徐 炎
陕西省土地工程建设集团有限责任公司延安分公司 陕西 延安 716000
摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了建筑业的发展，建筑行业是我国的重要经济支柱之一，其发展关系到国家的进步，对我国经济发展、国民获得更好的生活、工作环境来说具有重要意义。在传统的建筑工程建设之中，相应的部门往往会将大部分的精力都投入到建筑本身的建设中，而忽视了其他部门相对应的工作。这也使得监理工作在很多建筑施工场地都不被重视。而对监理工作进行内部的改革，形成较为完善的流程体系，并增加精细化管理，可以有效改变当前的状况，为我国建筑工程建设整体的发展做出贡献。本文将站在精细化管理角度，创新发展思路，讨论现阶段施工管理隐藏的问题，充分结合新时期的管理理念，提出更为有效管理方式，从而提升我国房建水平，带动建筑业的业进步。
关键词：房建施工技术；精细化管理；创新思路
引言
精细化管理主要强调的是企业在发展的过程中，需要将企业内部各项管理内容进行细化处理，将管理权限以及管理职责细分到个人身上，落实责任追究管理制度，保证责任到人，降低管理缺位推卸责任的问题现象出现。而在房地产建筑工程项目管理有效落实该项管理，不仅可以极大地提升企业的核心竞争力，同时还可以提升各项管理的规范性以及时效性。但是要想保证精细化管理模式能在房地产建筑工程项目管理工作中充分发挥其应有的作用，还必须找到当前精细化管理模式的应用阻碍性问题，并快速解决这些问题。
1建筑工程施工管理存在的问题
建筑工程施工管理存在的问题主要涉及到以下方面具体内容：近些年来人们的生活水平不断提升，物质生活越来越丰富，这使得人们逐渐追求精神上的富足，也不断加强对于身边生活环境质量的要求。这也就使得近些年来新兴的建筑工程有了更多的性能要求，无论是在建设的规模还是在建设的难度上，都有了一定程度的提升。这也为建设工程的相应施工队伍提出了新的挑战。而与此同时给建筑工程建设的周期却在不断缩短，因而当下在保证质量的情况下完成建筑工程，变成了一个较为严峻的问题。首先是管理理念滞后，管理措施效用低下。在对施工现场实施管理的过程之中，很多部门由于并不重视监理工作，因而不配合监理部门工作的开展，这使得监理部门以及监理人员对现场建设情况进行监督管理的工作遇到了非常大的阻力。而且监理部门和监理人员在进行监督管理时，往往也是只注重整个建设工程工期的保障，提升建设整体的效率，很难对建筑工程整体进行质量的监督。其次是施工人员自身素养低下，管理人员业务素质较差。当下科学技术发展的水平日新月异，而且从科技转变为技术并投入到生产之中，这整一个周期也越来越多。所以随着人们对于居住建筑物要求不断提升，相应的新技术也在层出不穷。而当下很多施工人员自身并不具有较高的素质，很多时候没有办法适应新技术在建筑之中的应用，这也为建筑的建设带来了一定的阻碍。另外相应的监理人员，也没有充足的监督管理经验，自身的业务素质较差，没有对管理相关的问题进行过系统的学习和培训。
2房建施工技术精细化管理及创新思路
2.1施工材料的精细化管理
建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
2.2施工安全的精细化管理
要制订一套科学、合理、完善的规章制度，落实好施工人员的安全防护。施工阶段前期，制订施工计划时，必须合理划分施工区域，确保施工材料合理堆放、确保施工组织机构完善、确保施工现场地面整洁且保证安全通道畅通。要确定施工材料和相关配件具备相关的资质证明，必须通过质检保证其满足施工标准，做好标识并进行分类管理。选购的施工设备性能、型号必须满足施工要求，定期检查并维修施工设备。检查现场的施工环境是否满足市政、市委部门相关的施工要求，施工现场的安全防护设施、夜间照明系统是否损坏。加强管理人员定期检查的力度，一旦发现问题，必须及时查处并加大惩罚力度，杜绝安全事故发生。成立事故处理小组以防止施工过程中发生意外事件，从而保证工程施工的顺利进行，提高施工的质量。
2.3构件深化设计
构件深化设计图是构件生产的依据，直接影响构件质量，是装配结构施工的关键环节。设计人员根据设计图纸，对每一个构件进行深化。构件深化设计以国家标准、图集及设计图纸为依据，同时要结合构件生产、构件安装，综合考虑各类情况，在深化设计阶段进行优化，消除各种生产、安装隐患。主要考虑各种碰撞问题，提前解决不同部位、不同构件、不同原因造成的碰撞。首先是构件生产时存在的碰撞。即构件本身预留预埋之间的冲突，如爬架孔与钢筋碰撞，螺栓孔与套筒碰撞，螺栓孔与斜撑固定点碰撞，螺栓孔与钢筋碰撞、螺栓孔与机电线盒碰撞等问题。
构件深化时，遇到上述问题，及时与总包方沟通，优化相关方案，如调整对拉螺栓孔间距、调整爬架支座间距等，在深化设计阶段解决以上问题，把矛盾消除于萌芽状态，保证构件生产质量及进度。其次是构件安装时产生的碰撞。一是构件伸出钢筋之间的碰撞，如墙体伸出钢筋为封闭箍筋时，相邻墙安装时会发生碰撞；连梁安装，伸出钢筋与墙体封闭箍筋也会发生碰撞。遇到此类问题，及时与设计沟通，在设计允许的情况下，构件深化时，将与梁筋冲突部位的水平筋改为开口设计，为方便安装创造条件。二是构件伸出钢筋与现浇段钢筋之间的碰撞，如阳台梁钢筋与现浇暗柱纵筋相碰撞，连梁钢筋与现浇暗柱纵筋相碰撞。因构件预制率较高，构件钢筋与现浇钢筋碰撞不可必免，构件深化设计在满足装配结构相关图集要求的前提下，对构件钢筋进行深化，如加大梁钢筋保护层厚度，使梁预留钢筋与现浇暗柱钢筋错开，保证构件顺利安装。三是钢筋与构件之间的碰撞，如连梁、框架梁钢筋与墙体构件的碰撞，此时预制墙需要预留梁豁，保证梁钢筋锚固长度。四是卫生间部位降板，如果此部位预制连梁或预制墙体如果正常设计，卫生间楼板下层钢筋与预制构件碰撞，无法直接锚入梁内，所以设计时要考虑此部位预制墙体及预制连梁顶标高也需降低。五是因厨卫间有排烟道，此部位如果有空调板，则空调板预留钢筋与排烟道碰撞。深化设计时，碰撞部位钢筋需要深化处理，做90°弯折锚固进墙体。总之，在构件深化设计阶段，因设计图纸及工程规模等不同因素，会遇到各种各样的碰撞及需要优化的问题，施工总承包方根据总体施工进度，制定深化设计出图计划，过程中安排专人负责，随时跟踪，及时进行沟通，定期组织协调会议，积极采取措施进行解决，提前消除各类隐患，将会加快构件生产与安装进度，保证构件安装质量。
2.4组建专业化的房地产建筑工程项目管理团队
房地产建筑工程项目管理人员是各项精细化改革工作的第一执行者，同时也是影响房地产建筑工程项目管理成效的关键影响因素，针对这一情况，相关的管理人员在实际工作期间必须重视自身综合素质水平的提升。为此，首先，房地产建筑工程项目管理人员自身必须重视综合工作能力的提升，在实践工作期间累计精细化管理工作经验，定期进行自我反思明确自身在实践工作期间能力方面的不足之处，然后有针对性地进行改正，同时部门领导者还要定期开展工作研讨会议，在会议中明确强调出精细化工管理模式在房地产建筑工程项目管理中应用的重要性，并制定出阶段性工作计划，然后总结上一阶段改革工作中所遇到的问题，大家集思广益商讨解决办法，从而保证每一位管理人员的能力都可以做到与时俱进的提升。其次，需要构建出完善的人才培训机制，针对房地产建筑工程项目管理人员进行专业的培训，在培训期间要将精细化管理模式特点、要求、应用原则，创新管理能力，工作责任意识等作为主要培训内容，从而保证每一位管理人员的综合素质水平都可以做到与时俱进的提升，进而保证精细化管理模式能有效地在房地产建筑工程项目管理中发挥出其应有的作用，提升房地产建筑工程项目管理成效及精准度。
2.5施工过程中的精细化管理
一是明确施工任务。由于建筑工程整体的任务较为庞大，所以在具体开展的过程之中，往往需要提前对任务进行分工，各个施工团队明确自己的施工任务。而且相应的施工任务一旦签发，一般不会在中途进行改变，否则将会损失大量的人力物力财力。因而在施工任务下发的过程之中，要明确施工任务的标准以及范围，而且要将施工的责任落实到个人。二是合理安排工期。在对合理工期安排的过程之中，主要分为以下几个方面的任务。首先需要对现场的劳动人员进行分配。相应的管理人员需要提前针对建筑建设的各个环节以及各个局部进行了解，明确每一个环节和地方建设所需要的人员。因而根据整个建筑工程建设的轻重缓急，进行人员的分配，提升建筑建设整体的效率。其次，相应的管理人员还要提前对于建筑建设所需要的设备进行了解，明确相应的设备使用过程之中所需要注意的问题，做好对设备的调配。其次还要了解建设过程之中对于材料的需求，从材料的出库、贮存、现场的堆放到后期的使用，全过程进行把关，确保在保证材料质量的基础之上，完成建筑的建设。
2.6加强对竣工之后工程检测的管理
工程在完工之后，需要对所建筑的设施进行检测，并及时调试，该项工作可以由监督部门和建筑企业两者共同完成。如对消防、排水以及采暖等设施进行检测时，由监督部门进行检测，建筑企业进行协助，确保整个设施的设计、性能等符合标准，在检测结束后需要将结果及时进行记录，并提交上级部门。如果检测环节出现问题，则需要根据日常的工作记录，找到相应的负责人以及施工者，追求其责任，并了解问题出现的原因，进行公示，避免下次施工出现同样的问题。
结语
总而言之，施工设备的状态完好、合理使用，对项目的正常施工已经产生决定性影响，加强设备精细化管理，提高施工设备的维护、保养、使用水平，是下一步设备管理工作的重中之重。因此，必须强化施工企业相关管理人员的培训，利用精细管理技术加强对施工现场的设备管理工作。对于施工设备管理技术，就简单介绍以上几个方面。总之，施工设备实行多维地管理技术对设备管理是有利的。建筑企业面对复杂的施工过程和施工步骤，必须重视相关施工设备的管理方法和技术的提高和合理应用，才能更好地保护和使用施工设备。
参考文献
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