邓宏强
广西建工集团第一安装有限公司 广西 南宁 530000
摘要：在建筑行业管理体系中，建筑工程项目管理是一项重要的管理，在一定程度上直接影响建筑工程项目管理的质量以及项目经营的盈亏，进而影响企业的发展。在当前大环境下，传统的工程项目管理已经无法满足当前建筑行业的发展需求，针对这一情况，精细化管理模式在建筑工程项目管理工作中的应用就显得尤为必要，其不仅可以提升建筑工程项目管理的精准性以及时效性，还可以控制成本支出。文章主要就精细化管理在建筑工程项目管理中的应用做了分析，目的在于进一步提升建筑工程项目管理质量。
关键词：精细化管理；建筑工程；项目施工管理
引言：
当前形势下，与发达国家相比，我国建筑施工管理依然存在滞后性，但发展势头较好，正快速稳步向精细化管理方向发展。面对建筑工程施工中存在的管理问题，需及时做好精细化管理工作，保证施工质量，加快施工进程，这对于建筑行业的发展有重要作用。
1精细化管理在建筑工程施工管理中的应用问题
1.1缺乏精细化管理制度体系
缺乏必要的连带责任追究管理制度、全过程管理制度以及风险管理制度作为支持，在这种情况下不仅无法有效实现精细化管理，同时还会影响到建筑工程项目管理的秩序性以及有效性。
1.2不重视施工精细化管理
任何企业都离不开管理人员，管理者能否认真履行职责关系到整个建筑工程质量。建筑工程施工需要设立管理部门，管理的作用涉及方方面面。设立管理部门，可以建立施工中各方面的关联，甚至可以建立管理控制系统，促进建筑工程有序发展。施工管理做到位，可以减少企业的投资，提高生产效率，提高企业的经济效益，为用户提供满意的建筑产品。与其他国家相比，我国的建筑管理体系不够细化，仅从宏观角度发挥管理作用，在施工细节方面作用不大。由于施工管理没有做到精细化，出现建筑工程进展缓慢、控制不到位等诸多问题。另外，企业建设项目管理者缺乏管理意识，不能认真履行管理职责，导致无法提高工程施工水平。
1.3施工管理没有发挥设计图纸的指导作用
很多建筑施工作业没有严格按照图纸开展施工，导致工程缺乏科学性，施工作业时常遇到各种问题。很多施工人员没有认识到设计图纸的重要性，脱离实际，仅凭经验开展工作，管理人员没有及时指出其问题，导致很多施工技术的应用存在安全隐患，造成施工质量问题。发生这种情况，管理人员要承担重要责任。管理人员缺乏技术指导能力，对技术关注度不够，无法正确解读设计图纸，不能在施工管理的技术层面发挥作用。技术管理水平是整个建筑施工中的重要环节，忽视施工技术管理，将难以控制项目的细节部分和整体性，导致施工质量达不到预期效果。
1.4未严格按照施工计划实施管理
通常情况下，建筑工程施工管理体系运行的目的是全面掌握与项目相关的内容，并从施工实际出发制定计划，做到目标明确、定位精准、工作流程清晰明确。建设单位与施工单位要按照计划开展工作，发挥计划的指导作用，保证建筑项目正常有序开展，实现最终管理目标。这一过程中会出现很多不确定因素。在施工作业阶段，常出现计划外变动，为了追求所谓的先进盲目更改装置，不按制定好的计划展开施工。对于这些情况，如果管理不到位，将无法按期施工、在规定时间内完成工程任务。不严格按照计划开展建筑工程施工管理，会导致施工的盲目性和无目的性。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
2.1健全精细化建筑工程项目管理制度体系
首先，需要落实连带责任追究管理制度，需要将建筑工程项目管理进行模块划分，细分为成本管理，进度管理，质量管理三大板块，然后进行进一步细分，明确各部门所应承担的责任，然后将工作任务细分到个人身上，保证在发生问题之后可以在第一时间找到相关责任人，并分析问题出现的原因追究相关责任人的连带责任[1]。其次，需要落实全过程管理制度，对建筑工程项目施工前准备工作，施工计划具体执行情况以及竣工后检查工作进行全面的监督管理，一旦发现问题要快速的进行纠正，保证建筑工程项目管理可以持续有效的开展下去。
2.2通过精细化管理对建筑工程进行合理规划
建筑工程施工中实施精细化管理，会让管理人员更加重视工程规划，认识到施工周期规划目的是在保证质量的前提下压缩时间成本。所以，在实际规划时，要以时间为核心。将建筑工程施工规划纳入管理范畴，有助于施工统筹安排各项工作，这与整个工程项目施工密切相关[2]。所以，在实际施工中要对每个环节进行规划，制定施工方案，充分发挥精细化管理观念的指导作用。按计划全面落实各项工作，建立各项工作间的关联性，采用科学的施工技术，保证各专业施工技术之间不存在干扰，实现工程项目的全面性，更好地发挥规划作用，保证施工稳定有序地开展。精细化管理目标是让管理体现在细节之处，以实现施工的集成化、标准化、规范化，保证工程质量。
2.3组建专业化的建筑工程项目管理团队
首先，建筑工程项目管理人员自身必须重视综合工作能力的提升，在实践工作期间累计精细化管理工作经验，定期进行自我反思明确自身在实践工作期间能力方面的不足之处，然后有针对性地进行改正，同时部门领导者还要定期开展工作研讨会议，在会议中明确强调出精细化工管理模式在建筑工程项目管理中应用的重要性，并制定出阶段性工作计划，然后总结上一阶段改革工作中所遇到的问题，大家集思广益商讨解决办法，从而保证每一位管理人员的能力都可以做到与时俱进的提升[3]。其次，需要构建出完善的人才培训机制，针对建筑工程项目管理人员进行专业的培训，在培训期间要将精细化管理模式特点、要求、应用原则，创新管理能力，工作责任意识等作为主要培训内容，从而保证每一位管理人员的综合素质水平都可以做到与时俱进的提升，进而保证精细化管理模式能有效地在建筑工程项目管理中发挥出其应有的作用，提升建筑工程项目管理成效及精准度。
2.4有效开发信息技术在建筑工程项目管理中的优势功能
首先，建筑工程项目管理人员在实际工作期间必须重视对信息化管理技术优势功能的开发，明确信息技术的应用重要性。其次，需要有效的开发其信息搜集功能，借助信息系统搜集与建筑工程项目管理相关的信息，并在此基础上建立起完善的建筑工程项目管理系统及信息存储库，借助系统来制定设计管理方案，将各类信息分类存储到信息数据库中，以便日后查看使用[4]。最后，需要构建出完善的信息化交流平台，在内部要将信息平台沟通各部门引导部门领导者借助该平台来传递各项信息，降低信息传递的时间限制以及空间限制。在外部要与其他建筑企业建立信息共享平台，互相分享自身企业现有的建筑工程项目管理精细化改革经验，保证地区内部的建筑企业都能获得快速的发展，实现共赢。
3结束语：
综上所述，建筑施工管理模式多样化，由于管理方法不成熟，没有与技术应用建立关联性，精细化管理没能落实，导致建筑实际使用情况无法达到预期效果。所以，落实精细化管理工作，要明确当前管理工作中存在的问题，改变管理模式，妥善解决问题，以此来提高建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍,2019(29):164.
[2]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2019(29):184-185.
[3]夏祥恩.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J].居舍,2019(27):158.
[4]谢广荣.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].南方农机,2019,50(17):242.