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建筑工程施工现场安全管理黄裕伟

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：黄裕伟张晓鹏

[导读] 摘要：不论是对经济发展而言，还是对社会稳定而言，建筑企业是否可以保持安全生产，是否能够健康长远的发展，都是一项重要影响因素。

        中国核电工程有限公司北京市 100840
        摘要：不论是对经济发展而言，还是对社会稳定而言，建筑企业是否可以保持安全生产，是否能够健康长远的发展，都是一项重要影响因素。保证质量与效益首先要确保安全，不论事故大小，只要工程建设出现事故，都会对其进程造成阻碍，并给企业造成不必要的损失。因此，企业就迫切需要增进对建设项目安全生产管理的研讨工作，以求减少各类事故的发生，给员工安全有序的工作环境，给企业高效高品质的施工进度。
        关键词：建筑工程；施工；现场；安全管理
        引言
        由于当前我国市场对房屋建筑的需求量增大，建筑工程项目也越来越多。在施工过程当中，现场管理工作所涉及的方方面面都需要注意，特别是一些高层建筑，施工危险系数较高，施工流程及施工工艺逐渐趋于复杂。因此加强建筑工程施工现场安全管理具有重要的现实意义。
        1建筑施工安全管理存在的问题
        面对竞争日趋激烈的建筑行业，现在大量的施工企业更关注管理的效益，而施工的过程安全、进度的高效才是企业效益的关键之处，因此更应得到施工企业的关注。以下简单分析一些施工安全管理中常见的问题。
        1.1建筑工程安全交底流于形式
        在施工过程中，安全技术交底经常是安全员在现场口头交接，没有严格按照施工要求进行文字留底，未对之后的工作提供安全检查依据。此外，大多施工人员依靠自身经验来完成施工作业，这对安全交底无法产生有效的作用。但是，在一些施工团队中，安全交底工作并没有在施工时开展。一旦面对检查，就找人弄虚作假，伪造记录来蒙混过关，从而导致了工人的非法操作经常发生，这就使得生产安全事故频频出现。所以，施工单位应严格执行安全施工流程详细记录责任到人。安全交底应由队长为作业组开展，且所有队员都应参与，并有双方的书面记录和签字。并且，交底的内容要标准化，要根据工程建设的情况，详细的针对施工过程中可能产生的各类安全隐患开展安全交底工作，以便交底能够有效指导施工人员的工作。
        1.2建筑施工安全经费投入不足
        因为投资者的经济性质存在多样性，市场竞争愈演愈烈，建设单位愈发难以承接项目，往往处于被动的市场地位。因此，许多建筑项目的施工由建筑企业出资，根本无法保证安全资金。例如安全带磨损、安全网破旧却没有进行及时的换新，已被取缔数年的配电箱仍被非法使用，电缆已经损坏老化也不愿意换新，更恶劣的是，安全帽也从不良摊贩那购买价格便宜的劣质产品等。要严格遵守招投标所确定下的规范标准，政府有关部门要重视对安全的监管工作，恪守投保竞标范围不包括文明、安全的施工费用的规定。施工企业在签订合同时，应明确与施工单位分摊安全措施所需费用的有关问题，以确保安全资金的支付能够及时支付。施工单位应在项目进行前统一安排安全经费，设立专门账户，并把项目目标管理计划纳入其中。
        2建筑工程施工现场安全管理
        2.1 完善质量与安全管理机制
        在建筑工程中，质量管理与安全管理都是非常重要的。在如今的信息社会当中，许多先进的管理理论以及管理技术都得以广泛运用。所以相关建设与管理人员也需要运用相应理论来完善，建立起一个完善的质量管理体系，并结合相关的工程情况及自身经验教训来制定工作安排。注重材料采购过程当中的质量问题，在进行现场资源分配与施工进度控制等方面，进行有效规范与工作落实，完善各项质量与安全管理机制，合理调配人员。各个环节的工作都贯穿安全管理体制，以此来提升科学施工的合理性以及安全性。在保证工程安全以及质量的同时，要有效地对成本进行控制，致力于提升工程的经济效益。

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        2.2认真执行安全技术交底及安全教育工作
        在进行安全技术交底工作时，一定要结合施工的实际状况、现场工作进程以及工序特点等等，对施工设计方案、安全隐患、相关的规范操作流程，与应急方案措施都进行书面化的交底工作。由交底人和被交底人、安全专职安全员签字确认，以便交底工作高效进行。同时还需要在聘用相关施工人员时对其进行安全教育培训，结合法律法规以及企业自身安全制度，施工安全管理规范进行培训，同时要记录好相应的工作流程，并存档影像资料，以备后续工作的检查。在施工时，一定要保证每一位施工人员都观看过安全培训视频，并熟悉相关的安全管理准则，或者聘请专业的人员进行讲解，来进行安全技术交底和教育培训，这样才能够保证现场每一位工作人员的安全意识得以提升。
        2.3重视安全检查与救援工作
        安全检查与救援工作非常重要，施工项目部每周都应对现场进行检查。以项目经理为带头人，组织相关专业人员与专职安全员进行审核检查，针对冬雨季和节假日之前等特殊情形采取专门的检查制度，及时消除安全隐患，降低安全事故的发生率。同时要定期定人员，并且采取一定的措施进行现场整改。在整改完成之后，还要聘请专业人员进行再一次的巡查。在平时的施工过程中，专职安全员也要进行每日的巡检巡查，及时发现施工过程中的问题并整改。在发现有关人员违章操作或者操作不规范时，要及时纠正并将其记录在案，由项目经理人视其情节大小来给予惩处，由此提升操作人员的责任意识。针对现场的救援工作，首先要将相应的应急救援资源准备齐全，以保证救援的时效性。同时结合工程特点，对工程中所存在的安全隐患以及风险进行识别与评估。比如起重过程、机械伤害、高处坠落、坍塌、防触电等相关的安全措施采取专项的应急救援方案，并任用专业的救援人员培训出一定的救援组织，来配备各项应急救援物资与方案。每一季度就要进行一次安全救援演练，以此来保证安全事故发生时，相关人员能够被有效疏散，并采取一定措施解决问题，尽可能减少工程的事故损失。
        2.4加强安全生产监督管理
        针对现场管理工作较为松散的问题，一定要做好安全生产监督管理工作。分包建设单位要按照相关法律法规以及企业的规范进行管理，企业也要对分包单位的施工水平、安全生产许可，以及特种作业人员的操作证书进行审查核对，在签署合同时，在安全协议书当中要明确双方的责任。要求建设单位拥有安全机构以及专职的安全人员，以此来保证施工现场的安全性与工作有效性。同时建设单位也一定要听从企业的总体指挥部署，不能进行违章操作。在持证上岗方面，不仅仅要求特种作业人员需要拥有合格证书，在任用专职安全员和项目负责人时，也需要他们通过一定的培训，并且考核及格之后才能够任用其进行管理。同时建设项目部还需要将相应的资格证书，将相关资料记录下来并存档，定期检查相关证书是否过期。如果存在过期情况就要督促相应人员进行再次培训与考核，以保证施工工程的质量以及安全。
        结束语
        综上所述，在房屋建筑工程体系的优化过程中，现场安全管理是非常重要的部分。在进行实际施工中，一定要构建安全的管理体系以及相应的管理机制，加强安全管理监督力度，提升各个人员的安全意识。并且促使他们严格遵守相关的安全管理原则，以此来保证施工现场的安全。
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