陈礼 孙线线
扬州市金泰建设监理有限公司 江苏，扬州 225000
摘要：本文在阐述全过程造价咨询管理概念下，分析了全过程造价咨询管理存在的问题，并提出建筑工程项目造价咨询管理问题的解决措施，旨在提升工程造价咨询单位服务水平。
关键词：建筑工程；全过程；造价咨询管理
引言
建筑工程项目的主要特点就是工程规模大，工程量大，工程周期长，资金管理难度大，工程造价管理内容较为复杂，并且存在较大的动态发展性，而工程造价管理质量、管理效果会直接影响建筑工程项目的整体质量。
1全过程造价咨询管理概念
业主在立项后委托造价咨询单位对项目进行全面的造价评估，造价成本评估包含建设项目前期决策设计、招投标与施工以及竣工结算等环节的成本评价工作，对项目进行全过程的科学测评，采用全过程、全方位的造价管理，成本造价评测需要包含建设项目的所有内容，掌握项目在运行过程中的各项开销，从而才能科学的评估项目支出成本，并根据造成评估方案完成对施工资源的有效利用，物力、人力、财力等社会资源能否在工程项目运行过程中得到有效的管控与造价管理是否科学息息相关，因此当下需要重视工程造价管理，对施工项目开展全过程的造价策划、管控，从而让参与工程项目的单位均能从中获利。
造价咨询单位承接业主委托受理工程项目的造价成本核算、评估工作，需要清楚的意识到工程项目具备施工周期长、工程体量大的特质，在此前提下进行造价全方位、全周期的动态管控，造价管理工作在项目立项阶段便已经开始，关注项目各环节施工情况，发现立项、设计、结算等环节的联系，同时找到工程项目各环节造价管理要点，科学的监管工程项目成本支出，保障工程项目按照计划进度推进。
2全过程造价咨询管理存在的问题
2.1管理思想方面
当前很多造价咨询企业所提供的管理服务仍处于计价、算量等造价管理的初级阶段，仅有少部分造价咨询企业能够着眼于建筑工程项目全过程来进行造价控制管理。虽然有部分企业能够意识到当前造价管理思想的落后性，并且也开始着手于招投标阶段以及施工阶段的造价咨询管理服务，但缺乏将全过程各阶段造价咨询管理服务有机地联系在一起，导致造价咨询管理工作分散化、静态化，无法实现工程项目造价咨询管理的动态化与整体化。
2.2造价咨询过于片面
全过程造价咨询理念已经出现很长一段时间，但是从当下造价咨询单位工作中发现其在成本管控方面效果不佳，从全过程对项目进行造价控制并不是一件简单的工作，需要掌握各环节人力、物力、财力的支出情况，所以无疑大幅度的提升造价管理难度，目前很多造价咨询单位其造价管理服务仍停滞在造价初级管理阶段，负责工程计价以及算量等工作，很少有企业可以完全按照全过程成本控制理念计算工程项目消耗的总成本。在建筑行业高速发展的背景下，大部分造价咨询单位已经意识到自身在项目造价管理方面存在的短板，但是由于串联立项、设计、结算等环节的造价管理工作难度较大，所以很多造价咨询单位仍无法按照业主对项目造价方面提出的要求，进行全过程造价动态管理。针对造价咨询单位当下存在的问题，必须引起领导层的关注，同时还需要积极的引进相关领域的优质人员，加强内部对相关方面的人才培养，在双方向的努力下，让造价咨询单位可以灵活的应用全过程造价管理，完成项目从立项到结算等环节的核算工作。
3建筑工程项目造价咨询管理问题的解决措施
3.1借鉴先进企业的工作经验
内地造价咨询单位在实际工作中，并不能按照全过程造价管理要求进行相关工作，因此企业需要反思自身在造价管理方面存在的不足，还应该积极学习先进企业在这方面的优势，将全过程造价管理理念贯穿项目的所有环节。
在工程项目推进期间，企业会在决策阶段与业主商议设计方案，确定工程相关的指标，完成项目投资估算，并根据掌握的信息编制方案书，借助前期草拟的方案可以初步确定项目成本编制，设计师还应该对设计图做出相应概算。其次造价单位在准备阶段还应该收集与工程相关的资料，避免后期出现工程造价估算模糊的情况。在施工过程管理阶段确定现场工艺流程、做法、数量记录相应的信息，作为阶段造价管理的依据，配合现场收集的参数审查项目进度款，在此期间对于预算中已有的项目不能再次签证。最后，在项目竣工结算阶段，应该对项目进行全过程造价控制，同时还应该保证参与项目全过程造价管理的人员不能频繁变动，加强对各项目的成本管控，防止因人为失误导致造价成本管控无法达到预期效果，因此需要建立完善的审核流程，通过层层监管，保证最终得到的竣工结算审核报告可以反映项目真实的成本支出情况。
3.2加强工程决策阶段控制，提高预算精准度
决策阶段是工程项目建设的第一阶段，项目开发方应给予全过程造价咨询管理高度重视，选择技能较强的专业工程造价咨询管理人员进行规划。造价咨询管理人员首先应加强与开发方的联系，明确其工程建设标准。然后，对该阶段项目进行全面的调研、分析，可以采用定性分析和定量分析相结合的手段对投资方案进行经济和财务评估，并优化已制定好的投资方案，提高造价预算的专业度和精准度，从而为后续的造价管理提供依据。最后，形成文字化的项目建议书，表明初步的造价预算结果。
3.3项目设计阶段
项目设计阶段是工程造价管理的主要环节。在项目设计阶段，工程咨询师根据项目设计明确服务方向，并结合委托方的造价需求、造价思路来给出更为全面更为深入的咨询结果，降低工程造价后期管理难度。项目设计阶段，工程咨询师在提供服务过程中需要关注的要点为：分析委托方思维想法，来明确设计意图；对设计图进行透彻的解析，确定设计图的重点以及设计图的具体项目内容；考察市场，了解市场，明确市场动态，通过综合性分析进行合理预测；关注项目的变革，以及变革所带来的连锁反应。将这些因素都进行综合性的考虑、综合性的分析，才能够给予委托方合理的可行的有价值的工程造价管理意见。
3.4强化造价人员的专业能力
造价咨询单位需要意识到造价人员业务能力对造价管理工作产生的影响，应该积极开展技能培训活动，同时还需要让在家人员在掌握工程作业方式、内容等知识的基础上，学习与工程相关的法律法规以及经济管理方面的知识，同时聘请造价管理领域的专家，为单位造价人员进行专业知识宣讲，丰富工作人员专业知识，并采用老带新的方式，让员工在项目中夯实培训活动所学的理论知识，进一步强化造价人员的专业能力。全过程造价管理工作需要造价人员掌握项目各阶段管理要求，同时还应该对工程项目实施全过程、全方位的造价管理工作，通过针对性、专业化的造价策划以及管控，掌握项目运行阶段，各环节影响造价的因素，对相关信息进行科学的处理，并根据掌握的信息结合造价管理工作要求实现全过程造价管理。
结束语
综上所知，全过程工程造价是建筑工程建设必不可少的环节，能够贯彻落实预算方案和计划，保障各项工作的推进和执行，且能够减少资源浪费，提高经济效益。我国建筑工程项目的全过程造价咨询管理仍存在一些问题，存在重视程度不够、管理人员素质不高、造价管理信息内容不全等问题。为了保障项目资金的合理使用，必须优化全过程造价咨询管理水平。
参考文献
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