建筑工程施工中存在问题及施工技术管理的探讨构架姜晓东--中国期刊网

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建筑工程施工中存在问题及施工技术管理的探讨构架姜晓东

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：姜晓东

[导读] 摘要：根据施工要求和建筑工程的实际情况，深入分析存在的问题，实施施工技术管理，可以使施工质量更加可靠，实现丰富的施工资源的综合利用，为现代建筑的更好发展打下基础。

        身份证号码：3710021974****0513 山东威海 264200
        摘要：根据施工要求和建筑工程的实际情况，深入分析存在的问题，实施施工技术管理，可以使施工质量更加可靠，实现丰富的施工资源的综合利用，为现代建筑的更好发展打下基础。因此，在研究建筑工程施工中，应重视施工中存在的问题和施工技术管理，并找出有效的管理措施，使施工更加高效、科学，实现施工技术的高效利用，有利于实现建筑工程施工目标和充分发挥施工技术的应用优势。
        关键词：建筑工程施工；问题；施工技术；管理；探讨
        导言：建筑工程具有施工周期长、施工复杂、施工工艺要求高的特点，这也使得施工过程中需要注意很多细节。但在实际施工过程中，许多工程企业片面追求工程进度，不重视施工技术管理，致使工程质量安全问题频频出现。施工技术是促进建筑业蓬勃发展的核心条件，是工程质量的保证。为了建设高效优质的工程，施工企业必须加强施工技术管理。
        1 建筑工程施工期间存在的主要问题
        1.1 建筑工程施工技术存在的问题
        目前，我国科技正大力研发和推广，促使在建设阶段的建设项目中，也投入了大量高科技含量的技术和机械设施，有着不同的重点要求，因此，施工队伍、施工人员自身的专业素质也有很高的要求，如果在建筑运营期的施工中，没有进行细致深入的考虑，很容易在施工期造成严重的脱节。不仅会给施工过程带来很多矛盾和问题，还会给施工单位带来不必要的问题和麻烦。
        1.2施工过程中的管理问题
        从目前建筑业的发展现状来看，绝大多数施工单位在建设工程运营过程中缺乏完善健全的管理机制。绝大多数建筑工程采用分包方式承包，这将给施工单位的管理带来无形的压力和困难，造成施工过程管理工作不到位和有效落实。一旦出现施工质量问题，就相互推卸责任，导致解决质量问题的时间增加，出现工期延误的现象[1]。此外，由于许多施工单位在建设项目施工过程中参与，缺乏沟通协商，导致施工现场混乱，也增加了施工管理的难度。
        1.3监督意识不强
        一些施工队伍，由于一些管理人员缺乏一定的监督意识，在施工过程中，容易产生懈怠的消极情绪，从而影响到整个施工的效率无法得到有效提高。这些监理意识不强，对施工也极为不利。监理意识是整个工程建设的重要条件。在监理制度下，充分调动了相关施工人员的积极性，能够更好、高效地开展施工，提高施工质量。
        1.4 人员素质不高
        在一些施工队伍中，一些施工人员的素质不高。素质培训也是建设的重要组成部分。当其施工人员素质不高时，也在一定程度上代表了整个施工的形象，而低素质的施工人员也对整体施工技术管理产生了一定的阻碍。
        2 建筑工程施工技术管理策略
        2.1 完善工程设计阶段的质量管理机制
        在施工技术的管理和控制过程中，施工设计阶段的技术管理非常重要。因为设计阶段是主要依据，为后续施工过程提供指导和参考。如果建筑设计出现大问题，将严重影响后期施工的秩序和顺利进行。因此，必须加强建筑设计阶段的技术管理。建筑设计在施工过程中对工程的总体规划起着重要的作用。在进行设计阶段的技术管理工作时，必须从设计单位、施工单位、监理单位三个方面入手，确保设计技术管理工作的全面性和有效性。设计管理的主要内容是对施工设计图纸进行审核。

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同时，如果设计图纸中存在歧义和歧义，应及时向设计单位提出，得到答案后再对设计图纸进行讨论研究，直至各方达成共识。在此基础上，还要组织学习施工人员，保证施工人员对设计图纸有全面、系统的学习，保证施工人员对设计图纸的设计意图有充分的了解和掌握。施工人员在学习施工设计图纸的过程中，设计单位必须将一些重点施工环节和重点施工项目分别列出，重点讲解，并做好施工技术的分析和交底。同时，要抓好施工前期工作，为工程建设打下坚实的基础。
        2.2加强施工阶段的质量管理
        在施工阶段的技术管理过程中，管理人员必须保证施工过程和施工行为的规范化和规范化。施工单位可从以下几个方面着手开展施工阶段的技术管理工作：（1）注重施工技术的规范化管理和施工。为了从根本上提高施工技术质量，必须在建筑工程施工过程中，制定科学完善的管理机制作为基础。只有在高技术的指导下，才能保证施工标准。另外，在实际施工过程中，施工人员要及时发现施工过程中存在的问题，并在最短时间内解决问题。特别是施工过程中涉及到的每一个施工环节，都要有专业负责人严格控制和监督管理。只有这样才能保证施工的整体技术水平，提高施工人员的技术水平和安全意识。（2）加强施工现场监理。施工现场的监督管理贯穿于整个施工过程。必须充分发挥监理部门的积极作用，提高建设工程的施工质量和安全水平。监理人员在监理工作中，要围绕一些关键环节和重点工程建设，加强对这些环节和工程的监督管理，同时对每个建设项目进行必要的质量检查和抽查工作。这样可以进一步保证施工工艺与施工设计图纸相一致。（3）重视现场施工技术管理。为了保证建设项目的施工质量和进度，必须加强施工过程中的技术管理。除了做好技术施工技术交底外，要积极在一些重点工程建设环节和建设项目中引进高端先进的技术和技术。同时，要加强施工机械和施工材料的管理，重视材料、机械设备进场前的审核工作。另外，最好制定科学严谨的施工机械设备维护保养机制，保证施工机械设备稳定运行，对提高工程建设整体质量有很大帮助。
        2.3其他管理措施
        （1）优化施工技术管理模式。为了提高施工技术管理的效果，丰富管理工作的技术内涵，必须考虑精细化管理与信息化管理相结合，加大对施工技术管理的支持力度，使管理方案具有良好的技术优势，最大限度地降低施工风险。同时，在多元化管理方法的支持下，施工技术管理的效果将更加明显。
        （2）完善施工技术管理体系，加强应用效果评价。在实践中，可以通过完善管理机制、丰富管理方法等要素，完善工程施工技术管理体系，完善施工技术管理体系，为具体管理工作的高效开展提供科学指导，满足提高施工技术管理水平的要求。同时，应科学评价施工技术的应用效果，处理细节，丰富提高管理水平所需的参考信息，保持施工技术的良好利用，为实现建设目标、加强管理打下基础。建筑价值潜在应用价值的影响与提升。要提高对施工技术管理重要性的正确认识，推动管理工作落实到位。
        结束语
        综上所述，在不同的施工技术支持下，可以提高施工效率，提高施工质量。因此，今后在提高建设项目建设水平、丰富管理工作内涵的过程中，应更加重视存在的问题和施工技术管理，从而实现相应的工作计划，保证施工的良好施工条件达到施工技术利用价值最大化的目的。
        参考文献：
        [1]龚艳萍.简述建筑工程施工中技术管理的重要性研究[J].居舍，2019（34）：152.
        [2]于名斌，蔡体霄，尚理霞.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].建材与装饰，2019（33）：195-196.
        [3]李飞.建筑工程施工中存在问题及施工技术管理的探讨构架[J].智能城市，2019，5（19）：110-111.
        [4]李瑶.建筑工程施工中存在的问题及施工技术与施工现场管理的应对措施[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：218.