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房建施工管理与质量控制的策略分析全朱传

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：全朱传

[导读] 摘要：随着建筑业的不断发展，建筑质量逐渐受到各方面的重视。

        珠海经济特区珠光房产开发有限公司
        摘要：随着建筑业的不断发展，建筑质量逐渐受到各方面的重视。其中，施工管理在工程建设的质量、进度、安全等方面发挥着重要作用。在房建施工过程中，为了进一步提高工程质量的管理水平，必须探索新的管理理论和方法，以适应我国经济快速发展的需要。本文分析了房建施工管理与质量控制的现状问题，并探讨其应对策略。
        关键词：房建；施工管理；质量控制
        引言
        近年来，工程质量逐步成为了房建住宅项目主体建设中关注的首要问题，只有保障了工程的质量，才能够为住户提供良好的居住体验，避免后期质量问题的出现所造成的返工费用等，为施工企业创造良好的社会形象，赢得良好的发展机遇。一些工程在参与房建住宅项目主体建设的过程中，对质量问题不够重视、所采取的质量控制策略的可操作性不足，都导致房建住宅项目施工阶段的质量问题频发，在未来的发展中，需针对现实问题，制定科学、有效的质量控制与管理策略。
        1.房建施工阶段质量控制和管理中存在问题
        1.1施工管理制度缺乏完善性
        随着各个标准的出现，企业越来越具有规范性，对于每一个行业，都需要有完善的管理制度，没有完善的管理制度就相当于一个没有领头羊的企业，这样的企业是不能得到全面的发展的。在这个瞬息万变的时代，管理制度更是一个企业能够不断发展的必然选择。它会起到规范施工人员的行为的作用，现在的一些建筑工地多会雇用专业素养不是特别高的员工，而且多数建筑工地的人员具有很强的流动性，这个时候就更加需要管理制度来规范他们的行为。建筑企业和管理高层的人员应该进一步的设计完善施工管理制度，拥有更健全的建筑机构。
        1.2设计质量不高，管理人员责任意识缺乏
        房建住宅项目中，很多的质量问题都是设计缺陷所引起的，因为设计是后期施工的重要参考，如果设计人员在实际的设计工作中没有进行相应的设计质量控制，就会导致房建住宅项目主体建设的质量问题。从当前我国建筑行业的总体发展趋势来看，设计人员在设计过程中对质量问题不够重视，没有从源头上进行质量控制。一些房建住宅项目中，工程企业的投资资金量十分有限，为了在设计方面进行成本的控制，业主会与一些不正规的设计机构合作，这些设计机构的专业性不足，所设计的方案缺乏合理性，难以满足房建工程的质量标准。此外，在房建项目中，管理人员的责任意识匮乏也是造成质量问题频发的直接原因，施工企业虽然能够意识到质量控制、管理的重要性，但是，管理人员在参与质量管控的过程中，却缺乏基本的责任意识，导致质量控制与管理常常存在诸多的漏洞与失误。1.3施工质量粗糙
        房建住宅项目主体建设的工作量相对较多，其建设施工的内容多、流程复杂，而这些施工内容与流程都是质量控制与管理的重点。在实际的施工过程中，有关的管理人员并不能够做到全面、精细化的管理，最终会导致工程的质量问题，比如，屋面漏水、外墙渗漏、建筑物凹凸不平等都是最为常见的质量问题，施工质量粗糙是房建住宅项目主体建设中普遍存在的问题。各种质量问题不仅影响了建筑物的正常使用，也使得房建住宅项目存在一定的安全威胁。要彻底转变这种问题，相关工程企业需在施工阶段，开展精细化、全面化的质量控制。
        1.4砌体工程施工质量不合格
        房建住宅项目主体施工时，砌体施工是重要的施工工序，在此施工环节，也是最容易出现质量问题的环节，常常是由于施工人员对相关材料性能、质量的把控不足所引起的，不合格材料的使用使得在砌体施工难以达到相应的标准。此外，在砌体施工过程中，相关施工人员并没有根据工程的施工规范来进行，不规范施工行为也同样诱发了工程的质量问题，导致砌体墙面临变形等风险。
        1.5物料管理困难
        现代建筑技术的应用存在很大的延迟当前，中国建筑业的技术水平正在迅速发展，许多新技术已开始应用到房屋建设项目中。但是，就当前大多数工程项目的实际情况而言，先进建筑技术的应用主要集中在高科技材料上。

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为了满足中国对低碳生活、节能减排的需求，住房建设项目现在正在使用环保节能材料。然而，这些材料的成本通常相对昂贵，并且在实际项目中的普遍应用仍然具有许多缺点。
        2.房建施工管理与质量控制的应对措施
        2.1提高施工管理人员的素质水平
        在建筑施工管理过程中，建筑施工质量是检验的重点，但由于其工程结构复杂、要求多，加上工期较紧、难度大等特点，在一定程度上增加了施工管理人员的难度。因此，建筑企业要加强对施工人员和管理人员进行专业技能培训，并严格对其进行定期考核和评价，为房建工程培养一支完善高效的住宅建设项目管理和施工队伍，进一步确保房建工作的经济效益和社会效益。
        2.2建立健全施工管理制度
        在房建工程的施工管理过程中，需要完善施工管理的组织体系，保证每项工作有依据可靠。首先需要建立管理体制，并不断加以完善，建立质量报告程序，对施工质量全过程进行监察管理。由于施工是一项复杂的工程，在施工过程中不可避免地会出现一些差错或事故，需要通过监督机制及时处理，防止问题进一步扩大。除此之外，由建设单位和施工管理相关人员等共同商议，各部门要绝对配合，加快建立有效的监督机制，对项目建设全过程进行深入监督，加强项目管理的执行力。
        2.3加强建筑材料质量控制
        房建及其相关企业要注重对材料的采购，对建筑材料的选用进行严格的把关，并收集一些有利于工程和符合规范、有竞争力的工程材料价格，以保证建筑工程材料的材质和成本。施工管理人员应配合检查机构，及时有效地了解材料生产厂家的生产能力和资质，并能比较材料供应商提供的样品，选择合适的材料加强质量管理控制。此外，施工部门应建立专门的材料仓库和土地储备，确保施工设备的可行性和安全性，使施工过程中的安全和质量隐患降到最低，进一步提高工程质量，避免安全问题的发生。
        2.4加强施工过程的监督并引进新兴技术
        不少施工企业的监理人员在工作中存在离岗情况，导致工程监理表面存在，甚至可能引发一定的建筑工程安全事故发生。因此，建设单位应建立健全监督检查机制，确保监理人员能够从各个施工阶段开始监督施工，杜绝监理人员的黑箱操作，严格房屋建筑工程施工管理和工程质量控制。另外，房建企业需要进一步推进新技术建设，实现有效提高房屋建筑工程建设水平，从而达到其质量和效率的综合要求，有效地促进了房建工程的发展。
        2.5加强安全管理工作
        对于房建施工的安全操作而言，企业需要连同小组组长做好操作人员的安全宣传工作。目前在我国的房建施工中，存在着许多高精尖的大型机械设备，这些设备都要求操作人员具备足够的专业知识以及安全意识。因此，在日常的施工过程中，企业应当落实好对于操作人员的培训工作，不仅要培训操作人员的专业知识，更要培养操作人员的安全意识和应急意识，一旦发生突发情况，能够及时中断施工并排查故障，不耽误工期。在机械设备进场前，负责人应当组织相关的小组和专家制定故障应急方案，培养一支能够应对突发情况的操作人员队伍。
        结语
        房屋建筑不仅是社会公众所关心的话题，更是我国经济发展的重要影响因素之一，劣质的房屋建筑工程不仅会对社会公众的人身安全和财产安全带来极大的危险，更会对我国的经济发展带来十分不利的影响。在建筑房建工程中建筑的施工是决定整个工程的好坏的关键因素，而如何保证房屋建筑的施工技术和质量管理能够达到国家要求的标准，就成为了建筑行业内部所需要讨论并解决的问题。
        参考文献：
        [1]雷永泰.房建施工质量管理现状及其优化策略探究[J].中国标准化，2019（14）：153－154.
        [2]裴虹俊.房建施工管理与质量控制的策略分析[J].山西建筑，2018，44（34）：235－236.
        [3]范蒙飞.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].智能城市，2018，4（19）：105－106.