，社会经济水平提高，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。如何提升建筑企业的竞争力，成为建筑企业共同关注的问题。本文就如何有效提升建筑工程施工技术管理水平展开探讨。
关键词：建筑工程;施工技术;管理水平
一、建筑企业对施工技术进行管理的重要性
管理企业的施工技术是一项从一而终的工作，影响着工程建设的进程，还决定了工程的质量以及工程耗费情况。而对于一个建筑企业来说，技术管理水平的好坏不仅影响着企业的利益，还影响着企业形象。所以企业在开展建筑工程的时候，既要有专业的技术还应该有完备的施工器材和企业的支持。建筑工程的开展所涉及到的种类较多，每一个施工环节的施工要求都是存在差异的，一般工程多为交叉施工，多项技术和工序进行搭接作业，每一个部分的施工进度也会不同，因此，施工技术管理部门可以起到使施工有序进行的作用，并且不会影响到其他工期的质量要求，在保证建筑使用功能完整的前提下，有效的降低施工生产成本。由于建筑行业不断发展，建筑工程技术上的不断提高，施工材料的不断改变，源源不断的出现了一些新材料和新技术，技术在不断的提升的同时也说明，做好建筑施工技术管理工作，提高施工技术管理水平越来越重要。
二、目前影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素
1、缺乏专业人才
工施工技术管理人员往往要负责许多工程的监督审批工作，还要负责工程的问题担责，一旦出现问题，即使是其他施工人员的错误实际情况中，也大多是由施工技术管理人员承担上级的批评，其次一个项目的工程人员众多，项目人员多是工科专业出身，不具备专业的管理才能，更不用说是兼备了工程施工才能和管理才能的人员。再有就是建筑工程工作环境的特殊性，容易导致员工的离职率偏高，留不住人才。人才流失，也就意味着不容易找到有经验、有能力的老师傅胜任这一岗位。这些原因导致了工程项目经常缺乏管理人才的情况
2、建筑工程施工技术管理制度不完善
从事建筑工程行业的施工单位普遍存在着管理体系及制度不完善的情况，且施工单位内部难免会存在管理混乱的现象，这种现象不仅仅体现在施工技术管理层面，更在人力资源管理、工作责任管理及安全监督管理中得到了体现。体系及制度的不规范性直接决定了施工技术应用的不规范性，参与施工的工作人员缺少责任意识，负责技术应用的技术人员缺少全面的专业知识作为工作支撑，且多数技术应用没有按照预定的规章制度开展。导致这种现象存在的主要原因在于施工现场的管理人员缺少技术管理理念，不知道该如何去管，也不知道该怎么去管。从而导致无法及时纠正施工技术的不规范应用，从而导致技术应用不标准、技术应用不达标的情况频发。
3、对建筑材料的使用不够重视
建筑工程施工中所使用的建筑材料对整个建筑工程的质量有着不可忽视的重要影响。很多建筑工程为了节约成本，则使用价格低廉的建筑材料，相关管理者在管理上并不会对其进行严格控制，进一步导致参差不齐的建筑材料进入施工现场。此外，建筑工程所使用的相关设备也相对比较落后，这也是导致建筑工程施工技术水平及质量下降的又一因素。
4、对施工图纸的审核力不足
一个工程的施工图纸是工程的技术倚仗和成败根本，但是由于是前期作业，工期又往往较紧，导致许多工程项目组在施工图纸的审核力度有所不足，不愿意多花时间做好这一点。
施工图纸的纰漏，可能会导致项目无法深入开展，各个环节无法正常衔接，计划缺乏可行性，最后导致工期不确定，施工质量也得不到保障。因此，要舍得在审核施工图纸这一工作上花时间花精力，做好这个前期必不可少的基础性工作。
三、提高建筑工程施工技术管理水平的措施
1、注重高素质人才队伍的建设
加强建筑工程施工技术的管理与创新离不开高素质人才队伍的支持，建立一支技术硬、专业强、素质高的人才队伍是促进施工技术管理创新的重要手段，因此企业应加大对人才队伍的培养与管理力度。一方面企业要重视对专业技术人才的引进和应用力度，提高入职门槛，通过优厚的福利待遇吸引社会上优秀的人才;另一方面企业要加大对现有人才的培养与管理力度。企业要利用引进的高技术人才实现对现有人员的培训与指导，同时可定期聘请专家学者到企业进行理论培训和技能指导，提高现有人才队伍的知识结构水平和实操技能。同时企业可通过技能比武或理论知识竞赛的方式，来实现对人才队伍学习情况的检验。通过对比赛中的优胜者表彰的方式来不断激发人们的学习热情。对工作中积极学习和实现技术创新的人才，给予一定的奖励，在企业中营造一种浓厚的技术学习、技术创新的氛围。
2、完善相应规章管理制度和机制
在建筑施工中为提高施工技术管理水平效率，降低企业在工程中成本使用，因此企业就必须按照行业的发展趋势，建立健全相应规章制度规范进行对施工技术管理人员的约束工作，通过规章制度，管理人员能够明确自身工作职责以及相应的工作管理流程，进而保证施工管理工作有效进行。首先企业要结合工程中实际情况以及施工技术特点，面对施工中出现的不同问题，以原有的制度为基础，融入现代企业先进的管理经验，从而构建科学合理的管理机制，在构建施工制度管理机制时，其中要包括如何应用施工技术以及施工技术如何具体操作，还要有对新技术的研发以及设备材料管理等工作内容。其次企业在制定相关施工制度时，要结合企业实际以及相关行业标准制定，保证管理工作有序进行，提高相关管理工作人员工作积极性，更好的保证工程质量，出现问题能够依据相关法律法规进行保护。
3、加强对材料的质量控制
在具体的采购阶段，相关工作人员应该对原材料的提供商进行严格的资格审查工作，包括核实对方的营业执照等具体生产资格许可，从而确保所采购的材料在来源上的可靠标准。此外，在存储相关采购回来的原材料时，有关工作人员应该对存储环境进一步检查，从而确保采购材料的质量不应因存储环境不佳而造成不利变化。对建筑材料来说一般存放时间较长，对于存储时所必须的维护工作必须派遣相关工作人员做好。该人员应定期检查存储环境内部的干湿度以及温度，从而确保材料的质量可靠，能够投入后期的建筑施工过程中，同时也避免了建筑施工技术管理水平的低效。
4、完善建筑施工方案的图纸审核工作
开始施工前，首先要在根据施工现场实际的施工情况基础上对施工图纸进行三个方面的审核，以保证其符合施工要求，分别是施工图纸的全面性、准确性以及科学性，同时还要确定施工图纸的设计遵循相关的原则与规定。此外，设计图纸是否与现场的施工情况保持一致也要进行检查。设计图纸的不仅要根据具体的施工环境进行设计，同时其还综合了施工技术与施工工艺等多方面的因素，同时配以相对应的标准、以及操作规程等。
结束语
综上所述，施工企业应该结合实际情况，采用科学合理的管理措施，解决施工中出现的不同问题，对施工中相关规章制度的建立要完善管理，按照相关规范标准执行管理工作，加强工作人员素质培养。从而不断提升建筑工程施工技术管理水平，推动建筑行业的持续发展。
参考文献：
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[2]陈飞.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018（51）：160-161.