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探究建筑工程施工技术及其现场施工管理高闯

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：高闯丛桂云

[导读] 摘要：现阶段，建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业面临严峻的挑战。

        珠海大横琴置业有限公司广东省珠海市 519000
        摘要：现阶段，建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业面临严峻的挑战。建筑单位必须要注重提升其施工现场的管理水平。房屋建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中的失误，施工单位还必须要做好施工现场管理工作。而且房屋的建设质量是建筑工程实现其社会效益和经济效益的重要标准，而施工现场的管理是房屋建设质量的重要环节，因此，施工企业应该意识到施工现场管理的重要性。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场施工
        1、建筑工程中所应用的施工技术
        1.1混凝土施工技术
        混凝土作为现代工程建设中不可缺少的施工材料，其质量水平更是影响最终工程建设质量的关键因素。因此，施工人员要提高自身的专业能力与配比经验，进而能在整体工程建设中准确判断混凝土质量，以及采用科学合理的比例进行混凝土调试，确保整体施工工程的顺利安全展开。在进行具体的施工应用中，首先，施工人员需要在混凝土搅拌前，根据建筑防震等级需求以及混凝土状况来进行配置比例的确定。与此同时，还要进一步详细检查混凝土搅拌机的运行情况，并做好相关的数据记录工作，确保后续工作的顺利开展。其次，施工人员要对搅拌时间进行精准预判，如需在混凝土中加入其余辅助材料，施工人员要注重搅拌机的整体运转质量，并做好相关数据记录，且在整体搅拌过程中对其运行情况进行详细检查，以免出现积水状况，影响混凝土的整体搅拌质量。最后，在混凝土的搅拌过程中，施工人员要确保混凝土搅拌呈匀速运转状态，以此来提高混凝土的整体配比质量，确保后续工程的安全展开。
        1.2钢筋施工技术
        根据我国的建筑工程领域实际情况分析，钢筋是非常重要的施工材料，其是整个建筑的支撑结构，因此，钢筋施工的质量会给整个建筑工程造成比较大的影响，一旦钢筋工程存在质量问题，就会威胁到整个项目的安全性。为了使得钢筋质量合格，首先在钢筋选购的过程中就要做好质量的控制，选择具备生产资质、技术水平较高的单位供应钢筋材料，并且进行各项技术证明资料的核对，根据工程的技术标准进行抽样检测，达到技术标准之后才能投入到工程中使用，对于检测不合格的钢筋材料，禁止应用到工程中。其次，进入到施工现场的钢筋材料和合理的存放，并且严格控制存放环境，不能存在潮湿等问题。最后，钢筋材料在应用前，要进行外观的质量检测，如果发现存在严重的腐蚀、锈蚀等问题，需要及时上报监理单位，同意之后才能投入到工程中国使用。如果是受拉钢筋，则需要进行焊接施工，如果是受压钢筋，则应该进行绑扎施工，绑扎环节应该保证搭接长度合格，对于不能判定是受拉还是受压钢筋，都要按照受拉钢筋进行处理，以保证工程的质量合格。
        1.3防水技术
        防水技术是每个建筑工程必须具有的重要性能。建筑物的使用年限都是几十之久，需要经过长时间的风吹雨打，如果防水性能较差时，一到雨季，就会发生渗水的现象较为严重，久而久之将会严重地影响了建筑物的结构层，影响建筑物的质量，从而给居住人员带来巨大的安全隐患。为此，在施工过程中，施工单位应重视防水工艺技术的提升，选择质量具有保障性的防水施工技术可以有效地提升建筑物的防水性能，通常情况下，防水技术主要有涂膜和刚性防水技术等技术。
        1.4软土地基处理技术
        首先，施工人员在施工之前要对施工现场土壤条件、环境条件进行实地勘察，有效地保证软土地基处理工作的质量。其次，施工人员在施工中要根据实际情况采取恰当的处理方式，可以选择的处理方法有换填垫层、化学加固等。最后，施工人员要按照施工现场的实际软土基类型，采取最为恰当的施工方法，防止软土地基发生变形，从而保证建筑工程的稳定性。
        2、建筑工程现场施工管理要点分析
        2.1完善施工技术体系
        建筑工程施工体系的建设主要指的是管理标准和技术手段，其中管理体制是基本内容，只有保证体制达到科学性与合理性的要求，才能保证各项工作顺利的进行，确保施工环节能够按照技术标准来进行。

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然后就能够根据企业的需要建立完善的施工管理制度，同时要进行施工团队的培训和教育，使得所有施工人员都具备较强的安全管理意识，形成完善的奖惩管理体系，为施工技术和人员素质的提升奠定坚实的基础。
        2.2加强对现场施工建材的管理
        确保施工现场的施工管理工作的顺利开展，规范施工人员的行为举止对工程的施工进度和工程的施工质量具有重要的作用，在开展施工现场的管理过程中，应做到以下几点：
        （1）做好施工前的准备工作。在开始施工之前，施工管理人员应对施工现场进行全面的考察和评估，根据现场的实际情况进行规划，并制定科学规范的施工计划，为后期的施工奠定基础；
        （2）做好施工时的管理工作。在工程的施工过程中，管理人员应根据施工计划开展工作，加大管理机制对工程质量的提升的重要性的宣传力度，同时还需要不断地强化施工人员的的安全管理意识；
        （3）做好施工材料的管理工作。当施工材料进入施工现场时，施工单位应安排专业的管理人员对材料进行分类保管，并做好相关的管理工作，根据材料的性能给予相关的措施进行保管，从而保证施工材料的质量；
        （4）做好施工后的管理工作。管理人员根据工程的实际情况进行合理选材，当施工材料投入使用之前，施工人员应先对材料进行检查，确保其质量符合施工要求后方可投入使用，从而才能保证其材料能够在工程中发挥出其性能。
        2.3注重监督与管控，明确职责
        为了减少现场施工中材料浪费与违规操作等情况，在现场管理中有必要强化对人员行为及材料使用的管控。对于工程材料，监督的重点是保证材料被合理、科学的运用于施工当中，而对于人员的管控，则要求减少违规行为，避免主观因素埋下质量隐患。同时，为了提升管理效率，确保各项管理要求的落实，在现场管理中有必要推行责任制，依据岗位职责，划定管理范围，这样可以实现权责明晰，可有效提升管理者积极性，降低工程质量风险。为了保证责任制的有效性，在工程中还可适当辅以考核措施和奖惩措施，以保证管理工作得到重视。
        另外，考虑到现场管理工作具有较为突出的复杂性，因此，在具体工作中除了要做到以上几点之外，还要重视对技术的创新和人员素质的提升。但这两项工作具有长期性特点，需要多方保障，短时期内很难取得明显成效，故本文未作详述。
        2.4全面提升施工人员的综合素质
        从意识层面进行教育，主要就是向建筑工程项目管理人员呈现加强现场管理工作的重要价值和意义，详细罗列施工现场管理出现问题的危害性，有效提升其对于该项工作的重视程度。
        对于建筑工程项目的施工现场管理人员培训还需要重点围绕着相应的管理技术手段以及相应的管理方式进行培训和指导，围绕着建筑工程项目施工现场出现的各类管理创新手段进行培训和指导，促使各个管理人员都能够较好的熟练运用，提升其管理的效果，对于管理效率的提升也是意义重大。
        结束语：
        综上所述，通过对建筑工程施工技术及建筑工程施工现场管理的要点进行科学、有效的分析后，能显著提升建筑工程的整体质量。所以，在建筑工程具体施工中，施工单位要对施工现场的管理工作进行积极、有效的加强，对其内部监管制度进行不断完善，严格检查建筑工程施工质量。此外，施工单位还应依据实际施工情况，对施工技术进行科学的选用，并在具体使用施工技术的过程中，不断更新及创新施工技术，进而有效地提升建筑工程的整体施工质量。
        参考文献：
        [1]高鹏.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究[J].建材发展导向（上），2020.
        [2]王沛东.谈谈有关于土木工程项目施工进度、成本和质量的控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2020.
        [3]顾延清.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].数码设计（下），2020.