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新形势下发挥国企工会作用思考

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：白飞

[导读] 摘要：在当今的时代，工会在国企扮演着很重要的角色，承担着很重大的使命。

        四川广安发电有限责任公司四川广安 638017
        摘要：在当今的时代，工会在国企扮演着很重要的角色，承担着很重大的使命。工会应该积极地实现自我的优化升级，也能够真正谋求自我的创新和发展，从而使得全体的职工的正当利益和正当诉求都能够被高度重视，也能够真正使得全体同志更加积极地提高自我的工作能力和工作效率，实现自我增值和自我进步，也能够真正使得整个国企内部的凝聚力得到重大提升。
        关键词：国企工会；问题；措施
        1新形势下国有企业工会工作中面临的主要问题
        1.1国企职工在政治地位和经济待遇中的变化
        随着国有企业改革的不断深入及国内国外经济形势的不断变化，我国的国有企业发展模式和销售渠道也在不断变化，除坚持国内市场的发展之外，国外市场的发展也获得了不错的成就，国企内部的人员模式和管理模式也呈现不断地变化趋势。与其他中小企业相同的是企业内部员工等级模式的变化，国企职工也被划分成了不同的利益群体，不同群体之间的政治地位、经济待遇差距发生变化。在国企中大致分为4个职工种类。一是企业领导群体，也就是国企高层。这一部分群体毫无疑问的具有掌管本企业运行和发展方向的权利，在企业运行中发挥统筹决策的作用，其地位和待遇都是最高的。二是企业中层，也就是仅次于高层的中级管理者，他们掌握的能力，运行管理思路高于企业中大部分职工，是企业发展的中坚力量，其地位和待遇也仅次于上级高层领导。三是国企中的基层员工，也就是被管理的职工。这一部分群体在企业中占据大多数，他们是生产的第一线员工，与产品质量直接挂钩，但是他们的地位和待遇较为普通。最后就是国企中的临时务工人员，当企业人手不足或季节性销量激增而企业内员工数量无法满足订单时就会对外招聘临时员工满足内需。
        1.2职工就业方式多样化，劳动关系协调难度增大
        国有企业的变化还体现在职工的任期上，改变以往“铁饭碗”的任期方式，实行任期制、合同制。国企职工不论是基层职工还是高层领导都实行合同制，不再是以往一干干一辈子的任职模式。这样的改变也给国企职工的就业和劳动关系带来了更多变化的可能。时代在变化，国企的销售方式和经营模式也要不断适应变化，不能一味依靠国家支持惨淡经营。这样的多样化虽然能够更好地约束企业职工，但是企业内部的劳动关系矛盾也有所增加。例如食品厂、酿酒厂、针织厂等国有企业，以往的经营模式主要是内销，满足质量要求，对产品口味、衣料花样等要求不高。随着时代的发展，全球经济的衔接性越来越密切，以及改革开放的政策支持，对外出口也成为国企的发展新模式，在满足质量的同时也要考虑国外销路，研发新的产品。新形势下互联网经济逐渐成为大众消费的主要方式，网络科技为人们的生活、出行、消费都带来了极大的便利。所以，国有企业需要更多的高新科技人才来带动企业发展升级，加强企业核心实力，由量变向质变转变。所以企业寻求新兴人才，而很多原本的国企普通职工不具备高新技术作业能力，所以国企大面积裁员，导致老职工下岗，劳动关系矛盾激化难以调解。其次，这部分的转变并不是个例，在全国多地企业中都出现了这样的淘汰情况，劳动关系的矛盾由单个矛盾向群体矛盾转变，这也是当前国内企业发展中不可逃避的一大难题。
        1.3企业职工收入差距增大，工会维权工作难度增加
        新形势下，市场经济变化频率较大，企业需要更多的科技力量提升自己的综合实力，因此国企的发展突破离不开高新技术人才的力量支持。

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        2国企工会工作的创新思路
        2.1积极地推行相应的工会创新，激发工会的活力
        问渠哪得清如许，为有源头活水来。国企工会就是领导层与执行层之间沟通的桥梁，一个真正意义上的好工会，始终有汩汩活水注入其中，工会能始终保持着一种强大的生命力和内在活力，从而能够真正实现自我的长足发展和稳定进步。国企的工会应该时刻进行相应的改革和创新，从而能够促使国企工会的结构更加合理，尤其要积极地革除掉人浮于事的冗官，坚决整治得过且过、消极怠工的懒官，坚决制止工会内部的圈子主义、山头主义、个人主义，也要坚决摒弃任何形式的拖延、散漫和推卸责任。工会需要在整改和创新的过程中，不断地提升自身的凝聚力、创造力和战斗力，能够使得工会成为国企的重要组成部分，也能够真正使得国企内部的全体成员都可以享受到工会带来的便利和福利，也能够更加信任工会，在工会的帮助下真正提升自我的工作热情和工作积极性，使得自己的呼声能够被捍卫，也能够真正使得自我的价值和能力得到彰显。工会在提升自我存在价值的同时，应该积极地进行内部的改组，对于一些不喜欢工会工作进行调职，对于没有责任心的员工可协商解除合同，将更加富有创新活力的机制引入到工会中，尤其应该保证工会内部的成员流动的高度灵活性，使得更多的同志和成员都有入选工会的可能，这样就能够促使工会更加高效的运转，而且有新的人员加入能够为工会带来新的活力，可将员工的专业、经验、思想带入到工会，不仅可以强化工作的效率，还能够影响周围的员工。
        2.2优化工会内部的管理结构
        工会内部的管理结构是否科学与工会自身的职能实现有着密切的联系。在实际的工作中，部分国有企业工会内部的管理结构复杂，管理人员过多等问题在很大程度上制约着工会自身的发展，使工会不能充分地发挥作用。就实际情况而言，部分国有企业工会内部的领导人员都是由国有企业内部其他部门领导组成的，而这些部门领导一方面要对自身所在的部门进行管理，另一方面又要对工会内部的事情负责，过多的任务会影响工会领导的工作质量，不利于工会的优化与提升。
        为了有效解决这种问题，国有企业工会可以推出一套更为科学的方案，将更多的机会留给工会内部的员工，为员工提供更多可以接受锻炼的机会，尽量让部门领导将更多的精力放在自身的部门业务中，提升自身部门的工作效率。另外，工会内部的在职领导还要鼓励员工进行创新，提高员工对工作创新的积极性，为员工营造一个良好的工作氛围。总的来说，优化工会内部的管理结构，可以让工会的领导更“专业化”，有利于工会职能的实现，有利于工会中广大员工的发展。
        2.3结合信息技术推动工会的升级创新
        当前，信息技术和人工智能已经逐渐成为社会发展的一大趋势，国有企业在经济建设中发挥着十分重要的作用，为了进一步促进国有企业工会实现职能升级和创新，国有企业中的领导人员一定要重视信息技术的作用。在工会的建设工作中，相关领导不能拘泥于传统形式，要敢于采用新技术和新方法，积极采用科技手段，提升工会运行的科学性。工会领导可以通过互联网为员工搭建一个能够交流和学习的平台，通过互联网技术为员工提供丰富的学习资料。另外，通过网络途径为员工提供有效的交流渠道，帮助员工更好地将自身的想法反映给领导，促进员工为企业的发展出谋划策，还能锻炼员工的能力，提升员工的自身竞争力。总之，网络信息技术是时代的产物，国有企业要想在时代中更好地发展，就必须顺应时代，积极创新。
        结束语
        综上所述，新形势下的国内和国际市场面临巨大的变化，给国企的发展带来了不同程度的机遇和挑战，想要迎接挑战，利用机遇，就必须转变传统的管理思路，以创新的眼光寻求新时期工会发展的新道路。
        参考文献
        [1]彭靖嫒. 浅谈新形势下国企工会职能升级与创新研究[J]. 现代企业文化， 2018（2）：35-35.
        [2]殷大武. 谈新形势下国企工会职能升级与创新研究[J]. 智库时代， 2018， 145（29）：26-28.