吴莹莹1 刘孟雅2
1.山东黄河河务局山东黄河职工中等专业学校 2.山东黄河工程集团有限公司疏浚工程处
摘要：科学技术的发展迅速，我国的国有企业建设的发展也有了很大的提高。我国社会主义经济建设进程持续推进，经济管理水平也随着经济的发展不断提高。经济管理现代化是实现市场经济改革的必要前提，也为经济改革提供了有效路径与明确方向。在新的市场形势下，经济现代化管理的优势得到了国内外的广泛关注，我国的经济改革应从经济政策入手，并用长远的眼光制定详细合理的发展战略，以实现对未来经济发展趋势的充分把控。科学化、现代化的经济管理能为社会宏观与微观经济发展水平的提高奠定坚实基础，其无论是在观念、方法还是具体模式上都符合当代经济发展的需要。在实际经济管理过程中，应将当代先进的科学技术与管理思想充分结合，以实现经济管理的全面性、创造性发展。
关键词：互联网经济“新常态”；传统国有企业；人力资源转型；策略研究
引言
人力资源薪酬管理就是制定出统一化的员工薪酬支付制度、发放水平、薪酬措施、薪酬结构等确定和分配工资的一种管理过程。在日常的企业人力监管之中，这是一项极为关键的组成内容。但由于我国国企这类管理发展较晚，导致当前管理过程中依旧存在的一些问题，制约着该项管理的进一步发展。针对于此，就要积极面对问题，提升管理质量，使其中各项管理机制可以得到所有人员的认同，进而使其作用可以充分展现出来，从而进一步促进国企的进一步发展。
1经济管理现代化概述
在社会发展体系中，经济管理占据着重要的位置，而经济管理现代化体现着社会发展对现代化的追求，有助于提升经济管理活动的科学性与全面性。经济管理现代的内涵首先表现在管理理念与方式的现代化，在国际市场竞争日益激烈的环境下，科学的管理理念指导在经济发展中发挥着重要的作用，同时现代化的经济管理方式具备系统性、高效性的特点，能实现经济管理活动中人力、物力、财力的科学配置与合理应用。在当前社会中，经济管理人员只有具备丰富的知识储备以及过硬的专业技能，才能有效提升经济管理质量，而经济管理现代化能为管理人员管理素养的提升创造有利条件。另外，在现代化经济管理模式下，管理手段具备科学化和自动化的优势，能为各项经济活动的高效、准确开展奠定基础。为切实提高经济管理的现代化水平，在实际工作中必须要立足于发展实际，综合考虑宏观环境与客观环境对各项经济管理活动造成的影响，并紧跟时代发展的步伐，制定出区域化、层次化的管理策略。
2新时期下的管理困境
2.1管理理念缺乏先进性
现阶段部分这类企业在薪酬管理方面因循守旧，还是在使用原先的管理思想及模式，殊不知传统的管理模式已经无法满足当前社会的发展需求；同时受到政治体制及社会体系等各项因素的影响，还有部分企业并未重视起这类管理工作，只把企业发展建设的重点放在了追求经济效益上。这些观念势必会导致这类管理工作无法高效开展，给管理效率及质量的提升带来不良影响；且过于刻板的管理制度也可能会导致新旧人力资源管理建设之间产生衔接问题，不利于薪酬管理进一步发展。虽然当前很多企业已经认识到这一问题，也都开始采取相应的措施进行改善，但还有部分企业依然没有重视起来，整体浮于形式。总之，不能站在企业长远发展角度的薪酬管理，最终只会影响到管理效率。
2.2管理体系缺乏完善性
这类管理工作本身就是一种具有激励作用的管理机制，因此只有有效发挥其激励引导作用，才可以进一步提升整个企业人力资源的管理水准，强化企业发展活力。但当前很多企业其薪酬管理仍然缺乏相应的激励机制，导致企业可持续发展进程受到影响。当前其管理体系缺乏完善性主要体现在：第一，部分企业长期以来执行计划经济，并未制定出有效的可以适应现阶段市场经济发展的薪酬管理机制，导致整体管理制度严重缺乏活力。
第二，相关的绩效考评制度还不够完善，相关考核标准之中也并未对所有岗位的基本职责做出规定，因此使得绝大部分人员工作积极性受到了影响，从而给企业的进一步发展带来了不良影响。
2.3监管体制缺乏完善性
对于国企的薪酬分配而言，在坚持基本市场化方向的过程中，还要有专门的的分配管理制度，有关部门还要加大对其薪酬分配宏观调控的监督及指导，这些对于有效规范薪酬制度而言，具有极大的促进作用。然而，现阶段，绝大部分国企由于长期受到政府的干预，导致其整体监管体系缺乏完善性，管理者无法依照自身特点去进行薪酬分配。与此同时，各项行政考核过多，也使得管理人员无法构建出长期有效的薪酬制度，只注重了眼下的效果，给整体薪酬管理水准的进一步提升带来了严重阻碍。
3国企人力资源培训开发有效方法
3.1加强宣传更新理念
为了提高培训效率和质量，企业一定要提高人力资源培训重视度，做好培训工作推广和宣传，提高企业员工学习意识，让员工能够明白提升自我、接受培训的重要性。内容具体包括组织行为、现代企业管理、劳动法、劳动经济学、劳动关系管理、薪酬与福利管理、绩效管理、培训与开发。培训部门应主动展开培训需求分析、调查工作，获取员工成长的期望要求以及企业的人力资源发展方向和目标，要融合企业与员工的意见、看法和追求。企业人力资源部门在培训中，有必要按照受训人员岗位情况选择对应的培训项目，提高受训人员专业知识和实践技能，为企业培养更多创新人才，奠定企业可持续发展根基。结束人力资源培训工作以后，企业培训主管部门需要做好工作评估，发现问题，为后续的工作开展积累经验。
3.2创新形式调动主动性
在经济与科技不断进步、发展的今天，如今市场竞争变得越来越激烈，国企需要提高员工业务要求和水平能力。企业需要培养出更多高水平、高素质的人才。对此，企业一定要予以人力资源培训最高的重视度，用创新的人才培养模式，使用行之有效的培训方法。按照企业发展过程问题展开教学、培训。增加实例教学、实践教学、现场教学、互动教学模式，让培训工作和技术升级、设备更新、企业管理、培训管理保持协调，让员工素质提升与其收入待遇挂钩。这样员工才能够表现出学业务、学技能、学技术的主动性、积极性。从过去的要我学变成我要学。此外，企业需要不断创新培训观念、方法和思路。除了关注理论知识教育，同时也要积极开展实践活动，为员工的技能培训创造模拟演练条件和空间。传授员工新技术、新工艺、新知识，让员工可以紧随时代步伐，满足企业发展要求，为企业进步和创新提供动力层面的支持。
3.3使用激励制度调动员工新技术学习主动性
为了让受训人员表现出学习培训主动性、积极性，一定要建立科学、合理、有效的绩效管理制度与考核体系，做好人才选拔和人才考核工作，激发员工竞争热情和积极工作心理。企业内部需要营造优胜劣汰环境、氛围，增加受训员工压力，使受训员工表现出拼搏精神、进取精神，让员工可以更主动地学习新技术、新知识。企业可以组建专门的培训小组，培训时，抽查受训员工，让受训员工掌握新技术、新知识，提高培训质量。企业需要让员工拥有职业发展通道和晋升空间，这样员工就会主动培训、积极学习。企业人才选拔一定要体现公平公正的原则，择优选取不可以走后门、托关系。要用薪酬激励的方法鼓励员工。
结语
在当前复杂的经济形势下，社会对经济管理工作的期望也越来越高，经济管理者应从经济管理现代化角度出发，并依托先进的管理理念与技术，通过对实际发展趋势进行科学分析，制定出更为科学有效的经济管理策略，以真正推动我国经济管理体系的快速进步与创新发展。
参考文献
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