王敏
天元建设集团有限公司276000
摘要：在建筑工程的建设中，涉及的内容十分复杂，同时对工程资源的使用量也十分庞大，在新时期，建筑工程朝着绿色工程方向发展。依据正确的价值观来不断进行管理对策的创新和改进，从而来加强对绿色工程的管理，对建筑行业的可持续性发展具有重要的意义。
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工管理
引言
当前我国循环经济发展的过程中，对战略发展形式不断创新，在社会发展中，将目光聚集在绿色环保方面，作为国民经济建设的重要组成部分，在建筑施工管控中需要注意的是进行理念的创新。在绿色施工理念的背景下，建筑施工管理被应用到建筑施工管理中，在整个阶段，可实现绿色可持续发展。针对绿色理念下的建筑工程管理创新概况，需要以高质量的健康发展为基础，更新现有的战略发展方案，实现创新。
1建筑施工管理创新举措
1.1专业性建筑管理队伍
企业的有效管理不能只有一个人的付出，它需要的是一整个团队。只有管理团队中的每个人都能够胜任自己的工作，能够默契地相互配合，才能够最终管理好一个企业。企业需要大量的人才来组建这支极为重要的管理团队，可以去人才市场上招聘，也可以自己进行培养。无论企业使用怎样的手段引入管理人才，其最终目的都是为了能够拥有一支专业的管理团队。建筑施工过程中的管理也依赖于这样专业性强的管理团队。更专业的管理团队能够让建筑施工的过程更加顺利，能够减少施工过程中的一些不必要的损耗，加快施工项目的进展，节省施工团队的时间，提高建筑企业的经济效益。
1.2管理手段要创新
随着建筑行业的发展，曾经在建筑施工管理方面取得了优秀成绩的管理模式与管理理念已经不再适合现下的建筑施工管理，虽然有些让人唏嘘，但大自然的生存法则本就是优胜劣汰的，建筑施工管理自然也不能幸免。建筑管理者所能做的就只能是在旧的管理手段的基础上进行不断地创新，不断地调整管理方式，让新的管理理念与建筑施工的过程更加契合。在这个过程中并不是说完全地抛却所有旧的管理模式，之前成功的管理经验完全是值得借鉴的，只是这种借鉴更加贴合行业现状一些。管理手段的创新也可以说是旧的管理手段在新时代的行业战火中浴火重生，有了更新型的解读与应用。
1.3管理技术要创新
技术的创新离不开知识的积累。而知识的积累是需要大量的时间的。所以技术的创新会是一个漫长的过程。需要管理人员不断地学习先进的管理知识与管理技术，再结合自己在工作中积累到的管理经验，才能有可能对管理技术有所创新。在建筑企业中，创新的管理技术能够让管理人员在建筑施工管理中的工作更加高效，能够让被管理人员更加信服。管理技术的创新是对企业经营模式的一种改良，是对企业人才潜能的开发与挖掘，能够帮助企业带来更多的人才储备。而人才的出现则会帮助企业开发出更多的新产品去满足市场的需求，提高企业产品在市场上的占比，为企业带来更多的利益。
2绿色施工管理措施
2.1使用材料的采购和利用
在当前建筑施工的过程中，应用到的材料比较多，施工材料的种类比较多，在建筑工程项目设计中，需要注意的是减少使用污染性的材料，贯彻和落实节能环保的理念。在材料应用中，起到明显的环境保护作用，能节约成本。另外在施工材料采购的过程中，要求采购人员做好市场调研工作，了解建筑市场各种材料的型号和价格等，避免出现重复采购或者错误采购的现象，尽量选择节能环保型材料。
2.2降低施工噪音污染
在建筑施工的过程中，噪音污染算是一个比较大的问题。各种建材和施工设备都需要使用大型的运输车运送到施工现场，而一般的运输车辆在行驶过程中与地面摩擦产生的噪音都是比较大的，更何况还有施工现场的各种设备运转的声音，各种建材，尤其是钢筋混凝土碰撞的声音。在露天的建筑施工环境中，这些声音在空气中的传播尤为便利，因此也格外扰民。管理者应该采取一些措施减少这些噪音的生成。可以使用隔音设备对噪音比较大的机器进行隔离，在挑选设备的时候，尽量选择声音比较小的设备，同时还要尽量避免在夜间施工，干扰居民的休息。
2.3完善施工方案
绿色施工管理与施工方案之间有着密切的联系，在工程施工中，需要对施工方案进行完善，绿色施工与施工方案之间相辅相成，提升施工的安全度和质量。完善的施工方案能提升建筑材料的利用率，节省建筑成本，实现节能减耗的作用。在制定施工方案时，需要借鉴国内外先进的管理经验等，制定绿色施工方案，提升施工方案的合理性，落实绿色施工观念。在制定施工方案时，要根据建筑工程的施工进度以及项目特征等方面的内容，制定出详细的施工方案，在方案中，要对施工材料的消耗等进行严格规定，重视对废物的再次利用，提高对环境保护的重视。在方案制定完成之后，严格按照方案实施，管理人员也要对方案做出统筹规划，设计人员针对施工中，可能出现的问题做好对应的分析和评估，给出问题解决的方案，对污染问题进行优化，最大程度上降低不良因素对污染的影响。
2.4加强创新技术的应用
新型的科学技术可以有效地帮助绿色工程管理更进一步，因此在企业的各项发展之中要重视对新兴技术的投入和研究。我国当前建筑企业内部进行绿色工程管理时，采用的管理模式还相对落后，如果企业想获得在此方面的提高，就必须运用新世纪研究出的科学成果，让现代特有的建筑工艺和建筑设施以及建筑方法在施工过程之中发挥巨大的建设效果。对于建设过程之中的原材料企业也应当逐步的转变材料使用原则，尽可能的在工程内部加入一些绿色、环保、可重复利用的优质材料。建设过程之中使用的各项机器设备也能提高工程的效率和质量，先进的机器设备可以进一步的提高材料的运用效果，同时还能极大地节省人力资源，最终让企业的各项成本投入合理配置，实现经济利益的高度提升，先进的科学技术可以研究新材料和新设备，优秀的管理模式可以让那一步的各项资源有效配合，一个工程管理可以结合以上两种方法，让建筑企业获得更多的发展优势。
2.5建筑垃圾的再利用
建筑过程之中很容易会出现一些建设垃圾，这些垃圾会对人们正常的生活造成一定的影响。目前国家对于建筑方面的资源利用已经有了新的标准和要求，特别是现在我国提倡节能减排，对于建设中的各项资源要进行充分利用。企业必须重视国家的废物再利用政策，在建设过程之中使用的建筑材料要尽可能的选择具备低碳性质原则的，尽可能的减少固体废弃物等废物废料的产生。
2.6水资源的充分利用
在建筑工程的整体管控中，水资源的利用量较大，可能会出现水资源浪费的现象。在建筑施工的阶段，需要注意的是节约用水，针对污染现象，进行净化处理之后二次利用，避免产生浪费的现象。在施工现场建设循环利用系统，采集雨水，进行净化处理。
结束语
在绿色施工管理理念下，建筑工程的施工管理是个复杂的过程，在整个阶段需要注意的是进行具体管理方式的更新。在建筑工程的管控中，坚持节能环保的原则，选择节能施工材料和施工技术等，需要注意的是强化现场环境的管理，降低能耗。合理的处理之后，提升建筑工程施工的经济效益和生态效益等，进而推动了建筑行业的可持续发展和进步。
参考文献
[1]姚栋栋.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J].环球市场，2019（9）：289.
[2]张奎青.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].电子乐园，2019（12）：80.
[3]王建荣.建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索[J].山西建筑，2019，45（8）：227-228.