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装配式建筑工程管理的影响因素浅析李佳

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李佳

[导读] 摘要：近年来，我国建筑工程领域的更新换代，这与我国的社会经济发展息息相关。

        天津广正建设项目咨询股份有限公司天津市 300000
        摘要：近年来，我国建筑工程领域的更新换代，这与我国的社会经济发展息息相关。在这一过程之中，一种全新类型的装配式建筑工程已经在建筑工程领域得到大力推广。装配式建筑工程的建造速度快，不会被过多的条件所局限，越来越受到人们的推崇。
        关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素浅析
        引言
        装配式建筑结构不仅能够有效缩短施工工期，而且还具有较强的绿色环保性能，因此在现代城市建设发展中得到积极推广和应用。但是装配式建筑工程在实际施工建设过程中，却由于受到多方面因素影响，使得其施工质量表现出较多的问题。
        1采用装配式建筑的相关意义
        1.1对社会效益的体现十分明显
        耗能低、污染少，是装配式建筑所体现出的主要优势，在社会效益方面的体现自然是明显的。传统的建筑工程，对于钢筋混凝土等材料大量使用，导致一系列环境污染现象出现，不仅使人们的生存环境遭到破坏，还对人们的身体健康产生负面影响。装配式建筑钢板和模板等材料都是在工厂完成的，有效降低了对环境的污染，同时降低了安全事故的发生概率，保障了人们的人身安全。
        1.2对经济效益的体现十分明显
        装配式建筑不仅具备社会效益，还具备显著的经济效益。在传统的建筑行业之中，所有工作几乎依赖手工来完成，必须使用大量的人力，因此劳动力的投入往往是数量巨大的，相关成本“居高不下”。装配式建筑不仅可以节省劳动力成本，还能够节省工程所需的时间，并且保证整个建筑工程施工过程的顺利。装配式建筑不仅可以使人工成本降低，提升建筑工程的整体主梁，更能够促进创新发展绿色能源新型产业，让环保意识和节约意识贯穿于整个建筑工程施工的过程之内，努力化解由于产能过剩而引发的、程度不一的社会矛盾，更快更好地促进我国的工业化建设，满足人们对于美好生活的向往。
        2装配式建筑工程管理的影响因素
        2.1受管理意识影响
        装配式建筑工程相对于传统现浇混凝土结构建筑工程，对工程管理提出更高的要求，需要管理人员具备较高的管理意识，然后在施工过程中，制定详细的施工管理方案，做好现场技术交底并严格执行和落实。但是，在当前实际的装配式建筑工程施工中，许多管理人员却并没有充分认识到自身的管理职责，未认识到装配式建筑工程对施工管理的高要求，仍旧采用传统的管理理念和管理方式，使之管理效果受到较大影响，在施工现场中表现出较多的问题，影响装配式建筑工程的正常施工运行。此外，还有许多装配式建筑工程管理人员的目光及能力存在较大的局限性，没有着眼于施工全过程展开管理与控制，使得管理出现缺陷和遗漏，从而对最终管理效果造成影响，引发装配式建筑工程施工质量问题。
        2.2受构配件管理的影响
        装配式建筑工程施工需要先进行构配件预制加工，然后运输到施工现场进行安全应用。预制构配件的质量将对装配式建筑工程的整体质量造成较大的影响，因此预制构配件质量管理是装配式建筑工程施工管理的重点之一。但是，当前在对预制构配件进行管理的过程中，却表现出过于表面化的现象，质量管理更多地集中在预制构配件的外观检测上，需抽检进入施工现场的预制构配件，观察其外观是否存在缺损，是否存在明显性变形等。缺乏结合前期设计图纸和规范要求，对预制构配件加工制作精度、误差大小等展开检测，使得应用入装配式工程建筑中的预制构配件存在装配困难的问题，不仅影响到施工进度，而且对装配式建筑工程的整体质量造成不良影响。构配件一般据施工现场有一定距离，构配件装卸及运送则必须执行严格的成品保护措施，现场构配件存放场地也必须达到标准化设置。

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        3装配式建筑工程管理的应对措施
        3.1加强建设成本的管理
        首先，建筑单位要科学合理的选择施工团队，建筑工程有着复杂多样的施工环节，在实施建筑工程的过程中，通常采用分段外包的策略，要想确保工程质量选择合适的施工团队是非常重要的。对施工团队的技术水平、管理水平和团队资质都要进行严格地评审。并且还要认真检查招标文件的严谨性和真实性，择优选择施工团队，减少在项目实施过程中出现的问题，提高工程质量和管理效率。其次，建筑单位要做好工程成本的预算，对预算人员进行专业的培训，提高其业务水平和专业能力。提高建设人员的安全意识，管控好建筑项目和建设工序之间的连接，有效的降低工程建设的成本，使施工进程可以高效、准时、顺利地完成。最后，要加强对施工建设过程中的监管，认真核算建设的费用支出，根据合同规定和施工建设的实际情况支付相关的费用，为建筑项目的质量提高保障。
        3.2完善工程管控制度
        在西方发达国家，建筑工程的监管制度已经十分完善，我国还存在着很多的不足之处，具有很大的进步空间。在实施工程监管制度的时候，要根据我国的国情，积极主动地借鉴西方发达国家的监管经验，取其精华去其糟粕，采用现代化的管理模式和先进的管理理念，对各个阶段的经验资料进行归纳总结，为建筑工程的管理工作提供科学合理的管控方法。施工团队要加强对施工质量的监管，确保各个施工阶段和施工环节的质量。监管人员要时刻跟进施工现场，对现场的数据进行及时的记录，加强风险防控工作，对施工中出现的问题进行及时的纠正和调整。其次，为了更好地适应现代社会的发展，满足人们对施工质量的追求和需要，施工团队要与时俱进，采用现代化的新型技术，完善管控信息网络，运用科学系统的方式对施工进度的变化以及建设环节质量的变动进行分析预算，为调节项目建设计划提供准确有效的数据资料。最后，施工团队也要加强对建筑项目管控的重视，在监管人员在实际的监察过程中，对工程的质量、项目的费用、建设的进度、项目人员的劳务费用和对项目人员的配置都要做好监督管理，当出现问题时要及时解决。
        3.3提升管理人员的素质
        为了提高施工管理的水平和质量，就要加强对施工管理人员的重视。施工环节非常的复杂多变，对施工技术的应用也要具有较强的专业性，在施工管理的过程中大多数工作都需要人为因素进行操作，人力资源发挥着非常重要的作用。但是对于当前我国施工管理的状况可以发现，大多数的工程管理人员专业水平和综合素质都比较低，面对部门单位的协调工作缺乏团队合作意识，过于发挥主观能动性，缺乏科学有效地管理方法，仅凭自己的经验去解决管理过程中出现的问题，同时还缺乏施工安全意识，导致施工过程中安全事故频发。针对出现的这些问题，要加强对施工管理人员的培训，提高管理人员的素质和专业水平，充分意识到施工安全的重要性，减少管理过程中经常出现的各种问题。
        结语
        综上所述，装配式建筑工程在施工过程中受到外部、内部的影响因素较多，也因此使得其施工质量管理较为困难，如内部管理意识不足、管理技术落后，外部预制构配件制作质量不合格等，这些因素都将影响到装配式建筑工程的施工质量。因此，当前在实际管理过程中，应注意管理方式、管理技术、管理意识的创新，积极应用建筑信息模型（BIM）技术，从施工准备阶段、施工设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等方面进行全过程质量管控，落实施工管理目标和各岗位的工作职责，以此才能有效保障装配式建筑工程的施工质量。
        参考文献：
        [1]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：96-97.
        [2]李唯馨，王卫东，李振霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].绿色环保建材，2020（2）：194+197.
        [3]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍，2020（10）：128.