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探析建筑工程中的施工进度管控措施

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：梁乔枫

[导读] 摘要：在建筑工程施工管理中，施工进度的管理和控制是关键环节，其直接影响到建筑企业的经济效益，为了确保施工进度满足要求，就需要相关单位积极采取有效的措施加强对施工进度的管理和控制，这也是工程建设中需要重点关注的内容。

        东莞市大朗镇水务工程建设运营中心广东省东莞市 523770
        摘要：在建筑工程施工管理中，施工进度的管理和控制是关键环节，其直接影响到建筑企业的经济效益，为了确保施工进度满足要求，就需要相关单位积极采取有效的措施加强对施工进度的管理和控制，这也是工程建设中需要重点关注的内容。基于此，本文就将针对建筑工程施工进度管理工作的重要性及其有效管控措施进行分析，希望能对施工进度的管控起到帮助作用。
        关键词：建筑工程；施工进度；管控措施
        引言：在建筑工程的建设中，施工管理至关重要，而进度管理则是施工管理中的重点内容，其不仅影响建筑工程是否能够顺利地交付，还与工程施工的质量和成本有着密切的关系。在实际建筑工程的施工进度管控中，由于受到诸多因素的影响，往往导致施工进度和实际要求存在一定的偏离，因此，该如何有效加强建筑工程施工进度管理和控制工作，便成了相关从业人员所需要思考并解决的问题。
        1、建筑工程中的施工进度管理的重要性
        在实际对建筑工程施工过程进行把握的过程中，要结合不同的环节，对细节进行优化，这样可以有效的保障整个施工进度朝着科学化、有序化的方向发展。在这个过程中，注重施工进度的控制与管理，可以在很大程度上对计划完工程度进行了解，保障整个项目可以如期竣工，对于整个企业的声誉以及经济利益的深化具有十分重要的影响。
        除此之外，如果整个建筑工程项目长期出现拖延等不良的问题，不仅会增加经济成本，也会对其他合作伙伴的利益造成一定的影响。整体的施工进度不能呈现科学化的规律向前进步，也就会导致很多施工人员为了盲目的施工速度，而省略了很多的工作环节，不仅对施工工艺的有效优化造成了不良的影响，也会对整个施工质量管理的科学性造成一定的冲击。所以，注重建筑工程施工进度循序渐进的管理，对于施工项目的进一步深化以及我国建筑工程质量的进一步提升都具有十分重要的帮助意义。
        2、影响建筑工程施工进度的因素分析
        2.1人为因素
        人是建筑工程的主体，项目的性质决定人的工作方向，而人的工作质量直接决定项目质量，整体工程的方方面面都与人的操作唇齿相依叫一方面，工程进度主要受人为操作的影响，因为人是施工项目的主体，工程安排和基础组织合作等事宜都需要人来进行操作。
        另一方面，凡是和建筑工程项目运行的有关单位和个人，都会或多或少地影响建筑工程的施工节奏。
        2.2施工材料的影响
        建筑工程施工针对原材料的质量以及半成品的质量都要求较高，若施工材料伴随不过关的质量，在施工的时候就可能伴随各种隐患。比如，在工程的建设过程中，若采用质量不达标的混凝土，在施工的时候，建筑主体就可能伴随裂纹，若做调整，必然会对后期进度有一定影响。并且，因为使用质量不好的施工材料，而形成豆腐渣工程，不但是对人们不负责，对自己企业也没法交代。施工进度被耽误，会对企业名誉有一定影响，进而也会影响到社会，因此，就建筑企业而言，要关注施工材料的来源以及质量，将材料的各项规格参数严格把持住，使得施工进度可以进行顺利，也使得施工质量得以保证。
        2.3施工技术的影响
        人作为施工对象的主体，利用施工技术来完成项目施工，专业的虹技术是工程质量和工程进度的基础保证。然而，建筑项目的复杂性和施工技术的多样性决定了在工程运行过程中，施工队伍在技术因素上不可避免地会出现一些问题，如技术師不规范、技术类型不适用、工艺技术操作不熟练等，这些问题都会在一定程度上影响施工进度。

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        3、建筑工程中施工进度的有效管控措施
        3.1提升参建人员的专业素质
        建筑工程施工过程中涉及到很多参建人员，管理者除了要对这些人员进行培训外，还需要做好对人员的合理分工。首先，管理者需要对参建人员的能力进行全面的了解和认识，在施工计划的开展过程中，要结合各个人员的能力和工作范围，保证分工的科学性和合理性，使所有的人员都能够明确自身的工作职责，并为自身的工作岗位负责，从而提升工作效率，保证工作质量。同时，通过明确的分工，还有利于绩效考核制度的应用，对于一些工作拖拉，影响工作进度的人员给予处罚，对于工作积极的人员给于一定的奖励。督促相关人员能够在规定的时间内完成自己岗位的工作。
        此外，有关各方需要针对参与施工进程的人员进行合理化配置，尽量选择组织能力较强、施工经验较丰富、专业化水平较高的施工队伍，在合计规划的基础上协调操作，实现工程进度稳步前行。
        3.2加强对施工材料的管控
        首先，要按照物资采购的计划进行材料的采购，对每道工序所需材料、配件、构件等要事前进行准备，对于它们进行质量的检查、试验和取样的复试等处理，确保材料质量和数量满足施工需求；其次，要对一些阻燃的材料和防火门等，要先进行专门机构认可，按照工程进度的计划做好材料与设备的安排，确保它们能够按照计划要求满足工程施工进度；最后，对于施工机械要到位，并做好对它们性能的检查与维护，确保机械具有良好运行状态，为有序和正常施工提供保障。
        3.3加强对施工技术的管理
        在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构的安全，甚至将直接影响到工程的进度。
        3.4强化进度的动态化控制
        若想实现进度管控的整体目标，要注重强化进度的动态化控制。在具体实践中采用BIM技术辅助进度管理，基于总体进度控制框架，施工进度编制工作人员经过征求项目经理人和其他管理人员的意见后，编制建筑工程总进度计划，同时和各级分包商进行二级进度计划的制定；同施工班组编制周进度计划。将制定的计划方案，输入到BIM软件中，借助计算机系统实施进度的动态化控制。当产生进度问题时，系统能够自动进行计划进度的检查，若确定计划有误，能够自动停止任务，同时提示返回修正进度计划。除此之外，当发现施工进度滞后的情况，系统将会自动提示赶工措施，同时持续跟踪以及反馈，提高进度的动态化控制水平。目前来说，BIM技术在工程进度管理工作中推广应用已经获得了不错成效，为保证其作用的发挥，要注重加大基础投入力度，配置完善的资源，做好基础数据的收集和整理。
        结束语
        总之，施工进度的管理与控制在建筑工程的管理工作中占据着极其重要的地位，但是由于建筑工程本身的复杂性，经常会遇到各种不可预知的情况。因此，施工单位要科学合理的规划进度控制与管理工作，调整建筑工程施工顺序。这样不仅能够使整体工程在周期内有效完成施工目标，还能够全面提升施工质量以及效率，进而合理控制投入成本。
        参考文献：
        [1]申华勇.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].装饰装修天地，2020.
        [2]韩行鹏.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].装饰装修天地，2020.
        [3]方龙祥.建筑工程施工进度管理及控制措施框架思路构建[J].建筑工程技术与设计，2020.
        [4]赵恺.建筑工程的施工管理及进度控制分析[J].建筑与装饰，2020.