王立霞
国网晋中供电公司 山西 晋中 030600
摘要：近些年来，随着我国市场经济改革的不断深化，也为电力企业的进一步发展提供了良好的契机。另一方面，我们也需要看到，人们对于电力企业的进一步发展提出了更高的标准与要求。在这样的大背景下，电力企业必须通过不断优化管理，提升市场竞争力，才能满足人们对于电力发展的要求。
关键词：电力企业；经济管理模式；规范化
1电力企业经济管理规范化的必要性
第一，完善的企业经济管理模式，有助于提高现代企业核心竞争力，增强企业未来的活力，也是企业在长远规划与发展战略设计时分析指标。因此，电力企业通过经济管理的规范化，有助于企业整体管理水平的提升，更好提高电力企业经营效益，更好的满足社会与个人对电力企业发展的要求。电力企业需要结合自身发展的实际，借鉴其他优秀企业的规范化经济管理模式，最终形成具有独特企业文化特色、符合当前及未来发展的经济管理模式。第二，随着企业各部门的分工不断细化，企业内部各部门之间的也越来越紧密，不同部门之间协同工作的良好开展，才能保证企业经营处于良好状态，这也需要我们对经济管理相关的内容进行规范化，提高不同部门之间协作能力，才能降低工作失误，提高企业整体管理水平。第三，在电力企业发展过程中，随着其他企业管理水平的不断提高，经济效益不断提升，也促使电力企业必须改变传统管理模式，这也需要通过保证企业自身管理架构的完整性，工作内容的规范性，才能促进电力企业的经营能力不断得到提升。
2电力企业经济管理现状
2.1经济管理模式不健全
随着经济的不断发展，不论是国内还是国外的竞争都越来越激烈，电力企业的发展面临着更多的挑战，而就现在的电力企业经济管理方式来看，管理模式依旧停留在电力企业起步发展阶段，并没有跟随时代发展的脚步来更新自己企业的管理模式，也没有积极寻求适合企业发展的经济管理模式，这其中最重要的原因就是由于电力传统体制约束造成的，管理模式的落后使得企业无法跟随时代发展的脚步，企业发展处于自我封闭状态，这样在同区域中电力企业管理就处于分割状态，从电力生产到销售，部门之间无法实现沟通，企业经济管理、运行都较为困难。
2.2管理人员质量存在问题
电力企业对人力资源的重要性认识不够全面，忽视了人力资源在管理人员选拔中的重要作用，使人力资源部门没有明确的关于经济管理人员的工作要求，在人力资源进行管理人员选拔时，在招聘过程中没有进行严格的要求和规范的考核标准，使管理人员的专业程度或者特长优势与岗位需求不符，并且在进行实际管理之前，也没有经过专业的培训和学习，使管理人员的整体质量不高，影响电力企业进行经济管理的效果。
3电力企业经济管理规范化的策略
3.1管理理念上的创新
传统电力企业管理中采用的模式和理念已经无法满足现今发展的需求，且与市场机制存在较大矛盾，很容易阻碍企业的健康发展，降低其竞争实力。所以电力企业有必要对传统经济管理理念和模式实行不断的创新和优化，积极学习和引进国内外较为先进的经济管理模式，然后结合企业自身的发展需求和特色，进行合理升级，以提升电力企业经济管理水平。在创新过程中，企业管理人员应明确自身的发展目标及经营特色。在工作中，不断调整管理方式，确保经济管理与市场机制相适应，实现电力企业的合理转型。此外，在经济管理创新中，应采用循序渐进的方式来保证创新后经济管理体制的高效落实，促进其功效的充分发挥。在改革创新之初，需要得到各部门干部的认可与支持，并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。之后再开展全体员工思想观念教育工作，这样可以有效避免改革阻力的出现，让企业更为顺利的实施改革与创新。
3.2实现电力企业管理模式创新
一，扎实开展“压缩管理层级、减少法人户数”工作，打造精干高效管理机构，做好厂办大集体企业中的“僵尸企业”处置和特困亏损企业治理，控制增量，防止无序扩张，整合盘活现有存量，严格控制管理层级，不断提升企业的管控能力和运行效率。二，开展县级供电企业公司改革和集约化管理，深入推进财务集约化管理提升资源的集中利用率，持续增加电网建设投资，大幅提升供电服务水平，显著降低经营风险，畅通员工成长通道。三，合理制定企业发展目标，完善绩效管理，要根据现阶段电力企业自身的情况来制定出一个管理目标，进而对企业的状况进行有效分析，制定出管理目标。管理目标要按照梯度标准下发给各个部门，使各个部门之间能通力合作，实现管理目标。
3.3控制生产成本，实现最佳经济效益
电力系统运营成本中最重要的两个组成部分是相对固定成本和可变动成本，这两项成本是电力企业总体运营过程中占比重最大的两个成本板块。所以，只有在电力企业的运行过程中，运用合理的方法有效地对两项成本支出进行控制，才能使企业管理者及时地了解并掌握企业运营的全过程，使企业具有明确的发展方向，积极有效地促进企业的发展。在电力企业成本控制过程中，包括在固定成本内的成本费用有加班补贴、员工工资、电力仪器折旧费用、水费电、电费、取暖费等，将电力企业固定成本的具体对象直观地表现出来，使所有项目一目了然，使管理人员可以及时了解到每个分项可以细化出来的成本费用，有利于实施具体的固定支出成本控制方案；在可变动成本支出方面，成本的支出方式就相对较为灵活，同时也会出现资源浪费的情况，所以可以将企业所有的电力物资进行分类管理，加强对物资的看管力度。还可以通过减少库存的方法实现电力资源的高效利用、管理部门还可以建立一套科学的可操作性强的业务流程，对原材料从发放到使用实行全程监控管理，对电力物资实行库存限额制度管理，进一步完善企业电力物资管理制度，合理管理物资库存，从而有效地避免大量库存为企业带来的不必要的风险，从而减少电力企业的资金占用率并降低企业大量的库存成本。
3.4注重信息管理
身处新的市场环境中，信息化逐渐变成了电力企业至关重要的课题之一。对电力企业来说，在经济管理改革方面务必充分关注信息化的客观现状，增强企业的信息化能力。但是分析现阶段电力企业的经济管理现状可知，其信息化水平仍旧偏低。所以，经济管理改革务必要高度关注信息管理，采取有效的手段全面开展信息化建设，结合市场环境以及自身的需求优化技术，上调技术设施的经费预算，定期更新各类设施。为了便于内部的互动和合作，电力企业还应建立起对内的数据管理平台，优化对内的信息分享和交流，改善企业经济管理的效果。
3.5加强经济管理团队的质量
充分发挥人力资源部门在企业经济管理中的重要作用，通过人力资源部门对管理人员工作内容和工作要求的了解，在进行企业经济管理人员的选拔时，应该制定严格的用人标准，提高选拔门槛，使团队中有更多高学历、高素质的年轻人。在进行实际管理前，需要对新的管理人员进行相关知识的培训和学习，提高管理人员的管理水平。企业可以增加企业管理培训的机会，定期为企业的经济管理人员的思想和管理能力进行提高，使整个经济管理团队的整体质量得到提升。
4结束语
总之，电力企业在发展过程中，需要不断优化管理架构，重视经济管理模式的规范化，才能满足现代企业发展所需。在这进程中，我们需要对管理工作进行不断的总结与探索，科学发展与大胆创新相结合，才能使企业管理更加规范化、标准化，为电力事业的发展注入源源不断的活力与动力。
参考文献
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