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建筑工程施工的精细化施工管理策略探究

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：陈敬贤

[导读] 摘要：在当前建筑行业不断发展的今天，传统的管理方式已经不能满足当前建筑施工的需求，而精细化管理是一种数据和标准化的度量，结合了系统化和细节化的要求，使得建设项目的各个方面都能准确有效地实施。

        梅州市鸿艺建筑工程有限公司广东省梅州市 514000
        摘要：在当前建筑行业不断发展的今天，传统的管理方式已经不能满足当前建筑施工的需求，而精细化管理是一种数据和标准化的度量，结合了系统化和细节化的要求，使得建设项目的各个方面都能准确有效地实施。基于此，本文先是对精细化管理的概念进行了简单阐述，随后针对建筑工程施工管理方面存在的问题进行了分析，最后对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行了详细的探究，以期能够借此提高我国建筑工程施工管理水平。
        关键词：建筑工程；施工；精细化管理
        引言：建筑施工项目管理中，精细化管理不失为一种科学的管理方式。它重点呈现在管理中的部分系统化层面，精细化管理不但改变了企业的管理方式，同时有助于企业经济效益的提升。实际施工中，由于工程成本投入较多，一些施工企业为了节约成本，应用劣质材料，致使建筑工程施工质量无法得到有效保证。此种情况下，企业要想维持持续稳定发展，就要采取精细化管理方式。
        1、精细化管理的概念
        所谓的精细化管理，指的就是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在精细化管理中，“精”是指管理的核心环节，“细”是指核心环节的控制点，主要是解决核心环节和关键控制点存在的问题。主要可以从以下几个方面来理解：
        第一，精细化管理是一种管理理念。鉴于港航工程项目管理粗放管理的弊端，有必要树立良好的管理理念，这是做好项目管理的前提。精细化管理强调关注细节、细节处理和细节质量，从细节中获益，并在过程中关注细节管理。
        第二，精细化管理是一种管理方法。它是指运用现代管理方式，对对象进行准确、详细、快速的管理。在工程项目管理中，我们必须注意每一个细节，管理每一个细节，优化施工项目管理，提高管理效率。一般来说，精细化管理在工程项目施工过程中的实施可以分为项目规划、过程管理和成本管理3个部分。
        总的来说，在建筑工程实施精细化管理时，必须按照系统优化的思想，围绕工程控制和管理进行密切的研究，同时建立质量管理体系。在此基础上，对建设项目的施工现场进行管理，形成精细的管理体系。
        2、当前我国建筑施工管理中存在的问题
        2.1施工管理意识薄弱
        当前建筑施工项目逐渐增多，城市化进程速度持续提升，使建筑单位对施工项目的管理意识逐渐降低，不出现重大问题时，重视程度往往相当欠缺。此外，施工单位往往侧重施工技术与施工设备，降低了对施工管理人员的要求，导致一批专业能力低、准入条件不满足要求的人员进入到施工管理中，大幅降低了施工管理的作用性，使管理人员发挥不了应有的价值，管理工作也仅仅停留在形式上，难以有效的落实。
        2.2施工管理机制不完善
        我国建筑行业的起步晚，发展快，在施工规模上不断扩大，但是在施工质量管理体系发展上十分缓慢，缺乏有效的管理制度，导致施工人员的执行力度较差。同时，施工方案的设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未能按照规定实施，导致施工存在随意性和盲目性，进而使其质量无法满足设计要求，出现了或大或小的质量问题。
        2.3施工管理效率偏低
        项目施工中，部分施工企业为了实现经济收益最大化，缩减项目施工成本投入，应用一些劣质施工材料取代质量较好的施工材料，这些施工材料通常都不达标，会给项目施工质量带来一定影响。同时项目没有达到相应要求，也会影响企业的信誉度，从而阻滞企业的良好发展。所以，在项目施工过程中，施工企业需要对施工管理问题加以重视，做好质量监管工作，在保证经济收益的基础上，逐渐提高建筑工程的施工质量。另外，工程项目施工中，各道工序应该采用差异化的管理方式，然而在具体工程项目管理中，有关工作人员只是采取单调的管理方式实行工程项目管理。

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        3、建筑工程施工的精细化施工管理策略
        3.1强化精细化管理意识
        在建筑行业的不断发展中，随着人们生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越来越高，因此为了满足市场需求，必须提高施工管理水平，而且在施工的时候需要严格的进行控制。精细化管理是一种比较先进的理念，因此在很多国家目前都采取了这种方式，所以在运用精细化管理的同时必须注意落实。因为建筑行业涉及到方方面面的工作，不是一项简单的任务，因此在整个项目的完成中，必须强化所有管理人员的精细化管理意识，特别是在监管施工人员施工的时候，不仅要注意施工安全问题，还要切实保证施工的质量。
        3.2建立健全精细化管理机制
        管理机制是否合理、科学直接影响到建筑工程项目的管理水平，而精细化的管路机制，能为企业提供一个科学合理的管理体系，因此，建筑单位必须建立相应的精细管理体系，不断创新管理流程，围绕管理的核心开展精细化管理工作，从而实现建筑管理的基本目标。建筑单位可以采用专业的人才为公司制定精细化的管理体制，并且要求各部门必须加强联系，加强沟通，以有效地解决施工中存在的问题，同时提高工作的效率，最终实现经济效益的最大化。另外，建筑单位可以借鉴其他先进的管理体系，借鉴他们的先进做法，但是要记住不能照搬照用，而要根据本单位的具体情况，实事求是，积极探索新的管理方法，实施安全管理体系，形成自己单位的管理机制。
        3.3采取精细化的管理模式
        首先，在施工过程中，由于施工质量是项目管理的核心，因此在进行精细化管理的过程中，要加强工程质量要求，对工程施工的各个细节加强管理。
        其次，通过对人、机、料、法、环各个环节的精细管理，有效地降低施工过程中各类问题发生的概率，在进行精细化管理的过程中，要对人、机、料、法、环各个环节进行严格的检查和把控，最大程度地发挥出精细化管理在施工中的作用。
        最后，通过采用精细化管理模式，能够有效地对工程成本进行一个合理的控制，在具体的应用过程中，要对工程施工成本的各个环节实行精细化管理，对各类成本支出进行计划、核算等工作，在保证工程质量、安全、进度的前提下降低各类工程成本，提高工程项目的经济效益。
        除此之外，管理人员也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，以确保施工过程中出现的问题能够得到及时有效的解决。
        3.4制定精细化的施工方案
        在建筑工程的实施过程中，管理人员要统筹整体施工过程，总体分析可能出现的影响因素，并制定一个有序、规范的精细化的施工方案，为建筑施工的顺利进行打好基础。在制定精细化管理方案的同时，一定要分析各种问题发生及处理的应急政策，对施工的内容进行总结，进而分析施工中出现问题的原因，及时解决。而在原材料的采购过程中，不能把价格作为唯一衡量的标准，对于质量优劣也要着重考虑，依据相关的采购标准进行采购，在确保质量的基础上，择惠而选。在人员的分配问题上，则要秉持合理分工、明确责任的原则。施工现场也要重视警示工作，严格按照安全管理的制度来执行，比如带安全帽、设置警示牌等，以确保施工方案的精细化。
        结束语
        作为建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程施工管理对于整体建筑工程施工水平的提升具有重要作用。因此，在未来的发展过程中，建筑施工企业应当重视精细化管理，加强施工管理精细化研究和分析，并将精细化管理理念贯穿于整个工程施工过程中，从而提高整体施工质量，降低施工成本，为施工企业带来更高的经济效益与社会效益。
        参考文献：
        [1]杨沐霖.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国房地产业，2020.
        [2]关华.建筑工程施工的精细化施工管理强化策略[J].建材发展导向（上），2018.
        [3]王红艳.建筑工程项目施工的精细化管理策略探究[J].建筑工程技术与设计，2018.
        [4]王宇瓘.解析建筑工程施工中的精细化管理策略[J].建筑工程技术与设计，2017.