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现代化物流业仓库管理的趋势

发表时间：2020/12/24 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王历佐杜萍侯娟

[导读] 摘要：仓库管理在现代物流中是不可或缺的关键环节，企业通过不断完善仓库运营规范，保证原材料质量、货源的销售渠道，节省物流运作成本，同时降低仓库存货、实时监控消费需求，开源节流，为企业创造更高的经济效益。

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        摘要：仓库管理在现代物流中是不可或缺的关键环节，企业通过不断完善仓库运营规范，保证原材料质量、货源的销售渠道，节省物流运作成本，同时降低仓库存货、实时监控消费需求，开源节流，为企业创造更高的经济效益。
        关键词：现代物流；仓库管理；措施分析
        1 现代物流仓库管理发展趋势
        1.1 现代物流介绍
        现代物流是一种新型综合集成式管理方式，是将仓储、运输、库存、装卸搬运、包装及信息等物流活动综合在一起，便于更好地进行货物管理，降低物流成本，提高管理效率。根据现代物流性质不同，可以分为才下四个方面：一是产品物流，二是制造物流，三是供应物流，四是回收物流。
        1.2 现代物流运行的关键环节
        ①包装环节
        此环节的目的是保护物品，确保其在运输和转运中出现一定的损坏情况，并以此来提高销售的力度。当下，一些小包装运用在部分中小型的零售产品中，针对一些大型工业产品多使用集散包装或无包装，小包装的材质多使用塑料材质及一些纸盒包装。
        ②仓库存储环节
        物流系统的完美状态是实现商品的零库存，但在实际情况下这种现象基本不会存在，进行货物的存储十分的重要。当前科学技术不断的高速发展，自动化立体仓库的技术得到一定的运用，其逐步替代了传统的仓库，并且存储的方式也转变为智能化和自动化。自动化仓库存储的实现需要利用自动化信息技术，实现商品的全方位管理，实现仓库货架的立体化。
        ③运输环节
        运输的主要作用是连接物流的各个环节，物流运输方式主要由物品的性质决定。针对流水线生产的商品主要利用传输带这种连贯性较强的运输方式，针对批量生产的商品主要利用叉车、起重机这种间歇式运输方式。
        ④信息环节
        信息环节是现代物流运行的重要环节，在物品的流通中，信息非常的关键，其对物流的系统运行具有非常重要的影响。伴随之互联网技术的不断发展，信息技术完全替代了人工的管理，现代物流通过利用图像识别技术、RFID技术实现现代物流的信息传递。
        2 现代物流仓库管理面对的主要威胁
        2.1 外部威胁
        仓储是每个企业物流系统不可分割的重要组成部分，它是生产商与销售方之间的一个主要联系纽带，尤其现代主要依靠的第三方物流企业来说，仓储更具有其重要的战略意义。据统计，我国物流行业在需求不断扩大的情况下，专业而能存放特定商品的物流园区、物流中心和配送中心依然存在大量的缺□。同时国内的管理模式、经营模式及人才缺口，使得我国急需引进国际物流的先进组织管理能力。国际大型跨国物流公司进入中国市场，我国第三方物流企业发展面临前所未有的压力和挑战，大多数仓库是由已存在的商贸运输业中国有企业的传统大型仓库演变而来，普遍存在仓库占地面积大、库内周转效率缓慢、管理费用消耗过量等弊端。仓库租赁模式较为单一、行业内仓库属性相同、闲置面积过大、获利机会低下情况严重，普通的仓库供应过剩、专业的仓储设备不足，使得市场上有特殊保管需求的产品供应走势相对低迷。随着经济全球化、一体化的发展，在开放和竞争激烈的物流市场下，为顾客的需求提供个性化、专业化的服务选择成为物流企业争夺市场份额的筹码，物流行业的利润将会下降，而顾客对物流服务要求更为多样化。

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        2.2 内部劣势
        仓库存储的现有组织架构、流程和岗位虽经过多年的积累可以保证仓库的正常运行，但是由传统物流仓过渡到现有的架构仓库，其内部的组织效率和运行中确实存在许多问题，如工作人员考核主观成分比例过高，部门之间责任分担不清、监管力度不到位等。这些问题都是物流专业人才缺乏、组织管理能力欠缺、部门之间的沟通协调程度不够充分导致。仓库中的货物入库、货物保管、出库作业、加工包装是仓储系统中的整体效率关键，然而仓储中的各个环节的工作和作业活动都是由物流工作人员的协调完成，因此，仓库工作人员的效率就决定仓储系统的整体效率。但是由于仓库采用的是三班倒工作计划，工作强度大，仓库工作人员流动频繁，使得整体工作效率还是处于较低的水平。
        3 提高现代物流仓库管理效果的策略与建议
        绝大部分的零部件为企业在长期生产过程中提供足够的资源保障，因此采购原材料时进行合理保管、对质量的安全储备是仓库管理的主要功能之一。零部件的仓储中心应该与物流、商流和信息流相结合，为企业发展多样化商品提供前端保证。同时仓库可以通过建立电子商务平台来提高自己的核心竞争力，将富余的仓库及时进行租赁，盘活仓库的运作，提供B2C以及C2C服务，起到租赁业务平台的作用，为提高企业的知名度有不少的帮助。对下游的大部分半成品制造商来说，可以直观了解到供应商零部件的定价、仓储库存等信息，选择以节约仓储成本为主要目标，判断是否对原材料进行储存，向生产链提供加工所需材料和装配件。
        对上游材料供给方来说，仓库租赁平台作为一个信息化平台，为原材料提供市场需求信息和同行企业之间的价格信息，上游企业根据这些信息汇总，及时调整自己的生产计划以及报价策略，有效地降低运营成本的支出，提高自身企业在行业内的竞争率。另外，仓库增加额外的生产能力还表现在仓库可对个性化服务进行简易快速加工来增加销售数量、扩大企业利润。仓库管理的另一主要功能就是通过对所有出入库活动的管理和控制，对商品周期性需求的库存数据进行有效地统计和分析，以确保企业生产过程中畅通地连接，使企业规划者及时发现问题，采取相对应措施，调整产成品的库存，减少在库商品，加速资金周转，最大限度地降低仓库存放面积。同时，通过定期的仓库盘点，随时掌握仓库中材料数量，使库存管理系统实时地反映企业各个仓储现时的情况，对当月入库、发料、退料、出货、退货、商品损益及应收付款详尽分析，及时改进管理中的漏洞，为企业各部门管理人员提供准确的信息，以便及时完善企业的经营策划，获取利润更大化，提高企业的行业竞争力。
        仓库管理是协调企业生产经营的基础，其数据的真实可靠、方便查询、合理分析是整个库存管理顺利运行的关键。仓库在盘点过程中，应考虑物流中心内每个仓库的实际工作情况和周转率，采用固定时期或不确定时间的盘点方法，根据商品留存仓库的时长进行分类汇总，根据数据汇总结果确定仓库的盘点频率、周期频繁程度来安排管理人员，其中盘点次数较多、商品仓储质量要求严格的仓库应适当增加盘点工作人员，反之缩减人手，从而减少仓库运作过程的人工成本，增加第三方物流企业运营利润，为生产企业和销售商提供更好的服务。仓库可以某些特殊的货物或配件进行区域划分，安排固定人员进行仓储管理，让其工作专业程度落实责任，降低因工作人员培训而造成的成本增加，提高盘点工作的效率。最后还要留意盘点使用的工具功能，与货架使用的匹配程度，购置多种货架适用的设备，提高盘点作业的效率。
        4 结束语
        综上所述，随着电子商务的发展，现代物流仓库运营成本不断上升，企业要求服务质量也在提升，使得重要组成部分的利润不断缩小。如何优化、规范仓库整体运作以减少商品流通时间及运营成本，是许多企业追求营销成本下降的重点。为此，企业需要不断加深现代物流仓库管理的认识程度，合理利用租赁和现代化互联网平台，促进企业仓库管理水平不断提高。
        参考文献：
        [1]张莉丽.现代物流仓储管理的特点和目标[J].船舶物资与市场，2019.
        [2]刘群英.浅谈现代物流仓储管理中存在的问题与对策[J].青春岁月，2019，000（026）：489.
        [3]于江华.现代物流仓储管理策略优化简述[J].中国民商，2018，No.70（10）：86-86.
        [4]张莉丽.现代物流仓储管理的特点和目标[J].船舶物资与市场，2019，No.160（06）：97-98.