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建筑工程管理创新及绿色施工管理方法简述潘雪峰

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：潘雪峰

[导读] 摘要：建筑行业需要直接有效的项目管理模式，因为建筑工程是一个极其复杂的体系，本身存在的环节众多，实施起来需要各方协作，高效运转。

        浙江建航工程咨询有限公司浙江省丽水市 323000
        摘要：建筑行业需要直接有效的项目管理模式，因为建筑工程是一个极其复杂的体系，本身存在的环节众多，实施起来需要各方协作，高效运转。因此，建筑企业需要不断更新和完善建筑工程施工项目管理，根据企业的实际情况设计相应的管理和建设目标，采用科学的调控方法，提高工程实施效率，促进企业长远发展。
        关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工；管理方法；简述
        1导言
        建筑工程项目的质量就如同生命一样重要，因此在建筑工程施工过程中，任何工作人员都要树立责任意识，高效、高质量地完成分内工作。工程项目内的每一位员工都是重要的参与者，这种重要性就如同园丁之于花草、教师之于学生。因此，企业管理人员要不断完善工程施工项目管理制度，不断更新管理理念，保证企业管理机制与市场情况相符合。
        2绿色施工管理的必要性
        随着社会的发展，人们认识到绿色发展和可持续的开发的道路，绿色的施工管理也是必要的措施，建设工程的价值反映了绿色建设管理的必要性。一方面，绿色施工是对于企业可持续发展的实现有着重要的意义。在健康发展中，紧跟清洁生产模式，实现能源和废弃物的综合利用。循环经济提倡低利率和高利用，实现事业活动和再生资源的重建，为企业带来真正的经济利益。另一方面，引导绿色发展，走循环经济发展道路，是社会建设的主要方向和必要条件。绿色建设管理可以为建设经济社会利益提供有利的和谐友好的环境建设。
        3建筑工程绿色施工管理的一些问题
        3.1意识薄弱
        我国以前只重视经济发展的速度不注重经济发展的质量，导致我们建筑行业绿色施工的意识非常薄弱，现在如果说开始绿色施工管理难度是非常大的，据我所知很大一部分企业对于绿色施工的投入非常小，宣传也比较有限，建筑工程自上而下的都没有充分的意识到绿色施工的作用。
        3.2绿色施工技术有待改进
        现阶段，我国已经认识到了环境保护的重要性，并积极在绿色施工视域下开展建筑工程管理工作，且获得了一些成就。但是目前现有绿色施工技术并不能满足实际工作的需求，会对建筑工程施工进度及质量造成一定的负面影响。而且我国建筑工程施工人员的文化程度普遍偏低、人员的年龄较大，对绿色施工技术的了解较少，在实际工作中难以充分发挥出绿色施工技术应有的作用，会导致大量时间及精力被不必要地浪费，进而损害建筑企业的经济利益，影响建筑企业的长久稳定发展。
        4建筑施工管理创新研究
        4.1施工管理创新的必要性分析
        创新不仅是国家的必不可少的一项举措，也是企业推进的推动力和企业系统构建的必要性。随着经济社会的发展，陈旧的信息、技术、系统等不满足当今时代发展的需要，需要引进相关技术和系统。但是，如果一切都依赖于其他公司的技术和系统的引进，那就需要更多的成本。以提高企业竞争力和品牌形象为目标的技术革新和制度革新，创新是建设市场的发展趋势。例如，国营企业在几个产业中有特定的垄断。私营企业企业参加投标的情况下，政策也偏向国营企业。即使国营企业的竞争力比私营企业的竞争力要少得多，最终的投标人也会是国有企业。而且，这严重影响了投标人的公平和公正。再比如，区域保护和电力保护存在于一些地方，并且比较严重，在建设市场形成强大的屏障，严重影响且阻碍市场健康发展等。随着经济的发展，建筑市场对于市场的标准化做的日渐完善。当然，这是和建筑市场的阶段性改善和经营的革新驱动分不开的。
        4.2施工管理方法创新
        4.2.1大力加强人才培养
        企业在激烈市场竞争中可以胜利的重要因素是人才，这是企业不可或缺的。因此，企业必须尊重、引进、培训人才。在引进和培训人才方面，企业的内部培训远优于企业人才引进，这对于企业成本或者长来说都是非常有利的。为了加强行业人才培养，需要制定合适的培训计划，通过各种方法，如培养、文化、教育等，通过岗位培养的形式、鼓励自我学习等，我们必须有计划的一步一步、有重点专项的方式提高人才质量，从而提高人才水平。

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对于不同种类的技术人员，企业也是不能缺失的。企业需要建立一个完整的人才范围，相辅相补的人才队伍。
        4.2.2高度重视技术创新
        市场上最重要的是产品。只有在市场认可产品的时候，企业才能在激烈的市场中处于无敌的地位。技术是获得优秀产品的关键，技术革新的强化是企业开发的一般倾向。在生产和开发的过程中，企业将基于行业技术的主要地位，依靠先进技术，形成技术竞争优势，逐渐转换技术竞争优势为竞争力优势。我们增加技术革新的投资，加强新技术、方法、过程的研究和应用，有利于技术优势。另外，加强与相关研究机构和大学的合作，实施技术合作合作，共同创新研究，创新水平，有利于企业的发展。
        4.2.3积极推进管理创新
        管理是生产和计划、研究和创造的重要环节。经营革新是改善经济利益，强化其优点的重要方法。随着市场的发展，优化人才结构，加强资源重组，实现了平坦管理。同时，我们要加强国内外优秀案例的研究，找出管理的漏洞和修复方法，用开放精神吸收国内外优秀管理知识，结合我们所学和吸收的原始知识，形成新的管理方法，真正做到管控办理。
        5绿色施工管理实施措施
        5.1环境保护实施措施
        现场实施绿色施工管理首先要使环保施工的理念渗透到每个施工人员的心中。施工现场要树立有关环境保护的宣传指示牌，并要求各个施工单位签署环境保护倡议书，派专人对施工现场产生的有害物质进行监督与管理。建筑施工过程中产生的主要废弃物应进行统一的分类整理，整理后才能将其处理到废弃回收站中；每日要对产生的建筑垃圾进行定点放置，判断所产生的建筑垃圾是否具有可回收性。
        5.2材料利用实施措施
        施工前要对材料进行合理分类，优先选取具有绿色环保特性的施工材料。另外需要对建筑材料的使用期限以及存放条件进行仔细核查，新型材料的选用需要征求设计人员的意见，正在进行相应的施工试验后，才能大范围推广使用。另外在施工过程中不可避免的会出现一些多余的建筑材料，一些仍具有使用价值的建筑材料要及时回收，其实应该避免在施工现场大量堆放，以免影响了建筑材料的后续使用效果，造成不必要的浪费。
        5.3传统水资源利用实施措施
        合理利用水资源同样是绿化施工的基本要求，要利用周围的水资源对施工现场进行绿化，尽量降低自来水的使用量并对供水网络进行科学布置。施工过程中要建立完善的节水制度，若是施工现场遇到强降水天气，可以利用接收到的雨水进行一些需要用水的施工环节。可以考虑在施工现场建立完善的水处理程序，从而使得水资源能够得到重复利用。
        5.4能源利用实施措施
        施工现场要建立能源使用方案，尤其是施工机械的大规模耗电，更要提前制定节能用电计划，不同的施工区域，要根据施工现场所在周围环境确定不同阶段的用电指标，并根据我国相关规定设置工地照明，避免重复用电；在施工设计的过程中，应尽量减少所使用的机械设备，并安排好施工的先后顺序，以免出现重复施工的现象，导致不必要的资源浪费。
        6结语
        在经济发展的推动下我国人民群众的思想觉悟得到了大幅的提升，从而进一步推动了环保意识在我国的普及与发展。对于建筑行业而言传统的工程建筑方法对于环境的污染与危害相对较大丛而不利于环保工作的有效开展因此针对这一现象近年来越来越多的企业致力于推动绿色建筑工程的打造。
        参考文献：
        [1]吴国成.建筑工程施工管理创新相关问题综述[J].住宅与房地产，2018（34）：107.
        [2]万文玲.建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：150.
        [3]朱卫卫.绿色施工管理理念下建筑工程施工管理创新探究[J].科技经济导刊，2018，26（31）：61.
        [4]李沅霖.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].居舍，2018（29）：130.