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新时代下国企会计管理体系创新方案探讨

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：梁珂

[导读] 摘要：国有企业作为我国国民经济的支柱，需要以更好的方法发展，需要有明确的发展方向。

        四川广安发电有限责任公司四川广安 638000
        摘要：国有企业作为我国国民经济的支柱，需要以更好的方法发展，需要有明确的发展方向。国有企业会计管理体系创新是由当前社会市场决定，只有国有企业逐渐意识到当前经济发展所面临的问题和挑战，才能够以科学的方法开展会计管理工作，逐渐形成会计管理体系，为指引国有企业经营和运转产生积极作用。
        关键词：国企会计；管理体系；创新方案
        1国有企业会计管理体系的重要作用
        1.1有利于控制企业内部管理人的野心
        从当前国有企业会计管理体系现状来看，企业内部管理人拥有非常大的权力，对企业内部的各种事宜干涉得较多，不利于国有企业的发展，也与当前社会市场经济发展方向相违背。而科学合理的会计管理体系能够控制企业内部管理人的野心，防止他们出现独断专权，制约国有企业发展。经过聘请专业会计团队管理国有企业的方式一定程度上削弱了董事们的权力，使得他们必须在自己的权利范围内开展经营管理活动。
        实践中国有企业仍然以创建科学完善的会计管理体系作为目标，以实现有效约束并控制管理人的同时管理国有企业会计实务的目标。针对管理人的约束，能够从具体的案例中得到证实，这种约束在国有企业发展过程中会始终发挥重要作用。再者，通过建立完善的会计管理体系能够令国有企业发展更透明，使国有企业内部的许多领导人的野心能够得到有效控制和约束，从而为国有企业的发展肃清障碍，并保持稳定向上的发展态势。
        1.2有助于减少国有企业贪污腐败问题
        相较于私有企业，国有企业的传统性更强。加之我国大部分国有企业建立时间较早，存在企业内部风气与现代社会发展方向不一致的矛盾。不仅如此，由于长期忽视体制改革和体制创新，所以国有企业内部权力较为集中，贪污腐败问题严重。这些问题严重影响了企业的发展和进步。
        针对此种问题，应当考虑利用会计管理体系的作用，尽快调整和完善企业结构，促使国有企业整体改革，让每一项工作都能够适应当前市场经济，为国有企业赢得更广阔的发展空间。利用科学合理的会计管理体系可以达到控制内部资金活动的效果，提高资金活动的透明度，让更多人能够监督国有企业的经营活动，有效避免贪污腐败问题。
        2国有企业创新会计管理体系的有效路径
        2.1对内部会计管理理念进行创新
        国企在经营管理过程中，应该提高员工利益的重视程度，无论企业处于什么样的发展阶段，都应该坚持以人为本的管理理念，重视每位员工的价值和发挥的作用，激发员工的工作热情，将其主观能动性最大限度的发挥出来。另外，还应该进步一完善企业文化，提高员工的整体素质水平，确保各项工作的准确性，提高工作效率。除此之外，国有企业应该以员工为核心，构建科学完善的内部管理制度，为国有企业的正常运行营造良好的环境，增强部门之间的交流和沟通，相互协调，为企业的可持续发展共同奋斗。众所周知，创新是国有企业生存和发展的基础，因此应该激励员工不断创新，为会计管理成效的提高夯实基础。
        2.2对会计管理制度进行创新
        在企业现代化管理过程中，构建完善的会计管理制度是国有企业进行科学决策的支撑条件，更是现代化企业会计行为的基本准则，同时还是会计部门、财务人员的基本要求，对国有企业实现现代化发展尤为重要。另外，进一步完善和健全国有企业会计管理制度使会计管理工作有章可循、有据可依，确保会计工作的顺利进行，同时提高会计信息的准确性和真实性，保障国有企业内部资金的安全和完整，实现利益最大化。国有企业在收集会计凭证、编制报表、内部核算、预算管理等工作只有将完善的规章制度作为基本准则，才能提高工作效率。

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国有企业会计管理体系应该全面实施责任制，明确不同岗位所行使的权利及应该承担的责任，构建不同级别的牵制制度，将会计管理工作中的各项环节都囊括于会计管理制度当中，确保国有企业会计管理工作的顺利开展。
        2.3快速实现会计管理体系网络化
        随着科技水平的进步一提升，为国企的可持续发展提供了有利条件，同时也为国有企业的发展注入了新鲜血液。受到当前形势的影响，促使国有企业会计管理体系的创新获得了更为广阔的空间，并且成为国企发展的驱动力。以往传统会计管理体系存在诸多缺陷，正是因为在会计管理中融入新理念及运用先进技术，才能得以弥补会计管理体系存在的不足，促使其进行全面创新和发展。现代化会计管理体系本就具备机动制的优势，因此，网络化成为现阶段国有企业会计管理的重要方式。除此之外，财务管理工作不再单一的进行财务核算，而是逐渐延伸，与企业的经营活动有机结合起来，充实和丰富了会计管理体系的内容。现代化国企不仅仅实现了会计管理体系网络化，同时也在进一步创新，以便紧随时代的发展步伐。
        快速实现会计管理体系网络化是其创新的核心内容，通过会计管理体系网络化的实现推动企业快速改善经营现状，优化结构，同时对发展方向进行适当调整，确保国有企业发展与世界经济发展步伐相一致。另外，国有企业在实际经营过程尽量引进先进的科学技术，将其与会计管理工作有机结合起来，进而对管理模式进行优化和创新，形成新的管理模式。另外，会计管理体系网络化还能对传统会计管理体系存在的缺陷和不足进行改善和优化。除此之外，在国有企业在会计管理体系创新过程中，应该确保会计信息数据的安全性，创建会计信息安全管理机制，防止会计信息被盗或损坏，营造良好的会计管理环境，为企业发展夯实基础。
        2.4加强企业中的会计管理人才的培养
        一个企业是否具有会计管理方面的人才对于一个企业能否在会计管理工作中取得一个好的成绩有着至关重要的作用。所以，企业要注重培养会计管理工作方面的职工，提高员工的专业知识以及工作能力，从而为企业的发展更好的奉献自己的一份力量。由此可见，企业应该为会计管理体系的工作人员设立相应的培训课程，对会计管理体系的工作人员进行有针对性目的性的培训，从而提高会计管理体系工作人员的专业水平和工作能力，为企业会计管理体系的创新提供一个好的人才建设。
        2.5创新我国国企的会计管理体制
        建立企业内部管理体制为我国国有企业的发展提供了强大的动力，企业内部管理体制是国有企业内部管理的核心部分。因此，想要提高一个企业的会计管理的水平，就要对会计管理体系进行创新。我国国有企业的工作人员应该结合我国国有企业运营的实际情况，本着对企业负责的原则对会计管理体系进行改进和完善，从而使我国的国有企业在当今激烈的竞争市场上得以生存。
        结束语
        现有的国有企业会计管理体系逐渐具有创新性，随着这项工作的开展，创新程度会逐渐加深。实践中，国有企业会计管理体系创新方案的实施需要国有企业工作人员齐心协力，同时也需要每一个人意识到自身所承担的责任，及时指出国有企业会计管理体系存在的不足和问题，并相互协作解决问题，完善会计管理体系。通过这样的方法，能够为国有企业赢得更好的发展机会，让国有企业的综合实力不断增强，以应对不断变化的市场带来更大的挑战。
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