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浅谈建设工程项目管理中的成本控制李海峰

发表时间：2020/12/25 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李海峰

[导读] 摘要：近年来，在建设工程施工过程中，施工成本和利润呈此消彼长的关系。

        山东富尔工程咨询管理有限公司山东威海 264200
        摘要：近年来，在建设工程施工过程中，施工成本和利润呈此消彼长的关系。施工成本的动态控制决定了施工企业在有限的资源条件下能否将成本控制在最低的合理范围内，并完成既定的工程项目管理目标，从而实现工程项目成本的最小化或利润的最大化。
        关键词：建设工程；项目管理；成本控制
        引言
        常规情况下，工程结算流程是业主根据建筑工程竣工结算报告及签订的合同进行工程完成情况审核，待审核无误后，再进行费用结算。因而，业主为了防止工程竣工结算价格超出工程预算情况发生，在对竣工结算报告进行审查和审计时，就要着重对工程量、工程所需材料价格、工程费用等各个指标进行合理性和准确性判定，并利用全过程跟踪审核方法对以上各个指标进行控制，以便达到节约成本、获取更大的经济和社会效益的目的。全过程跟踪审核方式有利于建设项目成本控制、项目管理水平的提升，将其应用到建设项目管理中可以提高项目决策的合理性，在花费最少的前提下达到更好的建设效果。
        1建筑工程造价与施工项目成本控制的意义
        对于工程建设中项目成本与造价控制与监管的意义所在首先是可以节约工程项目成本，实现企业利益的最大化。因为在工程建设的过程中对工程造价和项目施工成本进行严格的控制不仅能够促使企业获得更高的经济利润，而且还有助于增强企业的实力提高企业的核心竞争力，帮助企业在复杂的市场之下利于不败之地。对于工程建设中的项目成本与造价进行控制首先需要在施工阶段就进行成本的控制，因为只有优化建筑工程造价与施工项目成本的控制，才能从源头上解决问题，真正的降低项目的成本。对于工程建设中项目成本与造价进行控制还可以促进企业树立建筑工程造价与施工项目成本的控制理念，使公司高层领导在进行决策时便会多加考虑这一问题，而且也帮助企业在项目开设前期就对成本控制具有了一定的计划措施，促使工作人员针对工程在进行施工过程中可能存在的各种风险提前规划出解决方案，进而才能够为企业建筑工程项目成本的管理奠定良好的基础。另外，在对项目成本进行控制的同时还有利于企业经济效益的提高，因为建筑工程中的所有项目都要进行成本的严格管控，相关部门必须在工程整个施工的过程中都要将建筑工程造价与施工项目成本的控制放在首要地位。
        2建设工程项目管理中的成本控制措施
        2.1人力资源
        建设项目工程之所以能够顺利、安全实施，完全离不开人力资源的管理，在建筑安装项目建设过程中，应当加强对工程工作人员的相关管理。在实际的管理过程中，可通过采取相关的激励措施来调动工作人员的主观性和积极性，促使工作人员能够全身心地投入到工程建设中。这不仅能提高项目安装建设的质量，还能够提升建设的效率。在人力资源成本控制和成本管理过程中，也禁止出现工作人员工作安排不符合规定的情况。这源于其会影响工程项目的实施进度，甚者还会影响工程的质量。因此，在人力资源管理中要保障每个工作人员都能够各司其职、尽职尽责，这样才能够保障建筑安装项目的有效进行。
        2.2成本核算及成本分析
        成本核算所提供的信息或数据是成本管理各环节的依据，因此要全面、准确、真实的反映成本，必须对施工过程中发生的各项费用进行归集，反映成本的实际数额，施工企业及项目的财务管理部门，应按工程施工成本内容和收支范围进行核算。核算的内容包括：人工费核算、材料费核算、周转性材料费核算、机械费核算、措施费核算、分包工程核算、间接费核算。成本分析一般根据定期的月（季）度成本报表，与目标成本、预算成本以及类似项目的实际成本相比较，分析目标成本的落实情况以及节超原因等执行效果，进行成本的动态控制，并检查成本计划的合理性。通过竣工后的综合成本分析，可以得知项目的盈利情况，对比分析资源的节超情况，为以后的工程项目提供依据和借鉴。成本偏差的控制，分析是关键、纠偏是核心。

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        2.3通过培训提升审计人员技能水平和道德素质
        不断提升审计人员的技能水平和道德素质，才能降低沟通成本，保证审计的真实性和科学性。首先，要增加审计人员接受培训的机会，让审计人员定期去参加审计培训、审计专题讲座，通过专业化的培训使审计人员对建筑工程设计、施工、验收等各个环节可能涉及到的经济活动有更清楚的认知，从而提高自身的审计水平，为全过程跟踪审核顺利开展奠定基础。其次，要通过道德教育活动、健全奖惩制度和内控制度来提高审计人员的道德素质水平，让其树立为业主服务的理念，以实现利益最大化为目的开展审计活动。
        2.4工程结算管理
        ①工程结算阶段，建设单位先要审查施工方报送的结算资料的完整性和合理性、变更及签证手续的真实性和完备性等，要求施工方结算资料一经报送，则不得补交其他结算资料，漏报的结算费用由施工单位自行承担，规避施工方在边审计边根据审计情况补充资料的问题。②建设单位应做好审核工作，在根据招投标文件、施工合同、签证单等有效根据的基础上，审核工程量的计算是否规范，材料价格的确定是否据实、定额有无错套、高套，取费费率是否符合规定、取费类别是否与招标文件和合同内容一致等，并分析审定价与合同价的差异情况，清楚结算的增减变化情况。③对送第三方（造价咨询事务所）审核的工程项目，要注意约束事务所不得在未取得建设单位同意的情况下与施工方单独接洽审核事宜，降低弄虚作假的可能性。
        2.5健全监督体系
        在我国经济不断发展背景下，建筑行业也获得了较快的发展，现阶段，要想更好地监管在工程建设阶段中项目成本与造价，先要健全企业的监督管理体系，根据现阶段企业发展的需要对原有的监督体系进行相应的改造。首先，可将工程的施工现场划分为若干个小区域，每块区域委派专人来进行监督，在进行施工的过程中当任何一个区域出现问题时就可以直接询问这块区域的负责人，将责任落实化。其次，在工程建设过程中购买原材料要进行层层不断的质量检查，保证原材料合格之后才能真正地应用到施工过程中，与此同时也要不断加强对设计阶段的质量监督工作，定期审核工作人员的工作能力以及工作业绩，并且要对工程建设中的各项资金投入明细，投入方向都要进行详细的记录，以此来不断建全工程监理制度，按照监督规定来对项目进行有效的控制投资，提高劳动及相关系统的职能分工，从而达到降低项目成本的目的。
        2.6坚持开源节流的原则
        若要顺利实现项目成本目标，提升经济效益，工程建设企业就必须重视开源节流的施工原则。通过合理的方法进行成本测算和控制，让施工企业获得更大的效益。加强费用支出方面的管理，为施工企业“节流”。在质量、安全、进度都得到保障的前提下，控制费用支出，并结合成本预算节约项目资源，保证施工企业收支平衡，为项目合理运行创造积极条件。因工程项目具有不可逆的特点，成本失控会给项目带来负面影响，给施工企业造成重大损失，所以，在实际施工过程中，要重视对成品的测算与纠偏，杜绝出现成本失控的现象。
        结语
        工程成本控制是项目的关键目标之一，是整个工程项目实施过程中的重要管理任务和环节之一，需要各管理层次人员的统一协调和全员参与，它涉及施工项目部的多部门、多环节、全周期的参与和协作。其目的和作用就是实现工程项目的管理目标和施工企业的营业利润，实现项目对资源的最优配置和赢得最大的经济效益，提高施工企业的管理水平和盈利水平。
        参考文献：
        [1]王兰兰.论建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用[J].建筑与装饰，2020，（7）：72，74.
        [2]乔德群.建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用[J].居业，2019，（6）：181-182.
        [3]夏丹丹.建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用[J].投资与创业，2018，（7）：165，169.