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试论土木工程房屋建筑施工的质量管理陈明永

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：陈明永

[导读] 摘要：根据房屋建筑工程的具体状况以及施工中的各种要求来看，对于施工中质量管理内容进行探讨，能够很好地解决工程施工过程中出现的质量问题，使得房屋建筑有着更好的使用效果。

        北京建工四建工程建设有限公司海南分公司海南海口 570100
        摘要：根据房屋建筑工程的具体状况以及施工中的各种要求来看，对于施工中质量管理内容进行探讨，能够很好地解决工程施工过程中出现的质量问题，使得房屋建筑有着更好的使用效果。所以在探究房屋工程施工管理的过程中，为了能够更加有效地提升建筑的质量，应该做好相关的管理工作，制定并实行各种有效的策略，使得房屋建筑质量在施工过程中得到更好地控制，促进我国房屋建筑行业更好的发展。
        关键词：土木工程；房屋建筑；施工；质量管理
        房屋建筑中的土木施工质量并不是一个单一的个体，其发展依托于多个部门的协调合作，是一个整体系统化工程。此外，施工企业要想提高工程的整体水平，就要制定一个符合内部发展需求的高效管理体制，在工程施工现场加强落实，提高现场执行力度。在具体施工中土木管理涵盖了原材料的确定与采购，工程施工内容的管理，操作人员管理，现场施工流程等等。如果在现场管理中执行力缺失，会使工程质量大打折扣，企业的综合实力和整体收益都会受到干扰。制定科学完善的质量管理方案，提升人们对质量安全的认识，施工现场中以质量管理为重要参考依据，严格落实到位，从源头上做好质量把控工作。
        1在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
        土木工程项目是一个非常复杂的系统工程，要实现两大工程。它所包含的行业知识和各种技术内容也比较复杂，但也受许多外部因素的影响。因此，全面保证土建工程质量并非易事。近年来，随着生活水平的不断提高和社会的发展，越来越多的人对土木工程建设的整体质量提出了新的明确要求和希望。不断加大城市规划项目建设力度，使工程质量更好地为人民服务，更好地为社会服务。质量水平的日常管理，不仅可以大大提高建设项目的建设工作效率和整体质量，而且对促进土建工程的总体成本控制和安全保障起到了促进作用。主要建设项目之一的质量水平和管理是一项相对复杂的任务，需要在许多细节上多加注意。但是，在执行整体质量管理时，管理人员必须全力以赴，长期保持良好的工作状态，以提高管理效率，确保管理的有效性。
        2加强土木工程房屋建筑施工的质量管理的策略
        2.1提升施工人员素质
        在土木工程项目施工中，人员因素对整个工程质量起到了决定性作用，所以需要做好人力资源管理工作，提升人员能力和水平的同时，提高工程施工整体水平。首先，需以招投标的模式去选择施工企业，施工企业资质要过硬，为后续施工夯实根基。其次，秉承“持证上岗”原则，无证人员严禁入场，与此同时，大力加强对施工人员的培训和教育力度，向他们普及和施工有关的新技术和新设备以及新方法等，由点及面地进行施工人员业务素质培训，提升他们的专业能力，保障一切工作有条不紊地进行。再者，按照具体施工要求去设置对应施工人员，相关责任要落实到位，之后在此基础上提升管理针对性，强化整体施工效果。最后，建立监管小组，进行施工全过程监督管理，施工工序和施工人员等管理不容有失，明确具体施工工艺，在发现问题的同时予以及时处理，防止施工质量问题出现。
        2.2加强物料管理
        房屋建筑在具体施工过程中，施工企业一定要做好物料方面的管理，根据实际状况制定一定的管理策略。第一，在物料采购以及管理方面做好规范的管理，在实际采购时需要根据工程的具体状况对采购进行预算，并对整个市场做好调研，选择具有一定资质和信誉的厂家。第二，在实际采购的时候要做好抽样检测，确保所购买的物料符合工程标准，且需要根据材料的特点做好相应的存储工作，在使用之前还要对其功能做好全面的测试，有效控制施工过程中的风险，保证工程整体的施工质量。

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        2.3加强现场环境管理
        做好施工现场环境的管理对房屋建筑施工来讲非常重要，相关的施工需要根据工程的具体施工环境制定相关的管理体系，从而控制好施工现场的风险，保证在施工过程中更加规范，控制好风险发生的概率，确保工程能够按期完成。在此之中，首先要对管理机制进行完善，进一步干预施工的流程以及风险的预防。其次，对合同的机制进行有效地落实，为施工管理提供一个更加明确的方向，按照合同中的规定和细则明确责任主体以及具体的管理范围。使得整体的管理工作更加明确。
        2.4不断完善企业内部的质量管理制度
        现场施工中，人员的专业技能和土木工程的质量有着密切的关联，因此项目承包方对施工人员要定期组织安全教育和专业知识培训，提高其对行业技术标准及工程技术要求的掌握程度，对于设计方的技术指导文件也要加强了解。此外，要注意完善人员考核体制，赏罚分明。工作中及时发现问题并提出可供参考建议的人员要给予适当的物质奖励；对于消极怠工，鱼目混珠从而给企业带来不利影响的工作人员要受到应有的惩处。施工企业的管理工作要两手抓，在注重内部管理机制监理的基础上，加强现场安全质量管理的维护工作，实行岗位责任制，避免问题发生后各种互相推诿现象发生，做到有法可依，有据可循，为工程顺利开展奠定良好的基础。
        2.5执行全面技术管理
        土木工程施工周期相对较长且受影响因素众多，若想提升施工质量和水平，一定要从根本上做好施工质量控制工作和施工技术管理工作。首先，加强材料管理，重点放在采购管理上，在源头上就要控制好材料质量，保障进场的施工材料满足施工标准，跟进抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时进行处理，不能用于施工。材料仓储管理也很重要，要良好地去保存，不能让材料受损、受潮等，以免日后影响使用。其次，完善施工手段，根据工程项目基础性需求，从技术、工艺、监管、操作等多个方面进行综合性分析，提升施工方案技术的可行性，保证工艺先进性，操作省时、省力、省料，既经济又合理，在保证施工质量和施工进度的前提下，达成真正意义上的优质成本管控。最后，对施工设备管理工作重视起来，注重设备质量控制，设备采购阶段，要科学选择设备规格和型号，保障所用设备可以满足施工要求，及时向质量管理人员进行详情报备，审核通过后方可采购，期间要严把质量关，防止设备运输和使用时出现问题。设备进场后要对各部件进行严密校对，数量要正确，质量要合格，在正式投入使用时，让熟练设备的施工人员进行操作，保证安全施工、高效施工，由此来提升施工水平且满足项目建设需求。
        2.6加强质量验收控制
        项目的现场施工管理中，企业要重点加强各个环节的质量管控和最终工程验收。第一，选择专业能力强，综合素质较高的人员展开验收工作，及时发现并解决各种安全隐患，提高工程质量。第二，提高工程整体的计算与数据统计能力。参照设计图和施工计划，结合工程量展开数据核实工作，及时排除可能出现的风险。如需对潜在风险作出方案变更处理，必须要进一步展开项目质量管理和体系优化，确保工程按照既定的目标顺利进行，为工程整体质量及行业水平的提升提供有力保障。
        3结语
        总的来讲，建筑施工企业要想在当前环境下不断地提升自己在行业中地优势，需要做好建筑施工中的管理工作，确保工程能够在预定的工期内完成，并有效提升房屋建筑工程整体的质量，参与施工管理的工作人员需要根据工程的实际状况，对工程做好各方面的控制，对工程中的细节也要格外注意，不断的完善工程中的责任制度，更好地保障工程质量，促进建筑行业更好发展。
        参考文献：
        [1]熊壹红.浅析建筑工程房屋施工质量管理及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（16）：41.
        [2]张凯.建筑工程房屋施工质量管理及控制[J].建设科技，2018（3）：71.